關鍵時刻,劉邦是這么乾的

關鍵時刻,劉邦是這么乾的

《關鍵時刻,劉邦是這么乾的》是中國財富出版社出版的圖書,作者是歐陽彥之。

基本介紹

  • 書名:關鍵時刻,劉邦是這么乾的
  • 作者:歐陽彥之
  • 出版社:中國財富出版社
  • 出版時間:2016年1月21日
  • 頁數:256 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787504759160
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

貴族後裔項羽因何功敗垂成、飲恨垓下?鄉村無賴劉邦為何成功逆襲,創立大漢王朝?毛澤東為何一再重讀這一段歷史、這兩個人物?本書古為今用,
通過生動有趣的故事,精闢而獨到的分析,在還原楚漢戰爭的同時,告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者,卻必須是個強而有力的管理者。
作者簡介:
歐陽彥之,長期從事中國古代史,中國古代政治制度史,國學方面的研究。同時歷任多家公司經理人、顧問和董事,擅長從歷史中求證如何走出“中國式的困境”。在培訓中,他的風格獨樹一幟:“有趣、有道、有料、有效”,為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。

圖書目錄

第一章 從平民到皇帝:企圖決定版圖1
從古至今,皇帝不可謂不多,但是自草莽而起,終登上九五之尊的寶座,屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家,一步一步,走完了從平民到皇帝之間的路程。
1. 正視出身,布衣也可成霸主1
2. 有企圖心,高起點成就自我6
3. 變廢為寶,平民個性的另類優勢10
4. 偏離主體優勢,注定一事無成14
5. 發散魅力,征服他人18
6. 適度包裝自我,酒香也怕巷子深20
第二章 大漢王朝的建立:膽量是釋放能量的基礎26
成功需要很多的東西,但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量,沒有希望成功的事情也可以成功;沒有膽量,本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義,建立大漢王朝,他的膽量起了至關重要的作用。
1. 一個“賭徒”的膽量26
2. 找準靠山,大膽借力30
3. 親臨危險的第一線35
4. 屢敗屢戰,堅持到底40
5. 背水一戰,置之死地而後生45
第三章 劉項集團的對決:能屈能伸才是真英雄52
作為平民出身的帝王,劉邦在很多時候,最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽,從一開始就是以英雄的姿態出現,從來都是讓自己高高在上,所以他最後的烏江自刎,其實是一種性格的必然。
1. 扮豬吃虎,適時“守拙”52
2. “厚臉皮”也是一種學問57
3. 放低身段,才能足夠接近夢想61
4. “有用”和“無用”的處世原則65
5. 冷靜沉著,處變不驚67
6. 不爭而爭,後來居上72
第四章 劉邦的創業:良好的人際關係是成功的基石76
劉邦尊重人才,講義氣,重感情,不自私自利,也不求自己表現。有福大家享,有難自己扛,相信別人,事事寬容,這種人在變化多端的亂世,是最容易脫穎而出的領袖人才。
1. 以信陵君為偶像,廣交朋友76
2. 朋友的質量決定競爭力82
3. 團隊協作的力量89
4. 好人緣化險為夷,好關係絕處逢生94
5. 寬懷待人,才能深得人心96
第五章 劉邦謀士集團:正確的決策來自眾人的智慧100
用現代管理的眼光來看,劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益,集眾人的智慧和意見,取精華棄糟粕,使決策取得了更好的效果。
1. 善於把握決策時機100
2. 戰略比經營更重要106
3. 敢冒風險,果斷決策110
4. 集體的智慧才是最明智的115
5. 決策就是90%的信息+10%的直覺121
第六章 管得少的劉老闆:有效授權是門藝術125
越是高明的管理者人,越願意授權下級,特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人,更應通過授權這一手段,來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。
1. 敢於授權,贏得下屬的信任125
2. 大權要獨攬,小權要分散128
3. 授權不忘旁聽,發揮員工的積極性132
4. 管好自己,他們都會跟你走138
5. 管得少,就是管得好141
第七章 劉氏人才管理:英雄不問出處145
劉邦以一介布衣提三尺寶劍崛起於亂世,誅暴秦,抗強敵,定天下,創立了中國歷史上延續時間最長的統一王朝。劉邦的成功,除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外,還因為他具有高超的領導藝術,能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。
1. 識別人才是管理的根本145
2. 有了人才,還要學會合理利用149
3. 人才不問出處152
4. 不避親仇,一視同仁155
5. 用你不喜歡的人159
6. 管理人才,需要豁達大度166
第八章 跳槽與反跳槽的博弈:贏得下屬的忠誠度169
作為一個管理者,能讓部下把自己當成最好的朋友,劉邦無疑是做得相當成功的。“士為知己者死。”作為人才,管理者對他們的信任和重用,會充分調動他們潛在的能力,自然而然地生出對公司的忠誠度。
1. 發自內心地愛護員工169
2. 巧用物質獎勵激勵員工174
3. 留住公司的骨幹力量181
4. 珍惜人才,好馬也吃“回頭草”186
5. 民心決定了管理的成敗188
6. 用人不疑,疑人不用192
第九章 得天下後治天下:劉邦的團隊建設197
馬上得天下者,不能馬上治天下。在戰爭時期,武將們的作用固然重要,但是,天下太平後,文官的才能更應該得到重視,劉邦封賞功臣所體現出的智慧,具有遠見卓識,值得後人借鑑。
1. 制訂禮儀,用紀律約束團隊197
2. 協調好公司內部的利益關係201
3. 狠抓管理層建設205
4. 尊重所有人,不可輕慢任何人208
5. 管理到位,避免內訌212
第十章 後劉邦時代:選好接班人關係到企業的命運220
對於每個即將退居幕後的領導者來說,接班人是他們最大的難題。俗話說:“蛇無頭不走,鳥無頭不飛。”如果選擇了錯誤的接班人,就像給企業套上了沉重的枷鎖,不但不會帶領企業向前發展,還會造成巨大的危險。
1. 選擇接班人的決定性因素220
2. “裙帶關係”的正確處理226
3. 找不到最好的,就找最合適的230
4. 制訂一個詳細的接班人計畫236
5. 妥善安置失敗的候選人240

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