《開放型文化》是2006年中國經濟出版社出版的圖書，作者是陳燕。
基本介紹
- 書名：開放型文化
- 作者：陳燕
- ISBN：7501763224
- 頁數：292頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 叢書名： 企業跨國經營獨創方略叢書
內容簡介,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
開放性的企業文化是企業生存和發展的必需。企業文化需在新經濟、社會、技術環境中將予以越來越多新的內涵。企業文化的建立和形成是一個不斷積累、不斷創新、不斷前進的過程。請打開本書，去感受一下寶馬、IBM、鳳凰衛視、海爾、SONY、沃爾瑪、豐田、通用電氣、惠普、寶潔的企業文化吧！你認為哪一個才是最棒的呢？
本書以十個國內外知名的企業為例，對其企業文化的創立、發展、變革的思路進行了祥盡的描述，使讀者能了解到：不同的企業因其不同的發展背景、企業創立者的不同個性及不同的觀念等因素的影響，企業文化各具特色；當企業規模不斷擴大，特別是出現跨地區、跨產品經營時，原有的企業文化會顯得不適應企業發展的需要，這時就急需對企業文化進行調整，實施文化變革；因企業所處的環境經常變化，企業文化需適時地進行調整。
本書適合於企業管理人員、人力資源部門經理及相關人員，以及對企業文化建設感興趣的人員閱讀。也可以作為大學生、研究生以及企業管理教學及研究人員的課外輔助用書和教學參考資料。
編輯推薦
開放性的企業文化是企業生存和發展的必需。企業文化需在新經濟、社會、技術環境中將予以越來越多新的內涵。企業文化的建立和形成是一個不斷積累、不斷創新、不斷前進的過程。請打開本書，去感受一下寶馬、IBM、鳳凰衛視、海爾、SONY、沃爾瑪、豐田、通用電氣、惠普、寶潔的企業文化吧！你認為哪一個才是最棒的呢？
媒體推薦
開放性的企業文化是企業生存和發展的必需。企業文化需在新的經濟、社會、技術環境中將予以越來越多新的內涵。企業文化的建立和形成是一個不斷積累、不斷創新、不斷前進的過程。
作者簡介
陳燕，女，博士，北京師範大學經濟與工商管理學院副教授、碩士生導師。主要從事工商管理專業的教學和研究，在國內各種刊物發表過數十篇論文，並參與多個國家級科研項目。
目錄
第一章 企業文化概述
第一節 企業文化的內涵與特徵
一、企業文化的內涵
二、企業文化的特徵
第二節 企業文化的主要內容與結構
一、企業文化的主要內容
二、企業文化的結構
第三節 企業文化的類型與作用
一、企業文化的類型
二、企業文化的作用
第四節 企業文化的創立與變革
一、企業文化的創立
二、企業文化的變革
第五節 企業文化與環境的關係
一、企業文化與外部環境的關係
二、企業文化與內部環境的關係
第六節 開放性的企業文化是企業生存和發展的必需
一、跨文化管理將成為趨勢
二、企業兼併中的文化整合越來越引起重視
三、企業文化建設出現了新的特點l
第二章 寶馬的全球性行銷文化
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、寶馬公司的企業文化
二、寶馬公司全球行銷文化特點
三、寶馬奮蹄美國市場
四、寶馬鞏固西歐市場<
五、寶馬開發亞洲市場
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
笛三童 大象的長壽之道——IBM的企業精神
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、藍色巨人的“文化基因”
二、成型的藍色文化
三、從“藍色巨人”變為“赤字巨人”
四、重塑電腦帝國的企業文化
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第四章 鳳凰的“榨汁文化”
第一節 背景溯源——鳳凰衛視的成長經歷
第二節 獨創方略透視——解密鳳凰的“榨汁文化”
一、鳳凰名人掠影
二、鳳凰的故事
三、鳳凰的“榨汁文化”
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第五章 海爾是海——海爾的企業文化
第一節 背景溯源——海爾的成長經歷
一、名牌戰略階段(—年)
二、多元化戰略階段(—年)
三、國際化戰略階段(年至今)
第二節 獨創方略透視
一、“敬業報國，追求卓越”：海爾的企業精神
二、海爾理念
三、國際化的海爾，開放性的文化
第三節 成就聚焦——海爾文化的激活力
第四節 專家評析
第六章 SONY：以人為本文化思想的實踐者
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、SONY企業文化特點
二、日本的文化環境對SONY企業文化的影響
三、SONY在美國
四、SONY在歐洲
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第七章 沃爾瑪的企業文化
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、沃爾瑪企業文化雛形
二、規模擴張帶來的挑戰
三、盡善盡美的企業文化
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第八章 豐田公司的開放型企業文化
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、日本企業文化的主要特點
二、豐田企業文化的形成過程
三、文化變革——美國豐田的企業文化
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第九章 通用電氣公司的企業文化變革
第一節 背景溯源——通用電氣的發展歷程
第二節 獨創方略透視——通用電氣的文化發展歷程
一、通用電氣發展期的第一個階段
二、通用電氣發展期的第二個階段
三、通用電氣發展期的第三個階段
四、韋爾奇領導下的企業文化變革
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第十章 從惠普之道到新惠普之道
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、戴維．帕卡德、比爾．休利特與惠普之道
二、卡莉．費奧莉娜與新惠普之道
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
第十一章 寶潔的文化理念
第一節 背景溯源
第二節 獨創方略透視
一、成功經營的人才機制
二、正直誠信的文化精髓
三、富有生命力的品牌創新
四、開放性的企業文化
第三節 成就聚焦
第四節 專家評析
參考文獻
