《鐵血併購》是由美國作家羅伯特·F.布魯納所寫、沈嘉翻譯的一部經濟類圖書，由上海財經大學出版社於2008年出版發行。
基本介紹
- 書名：鐵血併購
- 又名：鐵血併購：從失敗中總結出來的教訓
- 作者：羅伯特·F.布魯納
- 譯者：沈嘉
- 頁數：317
- 定價：42.00元
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2008-8
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
《鐵血併購——從失敗中總結出來的教訓》一書，是該領域最主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街併購案例的深刻總結。全書針對併購失敗和成功的關鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實施併購交易的最佳方式。在綜合前人研究觀點的基礎上，10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。併購並不是創造財富的坦途，但也絕不是一種輸家遊戲。只要採取正確的態度，正確地理解併購，投資者就有可能在併購領域取得成功。而通過觀察，讀者將發現併購情境的細微變化將如何導致截然不同的結果。
本書昕研究的案例包括：美國線上公司與時代華納公司合併案、桂格公司收購斯納波公司案、索尼公司收購哥倫比亞影業公司案、雷諾公司與沃爾沃集團合併案、美泰公司收購尚學公司案和泰科國際公司收購計畫等。
“《鐵血併購——從失敗中總結出來的教訓》有助於改變人們對併購的看法，並幫助理解(和預期)阻礙併購成功的障礙是什麼。該書充滿了深邃的見解、專家的忠告，以及從著名的失敗案例中總結而來的併購教訓！”哥倫比亞商學院財務與資產管理學羅伯特·海爾布朗講席教授布魯斯·C．N．格林威爾如是說。
目錄
總序
序
致謝
第一章 引言
本書梗概
結論概述
結論：失敗預測能提高成功幾率
第一篇 併購失敗的基本原因
第二章 關於併購創造收益和偏離目標的情形：調查研究
關於併購失敗的傳統觀點：經歷了這么多年仍然模糊不清
併購利潤率的測量：好於利潤率的概念界定？
主要結論：併購產生收益
任何併購都有其特殊性，不能無條件地推廣
併購在什麼情況下帶來收益，又在什麼情況下偏離目標？
結論：各相鄰因素圖的意義
第三章 題外併購案例簡介
極端案例
第四章 大災難與併購失敗
釀成災難的失敗併購案
大災難及其起因
大災難的某些共同點
如何防止大災難的發生：系統的重新設計和高可靠性組織
結論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司
合併案
合併前後
20世紀中期導致美國鐵路業經營狀況惡化的基本因素
交易經過
合併團隊
合併之後
結語
對照案例：後來的鐵路公司合併
結論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司槓桿收購案
雷夫克公司的轉讓
對照案例：傑克·艾克特公司槓桿收購交易
資本充足性問題
結論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業公司案
涉足寬銀幕領域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯合利華公司收購最佳食品
公司案
結論：跨國併購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機
公司案
美國電話電報公司：發出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司：由收銀機改行到計算機領域
接管
結局
全美收銀機公司財務績效
一起失敗的互補性交易：默克公司與美大康公司
結論
第九章 1993年12月：雷諾公司與沃爾沃集團合併方案-
雷諾公司與沃爾沃集團合併的動機
對合併方案的反應
對照案例：惠普一康柏合併案
惠普與康柏的合併基礎
市場和沃爾特·惠萊特的反應
合併條件
投票權徵集活動
結局：惠普一康柏公司
思考：溝通的價值、可信性和控制權
第十章 1994年12月：桂格公司收購斯納波公司案
斯納波飲料公司
桂格公司收購斯納波公司的動機
導致收購案失敗的原因
對照案例：斯馬克公司收購吉富和科里斯克業務案
思考：戰略反應的作用
第十一章 1999年5月：美泰公司收購尚學公司案
美泰公司公布收購交易
收購交易的由來
對照案例：IBM公司收購蓮花公司案
結論
第十二章 2001年1月：美國線上與時代華納公司合併案
引言
合併的起因
合併動機
結局
失敗的原因
對照案例：雅虎收購地球村和網上廣播公司案
網上廣播公司收購案
合併後的雅虎公司
結論
第十三章 2001年12月：戴那基與安然公司合併案
合併雙方：安然公司與戴那基公司
引發合併交易的事件
為合併安然和戴那基公司而進行的談判
戴那基與安然公司合併案的失敗
對照案例：AMc公司收購通用影業公司案
戴那基與安然公司合併案失敗以及AMC公司收購通用影業公司案
成功的原因
第十四章 2002年11月：泰科國際公司收購計畫
泰科國際公司的意外訊息
對照案例：伯克希爾·哈撒韋公司收購計畫
結論：關於動能收購的若干教訓
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的併購交易
