鐘如標

鐘如標，男，福建上杭人士，貴州大學客座副教授、北京OPE管理諮詢機構培訓講師，1979年生，畲族。

基本介紹

• 中文名：鐘如標
• 國籍：中國
• 畢業院校：中央民族大學
• 性別：男

教育情況

2002年畢業於中央民族大學稅務專業，大學本科學歷，經濟學士；2006年至2009年深造於昆明理工大學MBA。

履歷

鐘如標1979年出生於閩西革命根據地農村一戶典型的農民家庭，祖祖輩輩都是老實巴交的莊稼漢，母親不識字，至曾祖方出一名秀才，至父輩高中畢業，但他似乎從小就對知識有一種天生的悟性與偏好，學習成績遠遠領先於別的孩子一大截。少時的艱辛使其具有不同一般的勇毅，自後，勤儉、刻苦、自律，一直伴隨他的生活、學習、工作、創業。2002年至2003年任職於廈門軟體園廈門產業投資發展有限公司；2003年至2005年任職於中國龍工集團行政、人事系統；2005年至2009年貴州紫金礦業股份有限公司；2010年任職於紫金礦業集團人力資源部，2011年於紫金礦業集團西北有限公司任總經理助理，兼任多家企業人資顧問，在此期間，開始涉足集團化企業管理理論的研究，專於股份制下上市企業人力資源管理體系及模式的實踐性研究。

鐘如標近照

觀點

企業人力資源管理的問題，但凡是個人，都能講上兩句，作為人力資源管理者，切勿因此而混淆視聽，自己要去甄別，堅持按照自己最專業的想法去做事，才能算得上是真正的“專業”，那種“人云亦云”的管理者，所實施的政策總是左擺右晃，將會使他帶領的人力資源部門陷入尷尬的處境，人力資源工作成為眾矢之的也就是預料中的事情。

不要人口，要人才！人才瓶頸已成了影響企業發展的痼疾，是高新引進，還是慢慢培養，辦法很多，效果卻總是不理想。其實，解決問題的根本，就在於我們有沒有用突破性的思維去思考，我們考慮過“人才”的真正定義嗎？其實我們只要搞清楚，什麼是我們真正需要的人才，這個問題就迎刃而解了。舉個例：企業年度總結時，總是提到引進了多少某某學歷以上的人才。其實，高學歷的人是人才嗎？我認為不是，按照當今的入學率來講，充其量僅能算是“人口”！人口解決不了你的企業所面臨的問題，所以，那些能解決限制你企業發展的問題的人，才能算是人才，人才的層次因企業不同階段的不同需求而不同，人才需要分主角和配角，一個企業真正需要的主角並不多，一個人的精力有限，能做的事也不多，企業高層和人力資源主要領導只要把有限的精力放在為數不多的主角的培養和選用上，也就解決了80%的問題。

成就

他以一個獨立學者的立場，積極參與到中國企業改革實踐的洪流中。是國內提出並系統論證集團星網管控改革思路的學者；他的企業理論及有關企業改革的理論成果正在國內外學術界、企業界產生影響。他的論文多以其他署名（化名）出現在各類雜誌報章。

1、 《礦業復興環境下的礦產企業人才問題思索》；

2、 《工業企業人本管理體系的構建》；

3、 《金融危機下民營企業應否抄底人才市場》；

4、 《唐駿的管理得失》。