銀行精細化考核探索之路：二十人二十年

內容簡介

　精細化考核是任何一家銀行都繞不過去的一道坎。

　　《銀行精細化考核探索之路：二十人二十年》記錄了對二十位銀行家、學者及企業家的專訪，他們或是二十年來國內銀行精細化考核發展歷程的見證人與實踐者，或為銀行精細化考核理論創新作出過貢獻。

　　在專訪中，他們有的闡明了對精細化考核體系的發展理念，有的闡述了精細化考核理論與方法論的創新，有的無私分享了自己的績效管理實踐經驗，有的講述了對銀行績效考核未來趨勢的預測。

　　二十人，是銀行精細化考核探索之路上奮鬥者的縮影。

　　二十年，是天維信息踐行“打造管用的績效管理體系，為銀行轉型創新提供動力”企業使命的一個開端。

　　績效考核是公認的世界性難題，然而事雖難做則必成。期待與您一起見證銀行精細化考核的下一個二十年，見證中國銀行業在高質量發展之路上乘風破浪、一往無前！

第一部分

績效管理有點難，不去管理會更難

“個人價值管理”是精細化管理的核心

——鄒平座專訪

鄒平座從全球視野、商業銀行改革與轉型歷程、銀行業未來面臨的

機遇與挑戰等多個維度，深入分析、探討了銀行業的發展趨勢，提出未

來商業銀行精細化管理的核心是“個人價值管理”，績效管理的核心是

“數位化管理”。

未來留給農商行的“待解之題”

——劉小萃專訪

農商行面對經濟轉型重大挑戰，必然要經歷一個長期、複雜的自我

變革過程。在這個過程中，從粗放式管理轉型為精細化管理，是一個大

的趨勢。農商行以客戶為中心，形成端對端的流程再造，就必須要保持

一種穩定的、可持續的管理。

“績效管理”是精細化管理的重要支撐

——陳彥峰專訪

“在微利時代，銀行更要強調的是精細化管理，而給精細化管理提

供重要支持的就是績效系統。”陳彥峰對於績效管理在銀行管理上的重

要地位有著清醒的認識。

“績效管理”理念應順勢而變

——郝偉忠專訪

中小銀行唯有堅持差異化經營和精細化管理，聚焦細分市場，不斷

增強創新和風控的能力，打造特色化、專業化的銀行，才能在新形勢下

重塑發展引擎，收穫持續發展的動力。

“績效管理有點難，不去管理會更難”

——周章法專訪

薪酬是管理中最敏感的因素，也是改革的重點和難點。在實施績效

考核中，青田農商銀行是如何做到“薪酬差距拉大了，但員工心態差距

縮小了”？績效考核特彆強調機構、人事、薪酬“三大改革”協調推

進，其背後的邏輯是什麼？…

銀行業變革需要績效考核的支撐

——王國慶專訪

作為一個合作了20年的“老”銀行家，對於績效管理理論體系，