基本介紹
總則
中心思想：絕對真誠、直接管理、知行合一
組織構架
副會長一名、調研部部長一名、策劃部部長一名、項目部部長一名。
基礎構成
人員基礎構成：20人，優勝劣汰制度
一、主設部門：
二、部門主要職責
1.調研部：
在納新之後開始進行深層次學生心理調研，學生生活問題，學生對教學想法反應，對學生管理的反饋，對學生願景反饋，對周邊有才能的人推薦、周期為一學期。
2.項目部：
負責公司所有下設企劃部的執行方案，進行可實際性的項目。
要求：
勤勞 積極 好學
成員5-8人可兼調研項目。
3.策劃部：
根據公司企劃決定來進行深度策劃，協助公司做運營策劃。
三、例會制度
例會是聯合會工作組織和自我管理的一項重要內容。通過例會可以及時的下發任務、制定安排和總結工作，並及時發現和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達會長的工作安排和有關通知
1、會議每天晚5點召開一次。如有需要可召開臨時會議
2、提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會。
3、例會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，並做好會議記錄。
4、傳達上級部門重要指示及決定，各部匯報當天工作情況並擬定第二天工作計畫和工作重點，充分發揚民主集中制，對存在的問題進行討論，商議解決的辦法。
5、調研部做好會前考勤、會議記錄和存檔工作。
6、無正當理由不到會者，視為無故缺席，累計滿兩次者，記錄並給予警告；滿三次次者無論任何理由，則由調研部上交會長，經審議視其自動退出。
7、如因故實在不能到會者，必須提前至少一天向部長請假，一個周累計三次者將其除名，開除聯合會。
8、例會遲到10分鐘，視其無故缺席，事後一天內向副會長說明緣由。
9、無特殊情況，會議時間不得超過1個小時。
10、會議記錄由調研部進行記錄保存。
四、 工作制度
1、日常工作由每天例會副會長進行安排，各部部長進行落實工作。
2、各部門必須嚴格按照本制度制定的工作程式組織各項工作。
3、各部門必須積極協助其他有需要部門開展項目，對分配的工作必須認真負責的完成，不得拖延。
4、調研部負責做電子檔案制度，把一切書面檔案進行電子存檔，以便日後保存和查看。
5、認真負責本職工作，嚴格履行會員的職責和義務。
6、項目由部長負責安排，每天各部部長像副會長匯報工作情況。
工作無特殊情況不得利用上課時間
