銀川市緊急救援中心人事分配製度改革實施方案

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以改革人事分配製度為核心，以建立競爭激勵機制、最佳化人員崗位結構、實施成本控制為主要內容，通過競聘上崗、雙向選擇、按崗聘用、績效考核的管理方式，充分調動各級各類人員的積極性和主動性，建立符合我中心科學發展的人事分配管理新制度。

1、堅持效率優先、兼顧公平的原則。

2、堅持強化崗位、淡化身份、競爭上崗、以崗定薪、崗移薪變的原則。

3、堅持按勞分配、多勞多得、優勞優得的原則。

4、堅持控制成本、加強預算管理的原則。

1、完善科室設定。依據中心職能和遠期發展需要，科學、合理做好科室設定規劃。

2、最佳化崗位設定。按照“按需設崗、精簡高效”的原則，合理設定管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位。加強崗位管理，實行崗位目標管理責任制，實現由身份管理向崗位管理的轉變。

3、實行全員崗位聘任。通過公開崗位總數、崗位分布數、崗位職責和任務指標，實行全員自由競爭、雙向選擇、擇優上崗，全面實行契約聘用管理制度，暢通人員進出口。

4、推行崗位績效工資制。研究制定簡便易行的各崗位績效考核管理辦法，通過建立和加強崗位績效評價制度，實現績效工資向關鍵崗位、優秀人才、工作一線等方面傾斜，實現按勞分配、多勞多得、優勞優得。

成立“銀川市緊急救援中心人事分配製度改革工作領導小組”，落實一把手負責、全員廣泛參與的工作機制。

組長：田紀安

副組長：馬曉飛

成員：楊宗德喬毅楊蘊青李娟王曉東

韓自華曲富文王燕徐少華張海蘭

胡莉

領導小組主要職能：制定人事分配製度改革實施方案，研究解決工作中涉及的重要事項和重大問題，對工作的推進和落實進行有效監督。

領導小組下設辦公室，馬曉飛同志兼任辦公室主任；王燕、李娟負責日常工作，重要事項研究召集小組其他成員參加。

1、制定方案。召開全體職工大會，傳達市政府和市衛生局關於人事分配製度改革《總體方案》和《實施方案》，動員職工統一思想、提高認識、積極參與、正確對待。通過研究擬定《銀川市緊急救援中心人事分配製度改革實施方案》及其各項配套方案，在廣泛吸納職工意見的基礎上修改完善，提交職大會審議通過後報市衛生局審批。

2、組織實施。按照市衛生局批准的《銀川市緊急救援中心人事分配製度改革實施方案》及其各項配套方案的意見，組織落實好各項前期準備工作。