基本介紹
- 書名：銀行風險經理軟實力修煉
- 作者：黃勛敬
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504975492
- 外文名：Bank Risk Manager Soft Power Model
- 出版社：中國金融出版社
- 頁數：168頁
- 開本：16
- 品牌：中國金融出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《銀行風險經理軟實力修煉》由中國金融出版社出版。
作者簡介
黃勛敬，博士，客座教授，高級經濟師，供職於中國工商銀行廣東省分行，加拿大多倫多大學（University of 70ronto）訪問學者，南京大學商學院工商管理博士後，中山大學管理學院研究員。黃勛敬博士兼具理論功底和實戰優勢，曾在大型商業銀行支行、省行和總行歷經風險管理、行長助理、人力資源總經理等多個崗位歷練，同時也是多所大學的兼職教授。他一直致力於管理學理論的套用和研究，曾在國內首度開展了針對商業銀行行長的領導力（勝任力模型）的研究與套用推廣，並參與中國工商銀行總行、中國郵政儲蓄銀行、南方航空公司、粵海集團（香港）、神華國華電力集團等企業的管理諮詢工作。在產學研相結合的基礎上，他曾發表3。余篇學術論文，並且出版多本暢銷書：包括《贏在勝任力》（北京郵電大學出版社）及《從勝任到卓越——商業銀行行長領導力模型》，《突破卓越——基於領導力模型的商業銀行行長領先之道》 （中國金融出版社）等。
圖書目錄
上篇 商業銀行風險經理軟實力模型成功破土而出
第一章 什麼是商業銀行風險經理軟實力模型
一、商業銀行風險經理軟實力模型的素質要求
二、商業銀行風險經理需要具備的獨特軟實力
三、什麼是風險經理的軟實力特徵群
第二章 商業銀行風險經理軟實力模型是如何構建的
一、為什麼要構建商業銀行風險經理軟實力模型
二、軟實力模型的定義、發展與套用
三、業界對構建軟實力模型有什麼主要方法
四、商業銀行風險經理軟實力模型具體是怎樣生成的
第三章 商業銀行風險經理軟實力模型是如何驗證的
一、研究問題和目的
二、研究方法和步驟
三、研究結果
中篇 商業銀行風險經理軟實力標準體系
第四章 什麼是“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”
一、軟實力詞典的起源與發展
二、“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”使用原則
第五章 如何提升商業銀行風險經理成就軟實力
一、如何提升“成就導向”軟實力
二、如何提升“學習意識”軟實力
第六章 如何提升商業銀行風險經理服務軟實力
如何提升“團隊合作”軟實力
第七章 如何提升商業銀行風險經理個人軟實力
一、如何提升“誠實正直”軟實力
二、如何提升“責任心”軟實力
三、如何提升“穩重嚴謹”軟實力
第八章 如何提升商業銀行風險經理管理軟實力
一、如何提升“風險駕馭”軟實力
二、如何提升“規範意識”軟實力
第九章 如何提升商業銀行風險經理認知軟實力
一、如何提升“分析判斷”軟實力
二、如何提升“信息蒐集”軟實力
一：、如何提升“專業知識”軟實力
下篇 商業銀行風險經理軟實力標準的套用
第十章 個人篇：榜樣引領，提升績效
[案例一]深化運營改革，為銀行發展保駕護航
——某商業銀行風險經理趙某的成長經歷
[案例二]又一個全年無重大差錯事故發生
——某商業銀行運管行長李某的成長經歷
[案例三]通過信貸“巡回醫療、專家門診”全力打造信貸合規行
——某商業銀行信貸管理部經理魏某的成長經歷
[案例四]勤奮創佳績 紮實寫人生
——L商業銀行X分行風險經理李某的成長經歷
第十一章 組織篇：標準搭建，典型引領，借力軟實力模型提升銀行績效
一、基於軟實力模型的商業銀行風險經理候選人選拔與配置
二、基於軟實力模型的商業銀行風險經理培訓設計
三、基於軟實力模型的商業銀行風險經理績效考核設計
四、基於軟實力模型的現代商業銀行後備風險經理選拔和培育
五、基於軟實力模型的商業銀行風險經理職業生涯規劃設計
第十二章 商業銀行風險經理軟實力測評系統的研發及套用
一、商業銀行風險經理軟實力測評系統量表的開發
二、商業銀行風險經理軟實力測評系統的構建及功能簡介
三、風險經理軟實力測評系統運行報告
四、風險經理軟實力測評系統追蹤分析報告
五、風險經理軟實力測評系統的全景套用
第十三章 中外商業銀行風險經理對比以及啟示
一、西方商業銀行的風險經理制
二、國外商業銀行風險管理經驗借鑑
參考文獻
第一章 什麼是商業銀行風險經理軟實力模型
一、商業銀行風險經理軟實力模型的素質要求
二、商業銀行風險經理需要具備的獨特軟實力
三、什麼是風險經理的軟實力特徵群
第二章 商業銀行風險經理軟實力模型是如何構建的
一、為什麼要構建商業銀行風險經理軟實力模型
二、軟實力模型的定義、發展與套用
三、業界對構建軟實力模型有什麼主要方法
四、商業銀行風險經理軟實力模型具體是怎樣生成的
第三章 商業銀行風險經理軟實力模型是如何驗證的
一、研究問題和目的
二、研究方法和步驟
三、研究結果
中篇 商業銀行風險經理軟實力標準體系
第四章 什麼是“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”
一、軟實力詞典的起源與發展
二、“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行風險經理軟實力模型詞典”使用原則
第五章 如何提升商業銀行風險經理成就軟實力
一、如何提升“成就導向”軟實力
二、如何提升“學習意識”軟實力
第六章 如何提升商業銀行風險經理服務軟實力
如何提升“團隊合作”軟實力
第七章 如何提升商業銀行風險經理個人軟實力
一、如何提升“誠實正直”軟實力
二、如何提升“責任心”軟實力
三、如何提升“穩重嚴謹”軟實力
第八章 如何提升商業銀行風險經理管理軟實力
一、如何提升“風險駕馭”軟實力
二、如何提升“規範意識”軟實力
第九章 如何提升商業銀行風險經理認知軟實力
一、如何提升“分析判斷”軟實力
二、如何提升“信息蒐集”軟實力
一：、如何提升“專業知識”軟實力
下篇 商業銀行風險經理軟實力標準的套用
第十章 個人篇：榜樣引領，提升績效
[案例一]深化運營改革，為銀行發展保駕護航
——某商業銀行風險經理趙某的成長經歷
[案例二]又一個全年無重大差錯事故發生
——某商業銀行運管行長李某的成長經歷
[案例三]通過信貸“巡回醫療、專家門診”全力打造信貸合規行
——某商業銀行信貸管理部經理魏某的成長經歷
[案例四]勤奮創佳績 紮實寫人生
——L商業銀行X分行風險經理李某的成長經歷
第十一章 組織篇：標準搭建，典型引領，借力軟實力模型提升銀行績效
一、基於軟實力模型的商業銀行風險經理候選人選拔與配置
二、基於軟實力模型的商業銀行風險經理培訓設計
三、基於軟實力模型的商業銀行風險經理績效考核設計
四、基於軟實力模型的現代商業銀行後備風險經理選拔和培育
五、基於軟實力模型的商業銀行風險經理職業生涯規劃設計
第十二章 商業銀行風險經理軟實力測評系統的研發及套用
一、商業銀行風險經理軟實力測評系統量表的開發
二、商業銀行風險經理軟實力測評系統的構建及功能簡介
三、風險經理軟實力測評系統運行報告
四、風險經理軟實力測評系統追蹤分析報告
五、風險經理軟實力測評系統的全景套用
第十三章 中外商業銀行風險經理對比以及啟示
一、西方商業銀行的風險經理制
二、國外商業銀行風險管理經驗借鑑
參考文獻
名人推薦
本叢書通過大量的實證調查研究，構築了核心崗位的軟實力任職標準，這對促進銀行職業化進程與提升民族銀行業績效具有重要意義。
——中國銀行業協會專職副會長楊再平
本叢書從軟實力模型的視角對商業銀行核心崗位的軟實力進行了解碼，通過新的研究思路找出了卓越任職者的核心要素，並且結合實際案例，系統而又深入淺出地進行了分析，相信會對銀行從業者產生深刻的影響。
——中國工商銀行前副行長孫剛
本叢書對商業銀行核心崗位的軟實力模型進行了系統而又深入的研究，樹立了培養未來任職者的參照標桿，特別是提供了很多切實可行、易於操作的經典案例，有助於新一代銀行從業者的成長。
——南京大學商學院院長、博士生導師趙曙明
本叢書抓住我國商業銀行從業者職業化中的關鍵環節進行系統而深入的探討。在實現多學科和多角度整合的基礎上突出了重點，有較好的內在邏輯性。因此，這是一套在學術和實踐套用上都具有借鑑價值的前沿性專著。
——西南財經大學中國金融研究中心名譽主任曾康霖
本叢書兼具理論性和實踐性，特別適合銀行從業者、未來銀行的明日之星以及金融管理者、諮詢顧問、培訓師以及金融專業的教師、學生閱讀，是銀行從業者的良好培訓教材。
——中國社會科學院金融研究所副所長、 《銀行家》雜誌主編 王松奇
——中國銀行業協會專職副會長楊再平
本叢書從軟實力模型的視角對商業銀行核心崗位的軟實力進行了解碼，通過新的研究思路找出了卓越任職者的核心要素，並且結合實際案例，系統而又深入淺出地進行了分析，相信會對銀行從業者產生深刻的影響。
——中國工商銀行前副行長孫剛
本叢書對商業銀行核心崗位的軟實力模型進行了系統而又深入的研究，樹立了培養未來任職者的參照標桿，特別是提供了很多切實可行、易於操作的經典案例，有助於新一代銀行從業者的成長。
——南京大學商學院院長、博士生導師趙曙明
本叢書抓住我國商業銀行從業者職業化中的關鍵環節進行系統而深入的探討。在實現多學科和多角度整合的基礎上突出了重點，有較好的內在邏輯性。因此，這是一套在學術和實踐套用上都具有借鑑價值的前沿性專著。
——西南財經大學中國金融研究中心名譽主任曾康霖
本叢書兼具理論性和實踐性，特別適合銀行從業者、未來銀行的明日之星以及金融管理者、諮詢顧問、培訓師以及金融專業的教師、學生閱讀，是銀行從業者的良好培訓教材。
——中國社會科學院金融研究所副所長、 《銀行家》雜誌主編 王松奇
