重泉村

蒲城縣龍泉鄉重泉村，轄6個村小組，396戶，1650人，耕地面積3900畝。

基本介紹

• 中文名稱：重泉村
• 人口：1650人
• 耕地面積：3900畝
• 村小組：6

基本概況

近年來，重泉村搶抓機遇，精心安排，按照“穩糧、優果、興牧”的發展思路，進一步調整農業產業結構，大力發展一村一品，使全村的西瓜等優勢產業得到了蓬勃發展，取得了驕人成績。2007年，全村種植大棚西瓜3000餘畝，種植戶占全村農戶總數的88%。農民人均純收入4800元，僅大棚西瓜一項全村收入600多萬，人均西瓜收入3636元，占農民人均純收入的76%，全村農民人均純收入比龍泉鄉農民人均純收入2700元高出78%。

重泉村地址

一村一品

該村抓住工作重點，大力發展一村一品。以主導產業為依託，以農業企業為龍頭，以生產基地為載體，以專業大戶為示範，選準抓好早熟西瓜建設，走“一戶帶多戶、多戶帶全村、一村帶多村、多村成基地”的路子。一是依託龍頭企業、專業市場、生產基地、農村經濟發展帶頭人，培養有科技創新意識，能帶領民眾引進新技術的產業能人，鼓勵村民組建各種形式的農村專業合作經濟組織，引導西瓜向品種多樣化、品質優良化方向發展，創建重泉西瓜品牌。二是堅持農業生產標準化，把標準化生產、無公害認證作為提高農業市場競爭力的重要途徑和發展方向，從建立標準化檢測體系，推進標準化生產、幫助龍頭企業和生產基地獲得資格認證等方面著手，積極引導瓜農向標準化方向努力。三是產品經營產業化，組織村上的產業大戶外出考察，學習外地協會運作經驗。成立了西瓜協會和西瓜中介協會。在協會的指導下，積極推廣“專業化分工、精細化生產”的運作模式，形成了“民眾種瓜不賣瓜，經紀人賣瓜不種瓜”的新型合作生產模式。現全村有各類服務實體5家，參與中介服務的人員20餘人。協會通過市場考察，作出了抓住“山東西瓜每年5-6份上旬下市，而其它西瓜還未上市”的市場空檔，跟進市場，占領銷售份額”的決策，大打市場定位戰。

發展手法

加強領導

村上兩委會高度重視一村一品發展，把它列入重要的議事日程，成立了由支書任組長、村主任任副組長的重泉一村一品工程領導小組，負責全村一村一品的建設、指導和協調。長期聘請西農教授和縣域農業專家，負責工程的技術指導和瓜農的培訓工作，制定了重泉一村一品工程實施方案，明確發展目標。並遵循“優勢相對集中、特色產業鮮明”的指導原則，重泉村強勢主抓佳農西瓜，與周邊村在品種上、成熟期上形成了西瓜、甜瓜、哈密瓜品種不同，早、中、晚熟搭配的格局。由於全村西瓜種植布局合理，品種搭配科學，品質優良，促銷到位，重泉西瓜的銷售一直暢通。

抓住工作重點

以主導產業為依託，以農業企業為龍頭，以生產基地為載體，以專業大戶為示範，選準抓好早熟西瓜建設，走“一戶帶多戶、多戶帶全村、一村帶多村、多村成基地”的路子。一是依託龍頭企業、專業市場、生產基地、農村經濟發展帶頭人，培養有科技創新意識，能帶領民眾引進新技術的產業能人，鼓勵村民組建各種形式的農村專業合作經濟組織，引導西瓜向品種多樣化、品質優良化方向發展，創建重泉西瓜品牌。二是堅持農業生產標準化，把標準化生產、無公害認證作為提高農業市場競爭力的重要途徑和發展方向，從建立標準化檢測體系，推進標準化生產、幫助龍頭企業和生產基地獲得資格認證等方面著手，積極引導瓜農向標準化方向努力。三是產品經營產業化，組織村上的產業大戶外出考察，學習外地協會運作經驗。成立了西瓜協會和西瓜中介協會。在協會的指導下，積極推廣“專業化分工、精細化生產”的運作模式，形成了“民眾種瓜不賣瓜，經紀人賣瓜不種瓜”的新型合作生產模式。現全村有各類服務實體5家，參與中介服務的人員20餘人。協會通過市場考察，作出了抓住“山東西瓜每年5-6份上旬下市，而其它西瓜還未上市”的市場空檔，跟進市場，占領銷售份額”的決策，大打市場定位戰。

重泉村西瓜栽植

加大科技培訓

村上每年都要拿出資金組織村組幹部、產業能人和瓜果銷售中介人赴山東壽光，北京大興等地實地考察，分析市場。並聘請省內外有關西瓜栽培管理方面的專家，為瓜農進行培訓和“手把手”指導，鼓勵農技人員以技術入股、技術承包等形式，與農戶、企業結成利益共同體，投身到一村一品中去。村上還建立了高效西瓜試驗田，用以示範引導，並與農業局聯繫，建設電子信息傳遞工程，加快了農業科技成果的轉化。每年培訓不下5場次，培訓民眾500多人次，印發技術材料600餘份。提高了農民科技意識，增加了西瓜產值。