野蠻CEO雷軍

《野蠻CEO雷軍》是2016年中國商業出版社出版的圖書，作者是席聖文。

基本介紹

• 書名：野蠻CEO雷軍
• 作者：席聖文
• 出版社：中國商業出版社
• 出版時間：2016年11月1日
• ISBN：9787504494993

內容簡介

作為一個極富傳奇性的企業家和投資人，雷軍一直是中國網際網路和創業圈風口浪尖上的人物，2010年創立小米後，他更為人所知的則是“雷布斯”的名號和一系列顛覆性的行銷創舉小米公司的裂變式成長，體現了網際網路模式的巨大威力，更體現了雷軍顛覆式管理思想的非凡魔力：既顛覆了企業文化的生成模式，又顛覆了企業的產品開發模式，還顛覆了企業的盈利模式，更顛覆了企業與消費者的互動模式外在光環之下。本書想為讀者揭示出這個時代弄潮兒如何一步步走到了今天；也可以把它當作一部網際網路行銷和創業的案例分析，相信網際網路從業者、創業者，還有小米公司的忠實“米粉”，都會受益良多。

圖書目錄

第一章：武大學霸——廣埠屯“蹭”電腦的大學生

1. 野蠻CEO的年少歲月

2.廣埠屯“蹭”電腦的大學生

3.熱愛編程的浪漫情懷

4.被不正當競爭擊垮的“三色”公司

第二章：加盟金山——用十六年做一個關於金山的夢

1.金山王國的第六名員工

2．“盤古兵敗”又如何？

3.重整旗鼓，再回金山

4.十六年功成身退緬懷青春

第三章 創建小米——不做中國的蘋果，要做世界的小米

1.最初的夢想，最後的創業

2.萬事俱備，只欠東風

3.以“須彌山”為志向的小米誕生

4.小米是一家“鐵人三項”的公司

第四章 技術創新——顛覆，是小米的靈魂

1.小米VS蘋果

2.創業公司的創新之路

3.小米的DNA就是網際網路的DNA

4.顛覆與創新，讓全世界都知道小米

第五章 雷周之爭——兩位業界大佬的恩怨情仇

1.分野並非一日鑄就

2.傅盛奇襲周鴻禕糧草大營

3.雷周卡位，移動網際網路之爭

4.口水之王的廉價表演

第六章 商戰博弈——前風口上的資本布局

1.雷軍VS黃章：現實主義和理想主義的商業對決

2.小米主人與董明珠的磕磕碰碰

3.騰訊與金山的前塵往事

4.防守者三星與追趕者小米

第七章： 創業軍規——挑戰自己，永遠沒有時間表

1.生命中的那些轉折點

2.找到夢想中的“三色”

3.雷軍成功的“秘密武器”

4.激情才能成就事業

第八章 經營模式——雷軍的移動網際網路戰爭

1.超出用戶預期才是好產品

2.積累人脈獲益多

3. 眼睛能夠容下沙子

4. 用網際網路的方式來做手機

第九章 冬粉行銷——從冬粉中來，到冬粉中去

1.“雷布斯”效應

2.像明星一樣與冬粉做朋友

3.每個冬粉都是產品經理

4.把冬粉經濟當作戰略

第十章 飢餓行銷——用“痛點”激發市場的“癢點”

1.永遠在飢餓，永遠在缺貨

2.從供應鏈掌控全局

3.小米行銷的主要陣地

4.小米的飢餓行銷能走多遠

第十一章 小米文化——有一種叫“小米”的生活方式

1.小米，為發燒而生

2.塑造獨有的冬粉文化

3.構建完善的服務網路

4.恰到好處的“文化洗腦”

第十二章 生態建設——全力打造移動網際網路時代新商業模式

1.小米外生態：撒豆成兵，調兵遣將

2.小米內生態：野蠻生長，完善體系

3.移動網際網路新商業模式的四大特徵

4.搞定智慧型設備的三大痛點

第十三章 戰略投資——做一名只出錢不管事的投資人

1.投資熟人：他做什麼我都投

2.七千萬活躍用戶的YY語音

3.從山上往山下衝要容易得多

4.幫忙不添亂

第十四章 雷氏管理——用“毀三觀”的管理法則讓大家感到成功

1.扁平化能夠提高企業效率

2.領導力強才能管理好公司

3.實行透明的利益分享管理機制

4.雷氏管理重在溝通

第十五章 雷氏文化——職員感受是拴住人才的紅繩

1. 重視人才，企業才能發展

2.企業文化是拴住員工的紅繩

3.“口水戰”，那不是企業該做的事

4.謝謝你批評我

第十六章 團隊建設——不要完美勞模的“豪華戰艦”

1.怎樣做好團隊建設？

2.個人因團隊而強大

3.企業要有自己的“豪華團隊”

4.團隊建設的“四大誤區”

編輯推薦

雷軍是一個令人敬佩的企業家。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，而現在他有這個令人難以置信的願望，要去創造一個家喻戶曉的品牌。

——創新工場創始人 李開復

雷軍每天工作十五六個小時，每周工作六到七天，很少有人能像他那樣勞模了。每天這么高強度的工作，一定需要巨大的信念支撐。

——小米電視劇掌舵人 王川

雷軍和馬雲最大的不同在於，對於人才，馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。

——獵豹CEO 傅盛

小米模式幾乎是屬於不可複製的模式，必須雷軍這個人才能做出來。

——聯想董事長 柳傳志

作者簡介

席聖文，著名傳記作家，中國商報新聞出版總社資深財經編輯，具備十餘年的財經媒體工作經驗，採訪過數十位著名企業家，創作過十餘部企業家傳記。著有《資本教父孫正義》《霸道總裁劉強東》《瘋狂鬥士周鴻禕》《野蠻CEO雷軍》等著作。