《銀行客戶經理報表分析21要點》是2019年1月經濟管理出版社出版的圖書，作者是北京立金銀行培訓中心。
基本介紹
- 中文名：《銀行客戶經理報表分析21要點》
- 作者：北京立金銀行培訓中心
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2019年1月
- 頁數：270 頁
- 定價：48.00
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509660218
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《銀行客戶經理報表分析21個要點》詳細講解了銀行客戶經理財務報表分析的21個要點，通過詳盡的案例培訓，將商業銀行客戶經理工作中涉及的財務報表方面的主要內容進行分步講解。
《銀行客戶經理報表分析21個要點》從實務出發，提供真實的案例，幫助專業讀者在短時間內成為一名優秀的商業銀行客戶經理，激發客戶經理生生不息的奮鬥精神和創造價值的活力。
作者簡介
北京立金銀行培訓中心（以下簡稱中心）是國內最大的金融培訓機構之一，專注於銀行客戶經理和產品經理培訓領域，在銀行應收賬款融資操作培訓、票據業務培訓、銀行保理業務培訓和供應鏈融資培訓方面成績卓著，有超過500名優秀講師，培養的成功客戶經理超過3萬人次，深受各家商業銀行的歡迎，被國內多家銀行聘為指定內訓機構。
中心立足於為國內商業銀行培養一批精通業務、懂行銷的客戶經理和產品經理，按照客戶經理和產品經理成長階段，提供初級、中級、高級全套培訓課程。中心以當前銀行最新穎的實際業務案例為培訓題材，講解銀行相關產品操作要點、行銷思路、使用技巧、風險控制要求等。講師來自各大商業銀行，為本領域的頂尖專業人才，實踐經驗豐富，上課生動、幽默，學員與教師之間互動交流，授課效果極佳。
中心配合培訓課程，出版了銀行客戶經理和產品經理系列培訓教材，包括《商業銀行對公授信培訓》《銀行票據案例培訓》《銀行行業授信方案培訓》等超級暢銷書。圖書累計銷量近千萬冊，已經成為銀行工作人員的案頭必備工具書。
目錄
第一課 如何通過報表來分析企業的價值
【案例】京東為什麼要堅持自建物流重資產
第二課 財務會計報告最簡易的閱讀方法
第三課 如何從報表中找到有用的行銷信息
第四課 如何從貨幣資金髮現行銷機會
【案例】吳級的想法
第五課 如何從應收票據中發現行銷機會
【案例】武漢市宇翔物資貿易有限公司應收票據融資
第六課 如何從應收款發現行銷機會
【案例】消除應收賬款的方法
第七課 如何發現其他應收款和其他交易性金融資產的行銷機會
【案例】新疆北新路橋集團股份有限公司關於深圳證券交易所
2016年年報問詢函的回覆公告
第八課 如何從存貨中發現行銷機會
【案例1】
【案例2】貨押業務調查報告
【案例3】山西石橫特鋼集團有限公司貨押業務調查報告
第九課 如何從長期投資中發現行銷機會
【案例1】
【案例2】天津京港集團股權質押融資
第十課 如何從固定資產中發現行銷機會
【案例】中國華能集團的船舶融資租賃
第十一課 如何從短期借款和長期借款中找到行銷機會
第十二課 如何從應付票據中發現行銷機會
【案例1】安徽鐵良糧油股份有限公司小行銀票變大行銀票
【案例2】南京銀行豐城支行票據寶業務案例
【案例3】廣州市某汽車貿易有限公司“匯票套餐”業務
第十三課 如何從應付賬款中發現行銷機會
【案例1】武漢世紀機械製造有限責任公司國內
有追索權保理業務操作方案
【案例2】廣州偉達電子有限公司上游供應商發票融資業務案例
第十四課 如何從預收賬款中發現行銷機會
【案例】唐山冀東水泥股份有限公司關於開展保兌倉業務
第十五課 如何閱讀實收資本
【案例】華夏幸福基業股份有限公司關於下屬子公司九通投資、
蒲江鼎興擬簽署《股權收購協定》的公告
第十六課 如何從表外負債發現行銷機會
【案例1】融資租賃
【案例2】中國新華鐵路物資有限公司國內信用證
第十七課 如何閱讀資產負債表
第十八課 如何閱讀利潤表
第十九課 閱讀企業現金流量表
【案例】六個核桃為上市砸18．95億元廣告費是研發投入的103倍
第二十課 關注關聯企業及關聯交易
第二十一課 如何判斷企業的綜合競爭力
【案例1】銀行依託產品介入企業財務調整業務
【案例2】銀行依託租賃保理介入企業報表要素調整業務
【案例3】銀行依託資產管理介入企業報表調整
【案例4】銀行依託資產託管業務降低企業財務成本
【案例5】銀行產業鏈融資的批量開發【案例6】通過報表要素估算企業季節性融資需求
【案例7】通過現金循環周期估算企業短期貸款額度
【案例8】以供應鏈融資支持企業擴大生產銷售
【案例9】以集團網+銀企直連支持企業規範管理，降低成本
【案例10】“投資銀行十傳統融資+理財”套餐業務
【案例11】含認股權貸款投行方案
附錄
供應鏈融資業務批量開發模式授信調查報告
企業會計準則第33號——合併財務報表
企業會計準則第22號——金融工具確認和計量（財會[2017]7號）
企業會計準則第14號——收入（財會[2017]22號）
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