開放性成長

內容簡介

這本書以一些令人清醒的市場現實為開端，然後提供了一系列的原則來指引你適應這個新型的、具有可變性的市場環境。從第三章開始到第八章，主要描述了新興的商品化商業浪潮，闡明了在這種氛圍下的人力資源管理、技術轉變管理、行政管理等管理方法以及能夠幫助企業在這一浪潮中獲得成功的領導階層的決策能力和特點。第九章主要的焦點是在維持生產率、協作和改革三者之間平衡的前提下，以是否推動效率和增長兩者之間的一致發展為標準，合理解釋了如何評估一個企業是否成功這一問題。在本書的最後兩章中，涉及產業的組件化，由於在這一過程中，有許多極具爭論性的問題，因而這兩章針對這些問題提供了一些執行實踐中的具體細節。第十一章指出在哪些情況下、出於什麼原因以及怎樣做才能夠建立開放性成長的事業。

基本介紹

• 書名：開放性成長
• 作者：琳達·S·桑福德
• ISBN：9787506030281
• 頁數：199
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2008-1-1
• 開本：16開

出版信息

作　者： （美）琳達·S·桑福德，戴夫·泰勒　著，劉曦　譯

出 版 社： 東方出版社

出版時間： 2008-1-1

字　數：

版　次： 1

頁　數： 199

印刷時間： 2008-1-1

開　本： 16開

印　次： 1

紙　張： 膠版紙

I S B N ： 9787506030281

包　裝： 平裝

所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理

這是一本商場裡的孫子兵法，只要你擁有它，你將運籌維握無往而不勝。

作者簡介

琳達·S·桑福德，IBM公司高級副總裁，主要負責該公司核心商業過程的轉換，創建了支持轉換過程的平台以及相關的企業文化，從而讓人們清晰地認識到這種轉換為IBM所帶來的價值。琳達作為IBM公司職位級別最高女性的同時，還是技術國際名人堂和工程師協會的成員，並且是美國國家科學院院士。她被《財富》雜誌評為在商業領域中前50位最具影響力的女性之一，被《信息周刊》評為科技產業的十大創新者之一，被《職業女性》雜誌評為科技領域中十個最具影響力的女性之一。

目錄

序言

致謝詞

第一章　獲得增長的是利潤，而不僅僅是收入

摘要

組件一詞

第二章　商品化市場的界定

摘要

商業生態系統的影響

商業生態系統的反饋

組件化推動商品化

商品化的天堂和地獄

一般性反應：加強管制

替代的方法：開放性成長

商業平台

商品化是敵人還是機遇

作為成長引擎的商業平台

打造成功的平台

如果所有的僅僅是組件，那你還剩下什麼

在組件經濟中的新型服務供應商

第三章　所有的一切都涉及組件

摘要

重新定義商業組件

一種向可互換商業組件轉變的產業

利豐：持續發展的組件化商業

為什麼要進行組件化

有標準化互動界面的組件

第四章　創建商業組件

摘要

福特保修審批程式

通用電氣公司的組件化過程

寶潔公司的組件化

商業組件化

轉向標準化的電子互動界面

獲得合適的組件

限定組件

約束組件

捆綁組件

運輸不是一件雜事

另外一半的故事

製藥產業的組件化

結論：執行議程

第五章　以端對端地方式整合商業組件

摘要

從組件到平台

西邁克斯：經由平台從國內運營商到全球的引導者

平台上的競爭：豐田公司與業內其他公司

從平台到價值網路

為了釋放平台功能，端對端地整合你的組件

聯合包裹公司：在其他的價值上創造新的能力

價值網路提供選擇

產業分解——不是“如果”而是“誰會獲勝”

汽車產業：解體以及價值網路的形成

重組和價值網路

易趣：把平台作為一種商業

第六章　擴展你的成長空間

摘要

企業的增長引擎在哪裡

釋放：從控制轉移到協調

超值服務，笑到最後

通過合作創建市場

聯邦快遞和聯合包裹公司

第一資訊

易趣公司

大構想

讓客戶和合作夥伴進行創新

成長的選擇和機遇

第七章　改變你的成本結構

摘要

平台解決方案：改變成本結構

通過組件化直接削減成本

固定成本業務的變革形式

為什麼要在可以避免的情況下轉變成本

把組件當作槓桿，儘管它們並不屬於你

固定成本負擔

尋找固定成本和可變成本之間的平衡點

第八章　從願景到結果：領導的議程

摘要

領導力是什麼

推進正確的領導力

通過分享價值把願景清晰化

通過協作來執行

正在行動中的領導力

通用電氣公司

寶潔公司

亞馬遜公司

第九章　實現可量化的生產率增長

摘要

生產率的量化

測量合適的影響因素，以推動增長

生產率是一種增長策略

改變生產率的量化，就會改造整個企業

創新領域中的生產率

提高生產率的方法

最佳化勞動力

獲得生產率

第十章　組件商業模型的實際套用

摘要

組件化

建造卓越中心

把卓越中心轉化為組件

圖書封面

組件化的其他規則

科技

協調科技

協調企業科技

橫向整合對縱向整合

重申：治理與組件化

先發優勢

組件化的一種模板方法

第十一章　贏得協作優勢：為創意經濟建立創意企業

創意經濟

結章節附注解

媒體評論

在未來的10年裡，大型企業都將會遭遇各種各樣痛苦的新商業挑戰——商品化正處於這些挑戰名單的榜首。本書闡述了關鍵性的創新改革、標準化和經濟全球化戰略等方面的策略，企業可以運用這些策略來克服各種障礙，並在未來的數年中蓬勃發展。

——費雷斯特市場研究公司執行長喬治·F·考努利

面對殘酷的全球化競爭壓力，對於企業的執行長或總經理來說，這是一本非常重要的書籍。在很多商業領域，商品化正在降低利潤率，而這本書描述的就是一種迴避這種現象的策略，讓你可以從一個商業領導者的角度來思考最佳的處理方式。這本書不僅僅反映了IBM的思想，同樣地反映了其他企業的思想。從戴爾、聯邦快遞到沃爾瑪，都在努力地成長，以期在激烈的市場競爭中最終獲勝。閱讀這本書後，你收穫的不僅僅是理論，而且你對現實世界的洞察力也會得到提升。

——《執行長雜誌》總編輯威廉·I·荷斯坦