基本介紹
- 中文名：錦繡新華
- 經營範圍：實驗式職業培訓、中小企業財務管理解決方案、實驗室式綜合管理諮詢
公司介紹,核心業務,專家團隊,
公司介紹
公司核心成員已先後為中國中化集團、中國建材集團、中國第一航空集團、神華集團等多家企業提供過一流的管理諮詢服務，公司主要團隊成員均在上市公司、大型國企擔任過高管，積累了豐富的管理實戰經驗。
錦繡新華為企業提供國際投融資、財務管理、稅務籌劃、行銷策劃實施、人力資源管理、營運流程管理等全方位的管理諮詢輔導。
錦繡新華不紙上談兵，只實戰輔導，對每一項諮詢建議都將細化輔導，直至成功實施。
作為高新知識服務業的創新品牌，錦繡新華把推動“中國教育實務化”、“企業管理諮詢實驗輔導化”作為自己的使命，把“成為最受尊敬的管理實驗室”作為公司願景。
核心業務
實驗式職業培訓
錦繡新華依託自身深厚的財務管理實戰功底，研發了“511工作式學習”會計訓練營，即5天工作式學習，1位會計專家師傅悉心指導，學員學成後獲得相當於1年的實驗室式工作經驗。
中小企業財務管理解決方案
針對中小企業資金流小、業務量少、發展潛力大等特點，錦繡新華經過反覆諮詢實踐論證 ，總結出了一套經濟、完整、靈活的財務管理解決方案。包括提供以下解決方案：
1、設計財務管理組織架構
2、幫助篩選和培養財務人員
3、設計財務管理制度
4、設計財務內部控制制度
5、提供內、外部審計、評估解決方案
6、提供經濟、簡單、適用的電子賬務系統軟體（專為小企業研發的MINI電算化系統）
7、調試、輔導使用金蝶、用友等財務軟體
8、代理記賬、納稅申報
9、財務分析，提煉財務信息，出具財務最佳化方案
10、制定並實施融資方案、股權最佳化方案
11、合理避稅管理諮詢
實驗室式綜合管理諮詢
錦繡新華根據客戶特點，組建有豐富經營管理知識和經驗的專家團隊，深入到企業現場，與企業管理人員溝通交流，運用各種科學管理方法和邏輯工具，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，弄清問題的原因，提出改善方案並輔導實施，以推動企業變革，推進成長，保持強有力的競爭力。
“實驗室式”是錦繡新華提出的方案落地實施的有效方式，是指方案確定後，由錦繡新華負責組織方案所需人、財、物等資源，在客戶企業或錦繡新華公司培育實施，直至可以順利成長再轉交客戶企業管理的實施方式。實驗室式管理諮詢服務內容包括：
1、戰略諮詢
2、財務諮詢
3、行銷諮詢
4、人力資源諮詢
5、企業文化諮詢
6、流程管理諮詢
7、信息管理諮詢
“實驗室式”管理諮詢流程為：1、組建專家團隊；2、駐企業診斷管理問題；3、提出解決方案；4、實驗室式輔導實施；5、轉交企業實施。如圖1所示：
實驗室式”管理諮詢流程
專家團隊
錦繡新華核心管理團隊由畢業於國際國內一流商學院、任職國際著名會計師事務所、權威教育信息管理機構的知識精英組成，核心團隊均擁有數十年的國際國內企業管理諮詢經驗和一線管理實踐經驗。
錦繡新華中層管理隊伍由畢業於國內名牌大學經濟、金融、工商管理或理工科研究生及以上學歷的骨幹成員組成。除系統的管理和商業教育背景外，他們均擁有數年的戰略、行銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線工作實踐經驗。
餅狀圖
