《重構績效管理——七步激活執行力》是經濟管理出版社出版，作者張友源。
基本介紹
- 中文名：重構績效管理——七步激活執行力
- 作者：張友源
- 類別：F272.5
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2019年7月
- 頁數：220 頁
- 定價：49.8
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509665725
作者簡介,目錄,
作者簡介
張友源：
法學學士，工商管理碩士，國家級管理諮詢師，合規與績效管理改進專家，深圳市職業經理人發展研究會會長。擁有近10年的企業管理培訓與諮詢經歷，專注於績效管理改進研究，並創立“友源諮詢坊”作為專業從事管理培訓與諮詢活動的工作室。曾成功地幫助100多家企業（組織）有效開展績效管理改進相關活動，客戶組織績效獲得明顯提升。
目錄
第一步 讓目標清晰起來：目標確立的激活……1
（一） 進入冒險之旅：目標確立方法總述……l
（二） 讓目標清晰：六維度解剖目標……7
（三） 打造執行力基石：界定目標責權利……16
（四） 把目標植入人心：用一句話表達目標……19
（五） 額外的話題：競爭策略與目標的關係……22
（六） 總結：目標確立方法圖……23
（七） 基礎訓練一：目標確立……23
第二步 使目標有實現的路徑：流程確認的激活……27
（一） 流程確認概論……27
（二） 流程設計的方法……36
（三） 用矩陣法確認流程的結構……52
（四） 嵌套流程：為配備團隊打造基礎……59
（五） 構建價值鏈……62
（六） 基礎訓練二：流程確認……67
第三步 讓人員循著價值鏈工作：團隊協作的激活……69
（一） 團隊協作 ……69
（二） 團隊的優勢和問題……71
（三） 團隊之間的關係和溝通……75
（四） 團隊和質量鏈……76
（五） 團隊組建的類型劃分……77
（六） 團隊發展四階段理論……81
（七） 團隊發展階段需求原理……86
（八） 基礎訓練三：團隊協作……89
第四步 讓組織保障目標的實現：組織方式的激活……91
（一） 作為實現目標工具的組織……91
（二） 正式組織的建立……93
（三） 處理好非正式組織的問題……110
（四） 基礎訓練四：組織方式……115
第五步 控制執行的結果：績效考核的激活……117
（一） 績效考核框架概述……117
（二） 績效考核的方法……132
（三） 考核與管理的關係……145
（四） 基礎訓練五：績效考核……148
第六步 發揮規範和影響力：制度和文化的激活……151
（一） 為什麼要對制度和文化加以管理……151
（二） 有形制度的形成方法……155
（三） 培育無形制度文化……161
（四） 基礎訓練六：制度管理……168
第七步 全面激活執行力：落實到位的激活……171
（一） 落實到位總述……171
（二） 簡單化落實……172
（三） 全面激活：實現執行力激活“三級跳”……181
（四） 基礎訓練七：落實到位……186
附錄……189
（一） 七步激活之旅的文化詮釋……189
（二） 執行導航雷達圖測評系統……191
參考文獻……195
後記……197
《友源諮詢坊》管理培訓課程清單……198
