《開發中國家中小企業出口經營指南》是1993年華東師範大學出版社出版的圖書，作者是江林。
基本介紹
- 作者：江林
- 譯者：江林/等
- ISBN：9787561709948
- 頁數：179
- 定價：3.50
- 出版社：華東師範大學出版社
- 出版時間：1993-12
- 裝幀：平裝
作品目錄
目錄
序言
第一章 開發中國家中小企業的出口潛力：總體考察
一、何謂中小企業
二、開發中國家的中小企業政策
三、開發中國家中小企業的出口現狀
四、中小企業發展與出口發展的關係
五、中小企業出口發展戰略
六、支持中小企業發展的有關機構
七、小 結
第二章 政府的中小企業政策：歐洲經驗
一、政府的中小企業政策背景
二、歐洲的中小企業政策
三、幫助建立中小企業的政策
四、幫助中小企業成長的政策
五、各國支持中小企業的情況
六、歐共體的政策
七、對開發中國家的啟示
八、小 結
第三章 美國發展出口的努力：經驗與教訓
一、對美國發展出口情況的考察
二、對美國支持出口的努力的評價
三、經驗與教訓
四、支持出口的典型方案
五、小 結
第四章 中小企業發展機構
一、中小企業發展機構如何參與出口活動
二、中小企業在發展出口中的需要
三、中小企業發展機構的行動規則
第五章 對中小企業出口潛力的評價
一、為什麼要關注中小企業的出口潛力
二、對潛在出口商的巨觀選擇與微觀選擇
三、什麼是出口潛力
四、對出口企業的內部組織衡量
五、對出口產品的衡量
六、選擇潛在出口商的方法
第六章 解決中小企業出口經營中的信息需要問題
一、概 述
二、中小企業發展機構在信息服務中的領導作用
三、了解中小企業的信息需要
四、信息評價的技術方法
五、中小企業發展機構所面臨的主要挑戰
六、行動建議
七、小 結
第七章 培養成功的中小企業出口商的諮詢技術
一、發展出口所需要的諮詢
二、提供諮詢的原則
三、諮詢程式
四 專家顧問的素質
五、當事人資料庫的管理
第八章 培訓中小企業的出口業務經理
一、培養中小企業經理工作是一個三重的合作關係
二、了解企業的需要
三、培訓是一種持續的過程
四、在挑選受訓者之前選定參訓企業
五、使培訓適合中小企業
六、設計學習計畫
七、最終評判標準：培訓是否改善了中小企業的出口條件？
八、小 結
第九章 開發中國家中小企業出口融資問題：
候選方案
一、概 述
二、對中小企業出口的金融支持的特點和構成
三、政府的作用
四、開發中國家的全國性出口信貸機制
五、中小企業在獲得出口融資方面所面臨的
問題及其解決辦法
六、小 結
第十章 家庭手工業品與手工藝品的出口
一、概 述
二、何謂家庭手工業和手工藝行業
三、家庭手工業和手工藝行業的某些特點
四、現行手工業組織體系
五、手工業出口戰略
六、小 結
第十一章 中小企業與出口行的合作
一、概 述
二、出口發展公司的作用
三、中小企業出口的組織體系
四、使出口發展公司更具效率的政府政策
五、幫助開發市場
第十二章 合作經營
一、背 景
二、為什麼要合作經營
三、合作經營形成過程
四、現有合作經營規劃的缺陷
五、各國促進合作經營的行動
六、國際貿易中心對出口型合作經營的關心
七、國際貿易中心在促進合作經營方面的經驗
八、國際貿易中心促進合作經營的方法
九、如何挑選合適的合作企業
十、將來的行動
總 結
序言
第一章 開發中國家中小企業的出口潛力：總體考察
一、何謂中小企業
二、開發中國家的中小企業政策
三、開發中國家中小企業的出口現狀
四、中小企業發展與出口發展的關係
五、中小企業出口發展戰略
六、支持中小企業發展的有關機構
七、小 結
第二章 政府的中小企業政策：歐洲經驗
一、政府的中小企業政策背景
二、歐洲的中小企業政策
三、幫助建立中小企業的政策
四、幫助中小企業成長的政策
五、各國支持中小企業的情況
六、歐共體的政策
七、對開發中國家的啟示
八、小 結
第三章 美國發展出口的努力：經驗與教訓
一、對美國發展出口情況的考察
二、對美國支持出口的努力的評價
三、經驗與教訓
四、支持出口的典型方案
五、小 結
第四章 中小企業發展機構
一、中小企業發展機構如何參與出口活動
二、中小企業在發展出口中的需要
三、中小企業發展機構的行動規則
第五章 對中小企業出口潛力的評價
一、為什麼要關注中小企業的出口潛力
二、對潛在出口商的巨觀選擇與微觀選擇
三、什麼是出口潛力
四、對出口企業的內部組織衡量
五、對出口產品的衡量
六、選擇潛在出口商的方法
第六章 解決中小企業出口經營中的信息需要問題
一、概 述
二、中小企業發展機構在信息服務中的領導作用
三、了解中小企業的信息需要
四、信息評價的技術方法
五、中小企業發展機構所面臨的主要挑戰
六、行動建議
七、小 結
第七章 培養成功的中小企業出口商的諮詢技術
一、發展出口所需要的諮詢
二、提供諮詢的原則
三、諮詢程式
四 專家顧問的素質
五、當事人資料庫的管理
第八章 培訓中小企業的出口業務經理
一、培養中小企業經理工作是一個三重的合作關係
二、了解企業的需要
三、培訓是一種持續的過程
四、在挑選受訓者之前選定參訓企業
五、使培訓適合中小企業
六、設計學習計畫
七、最終評判標準：培訓是否改善了中小企業的出口條件？
八、小 結
第九章 開發中國家中小企業出口融資問題：
候選方案
一、概 述
二、對中小企業出口的金融支持的特點和構成
三、政府的作用
四、開發中國家的全國性出口信貸機制
五、中小企業在獲得出口融資方面所面臨的
問題及其解決辦法
六、小 結
第十章 家庭手工業品與手工藝品的出口
一、概 述
二、何謂家庭手工業和手工藝行業
三、家庭手工業和手工藝行業的某些特點
四、現行手工業組織體系
五、手工業出口戰略
六、小 結
第十一章 中小企業與出口行的合作
一、概 述
二、出口發展公司的作用
三、中小企業出口的組織體系
四、使出口發展公司更具效率的政府政策
五、幫助開發市場
第十二章 合作經營
一、背 景
二、為什麼要合作經營
三、合作經營形成過程
四、現有合作經營規劃的缺陷
五、各國促進合作經營的行動
六、國際貿易中心對出口型合作經營的關心
七、國際貿易中心在促進合作經營方面的經驗
八、國際貿易中心促進合作經營的方法
九、如何挑選合適的合作企業
十、將來的行動
總 結
