關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

內容簡介

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：

● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。

● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。

● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。

● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？

● 如何塑造一個健康、高效的團隊？

從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。

作者基於20餘年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。

願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

圖書目錄

序　言　完成關鍵躍升的底層邏輯

導　論　為什麼越“不幹活”的人收入越高　/ 1

責任躍升：從對任務負責到對目標負責　/ 14

溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦　/ 22

關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友　/ 31

自我躍升：從小我的滿足到大我的成就　/ 39

員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃　/ 53

憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心　/ 69

尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上　/ 79

愛好：合格的經理可以管“80後”，優秀的經理可以管“90後”　/ 88

責任：這是我自己的事，不是別人的事　/ 98

意義：理解意義的意義　/ 111

教練：為明天的自己訓練團隊　/ 125

乾中學：從用人所長到幫人成長　/ 135

傳授：不要用訓人代替教人　/ 146

培訓：突破團隊的能力天花板　/ 157

調崗：不要把鐵杵磨成針　/ 169

替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻松鼠　/ 179

溝通的目的，是減少信息不對稱　/ 194

想明白：搞清楚“為什麼”“是什麼”“怎么做”　/ 204

降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫　/ 214

溝通的七種武器　/ 225

流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制　/ 241

能接受：避免陽奉陰違　/ 249

執行靠閉環　/ 263

提高靠循環　/ 274

發展靠規劃　/ 284

健康靠文化　/ 294

關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

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