《開家書店，順便賺錢》是2020年中信出版集團股份有限公司出版的圖書，作者是徐智明。
基本介紹
- 書名：開家書店，順便賺錢
- 作者：徐智明
- 出版社：中信出版集團股份有限公司
- ISBN：9787521720143
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
線下書店之於城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象徵，也是承載人類精神文明家園的領地。隨著網際網路線上零售的發展，線下實體店經受了巨大的衝擊。衝擊之下，書店的生存之道在哪裡？作為書店管理者，如何才能經營好一家書店，實現贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經營的基本要略為基石，深入剖析經營書店所需的書店品牌、戰略、顧客與顧客關係管理、如何服務、社會化媒體傳播、經營哲學等管理內容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現實指導意義。
圖書目錄
第一章 書店如何做品牌 001
用精簡的方式做定位：你的書店是最好的什麼書店？ 003
基於創新的品牌重新定位：很多書店都在做重新定位，你們呢？ 007
好品牌的基礎是好產品：書店的好產品是什麼？ 010
品牌大理想：X品牌相信，如果怎么樣，世界會更美好 014
顧客體驗品牌化： 書店如何向蘋果學習，完善顧客體驗 018
品牌人格化：你的書店有小名兒嗎？ 022
生活方式品牌：把書店加上咖啡、文創，就是生活方式品牌了嗎？ 026
專家型品牌：你書店的專長是什麼？ 030
文化地標：你的書店能不能像巴黎的莎士比亞書店一樣 034
內部品牌塑造：員工就是活品牌 038
第二章 書店的戰略思考 043
打破慣例：書店可以從宜家學到什麼？ 045
價值創新：書店的價值創新機會在哪裡？ 048
重建市場邊界：為什麼書店+的空間比你想像的大？ 052
超越現有需求：書店如何把非顧客變成顧客？ 055
書店如何四步開創新藍海：剔除-減少-增加-創造 059
利潤區：購物中心裡的餐館為什麼越來越多？ 063
無利潤模式與利潤復歸：賣書無利潤之後，書店如何賺錢？ 067
客戶利潤轉移模式：原來讓我們賺錢的顧客跑掉了，怎么辦？ 071
大額交易利潤模型：您還要點兒別的嗎？ 076
產品金字塔：為什麼耐克鞋有的幾百塊，有的上萬塊？ 080
第三章 了解顧客與顧客關係管理 085
尋寶心理：為什麼書店需要通過選品和展示來製造驚喜？ 087
趨低消費與趨優消費：999元洗衣機與很貴的古琴 091
首選店鋪：你的書店是顧客的第一選擇嗎？ 095
顧客需求：你的書店有wifi和免費停車位嗎？ 099
購買動機與需求層次： 為什麼人們喜歡曬自己在書店的照片？ 102
顧客關係管理：你以為給顧客辦了會員卡就是做了顧客關係管理嗎？ 105
識別交易顧客和關係顧客：和誰建立關係 108
顧客價值：你想過顧客為什麼來你的書店嗎？ 112
打造零顧客流失文化：你書店的店員會當著顧客的面聊天嗎？ 116
防止顧客關係夭折：你的書店給新顧客辦理會員卡之後還會做什麼？ 120
情感關聯： 你的書店和顧客之間有著怎樣的情感關聯？ 124
顧客情境：同樣是逛書店，其實每個人的訴求都是不同的 128
為關係加分的對話機制：你的書店是如何傾聽顧客意見的？ 132
提供特別待遇：你的書店會請會員免費喝咖啡嗎？ 137
與顧客保持接觸：你的書店會主動聯絡顧客嗎？ 140
第四章 書店如何做服務 145
什麼是好服務：飛機上提供老乾媽的啟發 145
精益服務:讓消費真正成為輕鬆愉快的事 149
人性化服務：把顧客當成人來對待 153
個性化服務：“不準和我說話” 157
讓顧客快樂的完美服務：你快樂嗎？ 161
應對顧客變數：變化是永恆的 166
自助服務： 快餐店都變成自助點餐了，我們能做點什麼？ 170
讓顧客參與服務設計：尊重顧客意見的極致是什麼？ 175
服務文化：八點半我要下班 179
友好專業的員工：對離我10英尺的每一位顧客微笑 183
服務英雄：把我的車開走吧，用多久都沒關係 187
提供便利，節省顧客時間：網店、外賣受歡迎的原因 191
顧客不滿與關係修復：算錯的書款應該追回嗎 195
退貨服務：你的書店允許顧客退貨嗎？ 200
歡迎投訴：顧客投訴怎么成了好事呢？ 204
了解顧客需求：你想賣的是顧客想要的嗎？ 208
服務人員的回應能力：什麼是發自內心的友善？ 213
服務細節：細節是魔鬼 217
免費服務：誰說天底下沒有免費的午餐？ 222
變態服務：海底撈你學不會 226
第五章書店如何做社會化媒體傳播 233
成為自覺的傳播者：讓潛在顧客了解你、喜歡你 233
發現和運用社會化媒體：你的書店在使用微博微信進行傳播嗎？ 237
善用意見領袖:有明星為你的書店說話嗎？ 241
讓顧客為你傳播：給人一個曬的理由 245
有冬粉才有傳播：你書店的微博微信號有多少關注者？ 249
有傳播才有冬粉：如何讓你的書店擁有很多冬粉？ 253
與傳播對象互動：你多長時間可以發現顧客對你書店的微博投訴？ 256
培養強關係冬粉：你的書店有多少鐵粉？ 261
圈層：你進入顧客的“圈子”了嗎？ 265
微信群：書店如何運營顧客微信群 269
成為積極的內容生產者：實體書店在網上宣傳書完全是給別人做嫁衣 274
刷屏文章是怎么來的：從油膩中年男談起 278
發現短視頻的傳播力量：你有沒有想過給你書店的貓拍一個視頻？ 283
發現音頻的傳播力量：建立屬於你書店的“品牌電台” 287
有效激發擴散傳播：原創重要，冬粉轉發也重要 291
病毒行銷：如何讓書店的訊息像感冒一樣傳播 295
借勢熱點話題：書店能蹭“保溫杯”這種話題做行銷嗎？ 300
有效引導轉化：傳播是為了銷售 304
傳播效果的累積效應：積沙成塔集腋成裘 308
第六章 書店破殼新生 315
書店業的巨變到底是什麼？我們如何定義它? 315
書店業的巨變是如何發生？我們該如何解釋它？ 318
書店業巨變的特徵是什麼？它由哪些變化構成？ 323
未來——無限可能和兩大路徑 329
第七章 書店哲學更新 333
為什麼我們需要全新的書店哲學？ 335
品牌：全新的書店哲學 339
書店品牌現狀中潛藏的危機 345
如何開始新哲學？ 349
市場萬變，唯品牌長存 348
第八章 學習場：書店價值重做 361
什麼是重做？ 363
為什麼我們需要討論重做？ 365
為什麼需要重做的是書店價值？ 368
為什麼是“學習場”？ 373
對學習場的構想 379
書店如何重做為學習場 384
後記 389
