銀行廳堂客服力

銀行廳堂客服力

《銀行廳堂客服力》是2018年中信出版集團,中信出版社出版的圖書,作者是朱銳,朱文浩。本書講述了匯集了銀行網點200多個現實場景,是作者歷經三年,對在銀行網點諮詢和輔導中發現的問題進行的總結。同時,本書以案例為引,細緻分析了不同類別的客戶心理,幫助銀行廳堂工作人員快速識別客戶需求,實現精準行銷,是一本頗具操作性的實戰指南。

基本介紹

  • 中文名:銀行廳堂客服力
  • 作者:朱銳、朱文浩
  • 出版社: 中信出版集團 , 中信出版社
  • ISBN:9787508682037 
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

隨著銀行業競爭的不斷加劇,各大商業銀行越來越重視服務品質。因為在銀行產品同質化的當下,服務才是商業銀行的重要產品,銀行同業競爭實際上就是服務競爭。銀行廳堂服務是銀行提供服務及業務拓展的重要視窗,在很大程度上影響著銀行在客戶心目中的形象,而客戶在銀行廳堂辦理業務的同時,也更看重服務帶來的“感覺”。
本書匯集了銀行網點200多個現實場景,是作者歷經三年,對在銀行網點諮詢和輔導中發現的問題進行的總結。同時,本書以案例為引,細緻分析了不同類別的客戶心理,幫助銀行廳堂工作人員快速識別客戶需求,實現精準行銷,是一本頗具操作性的實戰指南。

圖書目錄

序 / I
第一章 用服務改進績效 / 1
第一節 服務是改進銀行績效的重要手段 / 1
一、S——微笑 / 3
二、E——精通本職工作 / 4
三、R——接觸每位客戶 / 5
四、V——視每位客戶都很重要 / 6
五、I——歡迎每位客戶再次光臨 / 7
六、C——營造一個溫馨的環境 / 7
七、E——用眼神傳遞關愛 / 8
第二節 客戶第一vs 員工第一 / 9
一、觀點一:客戶是衣食父母,應該第一 / 9
二、觀點二:員工是關鍵環節,應該第一 / 10
三、作者觀點:作為員工,客戶第一;
  作為企業,員工第一 / 12
第三節 用服務彌補差距,提高績效 / 13
一、客戶滿意度是銀行的重要績效 / 13
二、提高服務質量來彌補差距 / 14
第四節 服務人員的壓力管理 / 15
一、學會對壓力進行自我管理 / 15
二、擬定並實施各種壓力減輕措施 / 16
第二章 接送諮詢服務區 / 19
第一節 客戶迎接 / 19
一、令人頭痛的停車 / 19
二、準確地識別客戶 / 22
三、不同時機識別客戶 / 26
四、到點無法正常營業 / 32
五、產品集中發售 / 34
六、網點已經下班 / 38
第二節 叫號機區域 / 40
一、叫號機故障 / 40
二、探尋客戶需求 / 42
三、客戶不理睬問詢 / 44
四、客戶需求無法滿足 / 47
五、客戶證件不全 / 51
第三節 填單台區域 / 55
一、隱私和財產安全 / 55
二、單據填寫問題 / 58
第四節 客戶不配合分流 / 62
一、客戶沒用過,不願學 / 62
二、客戶不耐煩 / 64
三、客戶怕被吞卡 / 64
四、客戶認為不用教 / 65
第五節 送別客戶 / 66
一、詢問滿意度 / 66
二、業務未能辦完 / 67
三、陰雨天送別 / 70
四、送別不熟悉周邊交通的客戶 / 71
五、送別大額取現客戶 / 72
六、沒有時間一一送別 / 73
第三章 等候服務區 / 75
第一節 與不同的客戶交流 / 75
一、安靜等待的客戶 / 75
二、特別著急的客戶 / 76
三、關注信息的客戶 / 77
四、插隊引起不滿 / 80
五、客戶之間有矛盾 / 82
第二節 其他問題 / 85
一、VIP 客戶不願去貴賓室 / 85
二、不願意參加抽獎活動 / 86
三、客戶自己取號錯誤 / 86
第四章 業務處理區 / 89
第一節 客戶對櫃員不滿 / 89
一、櫃員業務不熟練 / 89
二、櫃員未辦理過相關業務 / 90
三、客戶給櫃員差評 / 91
四、工作失誤導致客戶不滿 / 92
第二節 客戶資料有誤 / 92
一、客戶冒用他人證件 / 92
二、客戶不配合證件核實 / 93
三、客戶不提供真實信息 / 94
四、代開賬戶無法聯繫客戶本人 / 96
五、信息與登記的不一致 / 98
第三節 費用疑問 / 99
一、銀行間差異 / 99
二、客戶認為不該繳費 / 100
三、客戶要求退款 / 101
第四節 密碼問題 / 102
一、客戶記錯密碼 / 102
二、密碼重置未帶身份證 / 103
三、非本人辦理解鎖業務 / 104
第五節 業務問題 / 105
一、客戶存入大量零幣 / 105
二、沒收客戶假幣 / 106
三、需要公證書 / 107
四、客戶忘記曾經銷戶 / 108
五、存鈔不足 / 109
第六節 其他問題 / 112
一、開立基本賬戶未預約 / 112
二、客戶認為手續煩瑣 / 113
三、客戶不要零鈔 / 113
第五章 增值服務區 / 115
第一節 客戶轉介交接 / 115
一、轉介貴賓客戶 / 115
二、客戶不信任理財經理 / 116
三、理財經理正接待其他客戶 / 117
第二節 行銷困難 / 118
一、客戶抱怨可選擇的產品太少 / 118
二、客戶抱怨收益太低 / 119
三、客戶換到其他銀行 / 120
四、針對老年客戶行銷 / 121
五、諮詢良久仍未購買 / 122
六、客戶抗拒銀保產品 / 124
七、客戶嫌網點太少不方便 / 124
第三節 理財產品 / 125
一、客戶抗拒理財 / 125
二、客戶要求虧了要賠 / 126
三、客戶要求保證收益 / 127
第四節 提前贖回與索賠 / 128
一、未到期不能贖回 / 128
二、贖回有本金損失 / 129
三、未達到預期收益客戶索賠 / 131
第六章 智慧型廳堂服務區 / 133
第一節 電子銀行 / 133
一、網銀不能使用 / 133
二、拒絕使用手機銀行 / 134
第二節 ATM / 136
一、取到假幣 / 136
二、機器吞卡 / 137
三、扣款未吐鈔 / 138
四、匯款未到賬 / 139
五、存款未到賬 / 140
六、未取卡造成損失 / 141
七、他行卡被吞 / 141
第三節 自助開卡機 / 142
一、客戶質疑功能 / 142
二、客戶認為煩瑣 / 143
第七章 特殊事件和客戶 / 145
第一節 應當禁止的行為 / 145
一、客戶在大堂內大聲喧譁 / 145
二、客戶在大堂內吸菸 / 146
三、客戶久留避暑 / 147
四、客戶攜帶寵物 / 148
五、客戶照相 / 149
六、孩童嬉戲 / 151
七、客戶醉酒鬧事 / 152
第二節 導致客戶危險的行為 / 153
一、地面濕滑致摔倒 / 153
二、客戶爭吵致突發急症 / 154
第三節 客戶投訴 / 155
一、員工態度被投訴 / 155
二、投訴人無視大堂 / 156
三、客戶聲稱要找媒體曝光 / 157
四、客戶感覺不被重視 / 158
五、客戶在大堂內吵鬧 / 158
六、客戶催促快速辦理 / 160
七、視窗少,等待久 / 162
第四節 客戶遭遇詐欺 / 167
一、穩住客戶 / 167
二、追回錢款 / 168
第五節 客戶遭遇盜刷 / 169
一、確實被盜刷 / 169
二、誤以為被盜刷 / 169
第六節 第三方失誤 / 170
一、客戶錯認工作人員 / 170
二、快遞投遞失誤 / 171
三、簡訊提醒未收到 / 172
四、代繳費用重複扣費 / 173
第七節 其他事件 / 173
一、客戶物品遺失在大堂 / 173
二、客戶重複購匯 / 174
三、客戶不願掃二維碼 / 176
四、銀行利息計算錯誤 / 177
五、客戶離櫃後發現短款 / 177
六、客戶離櫃後發現假幣 / 178
七、銀行舉辦客戶微沙龍 / 179
八、幫忙照看孩子 / 180
九、內部協助與工作 / 181
第八節 殘障客戶 / 182
一、語言障礙客戶 / 182
二、視覺障礙客戶 / 183
三、行動障礙客戶 / 184
四、精神障礙客戶 / 185
第九節 其他特殊客戶 / 186
一、小語種外籍客戶 / 186
二、懷孕晚期客戶 / 186
第十節 不同個性的客戶 / 187
一、客戶專業但不刁難 / 187
二、同業客戶 / 188
三、特別挑剔的客戶 / 189
四、自以為是的客戶 / 190
五、喋喋不休的客戶 / 191
六、偏重說教的客戶 / 192
七、脾氣火爆的客戶 / 193
八、素質較低的客戶 / 194
九、自視甚高的客戶 / 194

作者簡介

朱銳
14年專注於全國多家銀行網點效能提升的諮詢輔導和培訓。2015年應中國銀行業協會邀請,參與其在職繼續教育培訓研修機構“商業銀行個人業務客戶經理”網路培訓證書項目課程的編撰、錄製與授課等工作。人力資源和社會保障部註冊二級服務管理師、職業技能鑑定中心職業核心能力測評師、禮儀主持人和形象設計職業技能鑑定考評員,美國國際訓練協會PTT註冊國際職業培訓師,青島大學EMBA長期特邀講師。2006、2007、2008年連續三年榮獲青島十大培訓師,2007、2008年連續兩年榮獲中國十大潛力培訓師,2009年榮獲1978—2008年中國企業教育培訓50強培訓師。
朱文浩
華商基業管理諮詢有限公司諮詢顧問。

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