《門裡門外看企業》是一本肖方晨編寫，由電子工業出版社在2012年出版的書籍。
基本介紹
- 書名：門裡門外看企業
- 作者：肖方晨
- ISBN：9787121187728
- 頁數：324頁
- 定價：49元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2012-11
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容提要,書本目錄,書本前言,
內容提要
作者認為企業管理的基礎就在於企業戰略、企業文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業戰略的制定實施角度、企業文化融合到企業員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數碼的企業管理領悟到更深層次的企業管理精髓，力圖給即將進入職場的人和企業從業人員以啟發。
書本目錄
第一篇 企業戰略
第一章 生死一念間 /3
第二章順規律者昌，逆之者亡 /6
第三章大風起兮雲飛揚 /10
第四章山雨欲來風滿樓 /25
第五章山重水複疑無路 /40
第六章倒海翻江卷巨瀾（上） /55
第七章倒海翻江卷巨瀾（下） /66
第八章折戟沉沙鐵未銷 /84
第九章黑雲壓城城欲摧 /94
第十章劍指偏鋒，直指要害 /109
第十一章正確的戰略決策是“學”不來的，只能“悟”出來和“憋”出來 /120
第二篇 企業文化
第十二章說不清、理還亂的文化概念 /128
第十三章企業的生存方式和“聖經” /135
第十四章無形的資源，無價的財富 /146
第十五章企業文化的大部分內容是繼承，特色的部分是創新 /154
第十六章企業文化的進化與演變 /166
第十七章企業的亞文化 /179
第十八章從各戰略業務本部的新春聯歡會看企業文化與亞文化 /192
第十九章創建優秀先進的企業文化的方法 /209
第三篇 企業人力資源
第二十章“人力資源”不是一個確切的概念，但無疑是人的管理的一種進步 /221
第二十一章正確認識和理解現代條件下的“以人為本” /234
第二十二章人力資源與人才 /243
第二十三章招聘與甄選、辭退與辭職，社會和人生的一場博弈 /255
第二十四章績效管理：新瓶里的老酒 /273
第二十五章薪酬管理已經進步了，但人們仍不滿足，也不可能滿足 /288
第二十六章職業規劃與終身學習 /303
書本前言
每一位青年人都希望獲得人生的成功，實現自己的人生價值。要知道，不同的經濟社會形態決定了大多數人會在某一個領域裡生存和成長，奉獻和自我實現。例如，中國近代以前，基本上是一個以農業經濟為主體的社會。受經濟條件和社會階層構成的限制，大多數人從事的是以農業為中心的職業。中國古代封建社會階層劃分為士、農、工、商。其中，士是人數最少的，主要是政府的各級官員；而農是人數最多的，就是占人口最多的農民；其次是工商業的人士。
新中國成立之後，取消了士、農、工、商的說法，有所謂領導幹部和人民民眾的劃分。這個劃分的職業特性很不明確，而對職業的劃分有了“工、農、兵、學、商”的叫法。從中也可以看出，從事工商業的人數比例在上升，從事教育和學習的人數也在上升。這是社會經濟形態不斷發展變化的必然反映。西方工業化國家早在幾百年前就開始並加速了這種由農業人口向工商業人口的轉化。現在西方的絕大多數人都生活在城市，在工商企業里工作。
對中國而言，自20世紀80年代初，城市化和工商業化的進程逐步加快，中國的大多數人也逐漸生活在城市裡。“80後”、“90後”、“00後”的大多數人將在工商企業里工作。
人的一生可以分為四個階段：人生準備期、貢獻與自我實現期、自由與發揮餘熱期、臨終關懷期。
人生準備期就是從我們出生到完成學業前的時期。這個時期就要靠父母、家庭的撫養和社會為我們提供的教育。國家實行九年義務教育，現在每年有700多萬大學生畢業，受高等教育的青年的人生準備階段平均已達到25歲。按目前國家規定的退休年齡男60歲、女55歲來算，從大學畢業進入工作職場到退休也就30多年的時間，這正是一個人的貢獻與自我價值實現的重要時期。而多數青年人進入職場前和剛剛進入職場初期，對工作和生活還處於模糊的狀態。因此，儘快地認識職場的一些主要現象和狀態，對剛剛進入和即將進入職場的“80後”、“90後”和“00後”而言就顯得很有必要，可以儘快縮短適應職場的時間。在有限的貢獻與自我實現期（30多年）儘早地選定人生的發展方向，在將才智貢獻於社會、父母、家庭的同時，實現自我理想，為進入人生的下一個時期——自由與發揮餘熱期奠定基礎。一個人退休後還有很長的歲月要度過，最佳狀態是思想自由、財務自由和行動自由，要有尊嚴地生活，也就是我們常說的生活質量。而這完全取決於貢獻與自我實現期的結果。
我在企業里工作了40多年。20世紀70至80年代中期在國有企業，90年代後在聯想集團和神州數碼集團。我的工作經歷中沒有什麼成就，但有一些體會。任何一個企業都有一個所謂的宗旨，遠期有理想，現在流行的說法是願景，近期有目標。要實現這些目標，企業要制定所謂的戰略；企業為了凝聚員工的人心去實現這些戰略，又提倡和宣傳企業文化；員工無疑是企業最寶貴的資源，所以企業又特彆強調人力資源管理。每一個員工經常面對的就是企業戰略、企業文化和企業人力資源這些比較抽象又時時具體的問題。這些問題距離我們很近，又好像很遠。就像泰戈爾說的：“離你最近的地方，路途最遠；最簡單的音調，需要最艱苦的練習。”
關於企業戰略、文化和人力資源，雖然有許多所謂的理論，但我一直認為有關企業管理的理論大多是不成熟的，因為環境和條件總是在不停地變化。本書中所涉及的企業戰略、文化、人力資源都是非常流行和熟悉的概念。然而越是流行、越是熟悉就越沒有一個準確的解釋，一百個人解釋這些概念，會有一百種以上的解答。只有親自參與到企業的生活和工作中，才能體會到企業中戰略、文化和人力資源管理的真實。每一個有志的青年人都要善於學習，更要獨立思考，選擇好自己的職業方向，成就自己的職業人生。
