派發“開門利是”本屬行業迎春吉慶之法,圖個吉利健康,和衷共濟,萬事如意,生意興隆,又能展示上峰恩威,是種激勵手段。 然而,管理者心態各異。某單位在員工未被告知的情況下,正月初八晚上忽作突擊式發放,數額不大(30元),十分鐘搞掂。“幸運觀眾”或為“巧遇者”,或為閒聊者。不在場者固然得不到(也不補發),而在崗操作者同樣“失之交臂”,沒受問候與祝福,感到自尊受損,便責備頭兒們行蹤詭秘、缺乏人情味。 一年之計在於春。輕視開局,難圓碩果。單位、企業的主導是頭頭,可主體是員工。管理上不“以人為本”,自然疏遠了彼此距離。正如水能載舟亦能覆舟一樣,事業、機制、待遇、情感既可“留人”,反之亦可“逐人”。員工怨氣膨脹,尤其是業務精英、熟練工被誘發“工作倦怠”,強化離心傾向,必將動搖單位、企業的凝聚力和業務根基,影響事業拓展。果真如此,則老闆挖空心思省下的幾個錢,恐怕一文不值了。是聰明是蠢笨,還用說嗎?