金剛煤礦

金剛煤礦屬於煤礦,開採堅持“事故可防可控、必防必控”的安全理念。

基本介紹

  • 中文名:金剛煤礦
  • 安全理念:事故可防可控、必防必控
  • 類型:煤礦
  • 各類事故:下降了37%
情況通報,樹立安全理念,完善機制,建立預警機制,狠抓現場,開展安全活動,

情況通報

金剛煤礦,採取教育引導、激勵約束和風險預警等措施,以活動為載體,多項措施並舉強化管理,關口前移狠抓現場,安全工作取得明顯成效。該礦杜絕了死亡事故,各類事故及處罰比上年同期分別下降了37%和29%。

樹立安全理念

理念決定方法,抓安全工作必須要有正確的理念。該礦通過會議、櫥窗、廣播、電視、燈箱、標語等方式,教育和引導幹部、職工牢固樹立“安全第一,生產第二”和“事故可防可控、必防必控”的理念,堅決摒棄不違章就打不了進尺,不出事故就出不了煤的錯誤觀念。讓新的安全理念得到廣大職工的廣泛認可,並深入人心。以全新的安全理念決定工作方法和工作手段,從而達到事故可防可控,必防必控的目的。

完善機制

一是實行壓力層層傳遞,在安全管理難度大的重點班組推行了安全保證金制度,班組長主動抓好安全的積極性得到有效發揮;二是修訂《反違章管理辦法》,修訂後的《反違章管理辦法》在違章控制上實現全方位覆蓋的同時,又體現了人本管理,讓職工更加易於接納和認可,針對性和實效性進一步增強;三是加大了反“三違”力度。共反“三違”698人次,處罰金額75870元,比上年同期分別增加了33人次和30030元;四是嚴格安全生產責任制考核,安全管理注重過程和效果,好壞的差別必須在收入上進行體現;五是進一步加強幹部作風考核,該礦已有兩名管理人員因為安全管理作風不實受到嚴肅處理。

建立預警機制

2009年伊始,該礦就建立了安全風險預警機制,對井下現場潛在的安全隱患實施預警和防範。具體是由現場值班管理人員對照“三大規程”、安全技術措施以及安全風險預警評估標準,結合現場環境狀況進行評估,最後做出安全等級結論,對於基本安全和不安全的要採取相應的措施,及時消除潛在的安全隱患,直至達到安全標準,職工作業環境的安全係數明顯提高。

狠抓現場

該礦3117綜采工作面在投產後,由於受設備故障及水患影響,加之地溫較高,生產作業環境相對較差,致使生產一度受阻,給全礦的安全、生產和經營帶來前所未有的壓力和困難。為儘快扭轉這一被動局面,以礦長、書記為首的礦級領導班子以身作則,率先垂範,帶領安全、生產、技術、機電等部門,堅持“三八”制不間斷深入現場進行跟班指導,針對本班內出現的新情況、新問題,在現場提出具體的解決方案,並在現場進行督促和落實。由於在非常時期,採取了非常手段,確保了現場重點環節、重點時段、重點區域的安全。

開展安全活動

一是紮實開展好階段性安全生產競賽活動,採取有力措施確保了第一、二個百安活動和6月安全生產月活動目標的順利實現;二是強力推行背誦“三違”行為、講述事故案例和手指口述等三項活動,通過領導督、隊乾包、日日抽、月獎懲等措施,規範了職工的操作行為;三是開展安全諮詢日、安全知識競賽、安全演講和安全慰問等活動,在礦區營造了良好的安全文化氛圍,進一步提升了職工的安全意識。唐建國

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