《重構平台與生態——誰能掌控未來》是2017年北京大學出版社出版的圖書，作者是劉學。
基本介紹
- 中文名：重構平台與生態——誰能掌控未來
- 作者：劉學
- 出版時間：2017年06月02日
- 出版社：北京大學出版社
- ISBN：978-7-301-28250-2
- 定價：45 元
重構平台與生態——誰能掌控未來 | |||
書號： | 28250 | ISBN： | 978-7-301-28250-2 |
作者： | 版次： | 1 | |
開本： | 大32開 | 裝訂： | 精 |
字數： | 121 千字 | 定價： | ￥45.00 |
瀏覽次數： | 7 | 頁數： | 220 |
出版日期： | 2017-06-02 | ||
內容簡介：
最近十餘年來，網際網路平台型企業毫無疑問是商業舞台的絕對主角。“平台”“生態”等全新概念修飾後的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。 本書的主要貢獻與特色： ◎清晰地界定了平台及生態系統、生態系統的戰略勢能、生態系統健康管理等概念，重點介紹了平台設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態系統的結構與勢能。 ◎為投資者、創業者構建了一種評價新的商業模式（平台）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。 ◎圍繞平台與生態系統演進、傳統企業的平台化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業的案例。
章節目錄：
第1章 平台、生態系統與網際網路思維
1.1 什麼樣的平台能夠“贏者通吃”？
1.2 平台之間的關係
1.3 生態系統的勢能、演進與健康管理
1.4 平台思維 vs 網際網路思維：互為表里，異曲同工
第2章 平台設計與生態系統的結構
2.1 商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2 設計屬於你的平台模式
2.3 OnStar：偉大的創意，輝煌的起點，淒涼的結局
第3章 模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
3.1 商業模式及其價值評估
3.2 淘寶、滴滴、團購……潛力幾何？
第4章 騰訊的平台包抄及生態系統演進
4.1 騰訊帝國的根基：QQ
4.2 從QQ到遊戲：成功包抄
4.3 從QQ到拍拍：折戟沉沙
4.4 從QQ到微信：再下一城
4.5 從微信到微信電商：下一個補充平台？
第5章 樂視的平台包抄戰略：成敗幾何？
5.1 樂視的野心
5.2 傳統電視業：線性產業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4 樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章 實體平台：萬達商業地產的演進
6.1 購物廣場階段：同邊效應
6.2 商業廣場階段：同邊效應+跨邊效應
6.3 城市廣場階段：同邊與跨邊效應的互動作用
6.4 未來，萬達能否繼續笑傲江湖？
第7章 傳統企業的平台化轉型
7.1 海爾轉型：企業平台化、員工創客化、用戶個性化
7.2 GE轉型：回歸產業，重塑平台
7.3 盈科律師事務所的平台化歷程
結語 生態系統的戰略勢能：誰能掌控未來？
作者簡介：
劉學，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、安子介國際貿易研究獎、北京大學教學成果獎、北京市教育創新工程創新標兵等。主要研究領域為戰略創新與商業模式轉型、戰略網路、戰略思維與決策分析、組織成長管理等。任多家上市公司獨立董事。
