《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。
《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細緻講解，並結合具體案例介紹了如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。
基本介紹
- 書名：阿米巴核能
- 又名：人人成為經營者
- 作者：胡八一
- 原版名稱：人人成為經營者
- 譯者：胡八一
- ISBN：978-7-5057-4360-1
- 類別：經營管理
- 頁數：314
- 定價：55
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2018年6月第一版
- 開本：880×1230毫米 32開
作者簡介：,目錄,
作者簡介：
柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問
國內著名“落地派”管理諮詢專家
阿米巴經營中國落地實踐領導者
◆柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問
◆多所大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜誌》、《HR經理人》、《新人力》、《世界經理人》、《財智攻略》特聘顧問
◆多家電視台特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》、第一財經《誰來一起午餐》
◆著有《人人成為經營者：中國式阿米巴落地實踐指南》；
中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》；
中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》、《阿米巴經營會計》、《阿米巴團隊激勵》[4]
人才激勵系列：《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計》等50餘部經管類暢銷書。
目錄
第一部分
無哲學，不經營
第一章 經營哲學：基業長青的根本
你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎 / 002
不懂哲學，何以搞經營 / 004
經營哲學就是軟實力 / 009
本章回顧 / 009
第二章 阿米巴經營模式：424天拯救日航
阿米巴經營模式的魅力 / 012
阿米巴：他行，你也行 / 014
本章回顧 / 018
案例：員工普遍持股：華為式阿米巴經營 / 019
第二部分
阿米巴經營體制
第三章 優員增效：阿米巴組織的劃分
阿米巴組織的構建乃企業經營之本 / 024
責任細化更能激發企業能量 / 027
劃分阿米巴組織的兩大依據 / 028
只對利潤負責讓阿米巴組織更有效率 / 029
本章回顧 / 035
第四章 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴組織的四種核算形態 / 036
劃分阿米巴的四個維度 / 044
你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051
唯有改變才是永恆，阿米巴組織也要靈活應變 / 055
本章回顧 / 060
第五章 阿米巴組織劃分的策略
五大原則 / 062
明確崗位性質與內部關係 / 064
你的阿米巴屬於哪一種性質 / 066
本章回顧 / 071
案例：“自主經營體”：海爾式的“人單合一”/ 072
第三部分
阿米巴經營會計
第六章 阿米巴的歷史數據蒐集與分
歷史不會重演，但能孕育未來 / 078
信息技術有助於數據蒐集 / 081
收入的界定及統計口徑的確定 / 083
成本明細 / 086
費用明細 / 090
各項固定資產、流動資金盤點 / 093
本章回顧 / 098
第七章 阿米巴經營目標的制定
遵循五大目標制定原則 / 099
制定目標切記鼠目寸光：既看短期更重長遠 / 102
用好歷史數據 / 103
任何經營目標都要與企業戰略一致 / 105
制定目標的方法 / 108
本章回顧 / 116
第八章 如何科學分攤公共費用
公共費用分攤的重要性及基本程式 / 118
分攤原則 / 120
公共費用，這樣分攤才科學 / 122
公共費用分攤數據表 /128
本章回顧 / 133
第九章 阿米巴的成本控制
確立每個阿米巴的核心原動力數據 / 134
控制成本， 改善經營管理 / 138
成本控制步驟 / 141
如何從機制上確保成本降低 / 142
如何處理阿米巴的對外業務收入 / 156
本章回顧 / 160
第十章 阿米巴經營會計
經營就是最大化銷售額、最小化費用 / 162
單位時間核算表 / 163
數據反饋，及時應對市場變化 / 164
經營會計報表 / 165
經營會計報表是監管經營過程的利器 / 170
民營企業與阿米巴經營 / 173
本章回顧 / 175
第十一章 阿米巴的內部定價
何謂阿米巴的內部定價 / 177
制定內部交易價格的原則 / 179
內部定價的四種方法 / 181
內部定價的作用和要求 / 185
界定阿米巴內部交易的結算標準 / 187
從戰略角度考慮阿米巴內部定價 / 191
從“交付”到“交易”：內部定價的意義 / 192
實用表格 / 194
本章回顧 / 196
案例：基層員工普遍授權：阿里巴巴的未來之路 / 197
第四部分
中國式阿米巴的落地
第十二章 組織的運營管理
阿米巴運營體系的最佳化設計 / 200
組建阿米巴委員會 / 202
責任到人，責任到時 / 204
敢授權，才有真信任 / 206
沒有監督的授權是不完整的 / 210
阿米巴內部審計機制 / 215
內控制度 / 216
本章回顧 / 221
第十三章 阿米巴經營模式的推行
把握阿米巴經營的理念 / 222
經營實學：阿米巴經營成功推行的條件與關係 / 225
一口吃不成胖子，循序漸進才能穩紮穩打 / 227
阿米巴經營的實施目標與流程 / 229
推行阿米巴經營，宣傳要先行 / 231
阿米巴運行，培訓來幫忙 / 235
本章回顧 / 237
第十四章 阿米巴人才梯隊建設
人才輩出：阿米巴人才開發模式 / 238
沒有人才，阿米巴組織就如無源之水 / 241
阿米巴領導人與普通管理者 / 242
金牌“巴長”是如何煉成的 / 244
阿米巴人才開發的四大條件 / 249
“6M 實效模型” ：快速複製“巴長”/ 258
本章回顧 / 267
第十五章 團隊激勵
經濟獎勵一定有效嗎 / 268
多種激勵機制並存 / 270
好的激勵能讓企業付出最少，員工滿意度最高 / 273
收益與獎勵預測 / 275
阿米巴領導人的激勵機制 / 277
阿米巴團隊激勵機制的特點 / 280
合理引導阿米巴競爭 / 282
阿米巴的績效考核 / 285
本章回顧 / 292
第十六章 經營協定的設計與簽訂
如何設計阿米巴經營協定 / 294
具有激勵作用的協定簽訂儀式 / 295
阿米巴組織的註冊管理 / 299
本章回顧 / 303
案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構變革 / 304
附錄 某集團下屬 D 公司阿米巴運作全案 /306
無哲學，不經營
第一章 經營哲學：基業長青的根本
你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎 / 002
不懂哲學，何以搞經營 / 004
經營哲學就是軟實力 / 009
本章回顧 / 009
第二章 阿米巴經營模式：424天拯救日航
阿米巴經營模式的魅力 / 012
阿米巴：他行，你也行 / 014
本章回顧 / 018
案例：員工普遍持股：華為式阿米巴經營 / 019
第二部分
阿米巴經營體制
第三章 優員增效：阿米巴組織的劃分
阿米巴組織的構建乃企業經營之本 / 024
責任細化更能激發企業能量 / 027
劃分阿米巴組織的兩大依據 / 028
只對利潤負責讓阿米巴組織更有效率 / 029
本章回顧 / 035
第四章 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴組織的四種核算形態 / 036
劃分阿米巴的四個維度 / 044
你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051
唯有改變才是永恆，阿米巴組織也要靈活應變 / 055
本章回顧 / 060
第五章 阿米巴組織劃分的策略
五大原則 / 062
明確崗位性質與內部關係 / 064
你的阿米巴屬於哪一種性質 / 066
本章回顧 / 071
案例：“自主經營體”：海爾式的“人單合一”/ 072
第三部分
阿米巴經營會計
第六章 阿米巴的歷史數據蒐集與分
歷史不會重演，但能孕育未來 / 078
信息技術有助於數據蒐集 / 081
收入的界定及統計口徑的確定 / 083
成本明細 / 086
費用明細 / 090
各項固定資產、流動資金盤點 / 093
本章回顧 / 098
第七章 阿米巴經營目標的制定
遵循五大目標制定原則 / 099
制定目標切記鼠目寸光：既看短期更重長遠 / 102
用好歷史數據 / 103
任何經營目標都要與企業戰略一致 / 105
制定目標的方法 / 108
本章回顧 / 116
第八章 如何科學分攤公共費用
公共費用分攤的重要性及基本程式 / 118
分攤原則 / 120
公共費用，這樣分攤才科學 / 122
公共費用分攤數據表 /128
本章回顧 / 133
第九章 阿米巴的成本控制
確立每個阿米巴的核心原動力數據 / 134
控制成本， 改善經營管理 / 138
成本控制步驟 / 141
如何從機制上確保成本降低 / 142
如何處理阿米巴的對外業務收入 / 156
本章回顧 / 160
第十章 阿米巴經營會計
經營就是最大化銷售額、最小化費用 / 162
單位時間核算表 / 163
數據反饋，及時應對市場變化 / 164
經營會計報表 / 165
經營會計報表是監管經營過程的利器 / 170
民營企業與阿米巴經營 / 173
本章回顧 / 175
第十一章 阿米巴的內部定價
何謂阿米巴的內部定價 / 177
制定內部交易價格的原則 / 179
內部定價的四種方法 / 181
內部定價的作用和要求 / 185
界定阿米巴內部交易的結算標準 / 187
從戰略角度考慮阿米巴內部定價 / 191
從“交付”到“交易”：內部定價的意義 / 192
實用表格 / 194
本章回顧 / 196
案例：基層員工普遍授權：阿里巴巴的未來之路 / 197
第四部分
中國式阿米巴的落地
第十二章 組織的運營管理
阿米巴運營體系的最佳化設計 / 200
組建阿米巴委員會 / 202
責任到人，責任到時 / 204
敢授權，才有真信任 / 206
沒有監督的授權是不完整的 / 210
阿米巴內部審計機制 / 215
內控制度 / 216
本章回顧 / 221
第十三章 阿米巴經營模式的推行
把握阿米巴經營的理念 / 222
經營實學：阿米巴經營成功推行的條件與關係 / 225
一口吃不成胖子，循序漸進才能穩紮穩打 / 227
阿米巴經營的實施目標與流程 / 229
推行阿米巴經營，宣傳要先行 / 231
阿米巴運行，培訓來幫忙 / 235
本章回顧 / 237
第十四章 阿米巴人才梯隊建設
人才輩出：阿米巴人才開發模式 / 238
沒有人才，阿米巴組織就如無源之水 / 241
阿米巴領導人與普通管理者 / 242
金牌“巴長”是如何煉成的 / 244
阿米巴人才開發的四大條件 / 249
“6M 實效模型” ：快速複製“巴長”/ 258
本章回顧 / 267
第十五章 團隊激勵
經濟獎勵一定有效嗎 / 268
多種激勵機制並存 / 270
好的激勵能讓企業付出最少，員工滿意度最高 / 273
收益與獎勵預測 / 275
阿米巴領導人的激勵機制 / 277
阿米巴團隊激勵機制的特點 / 280
合理引導阿米巴競爭 / 282
阿米巴的績效考核 / 285
本章回顧 / 292
第十六章 經營協定的設計與簽訂
如何設計阿米巴經營協定 / 294
具有激勵作用的協定簽訂儀式 / 295
阿米巴組織的註冊管理 / 299
本章回顧 / 303
案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構變革 / 304
附錄 某集團下屬 D 公司阿米巴運作全案 /306
