重新認識管理

重新認識管理

什麼是企業?企業的使命是什麼?企業的宗旨是什麼?如何確立起企業管理當局的權威?如何充分調動員工的主動性和創造性?如何謀求企業的可持續發展?

一個企業要想長久存在,持續穩定發展,必須自存高遠,必須以更長的時間跨度,來思考自身的存在價值和理由。重新認識管理,塑造長久發展的企業,才能給員工以生活的保障、心靈的歸屬、做人的尊嚴,才能從根本上喚醒全體員工的良知和良心,使全體員工為企業、為社會的正常運行做貢獻。

基本介紹

  • 書名:重新認識管理
  • 作者:包政 包子堂達人 著
  • ISBN:9787550275256
  • 類別:企業管理
  • 頁數:273
  • 定價:49.00元
  • 出版社:北京聯合出版公司 
  • 出版時間:2016年5月
  • 裝幀:軟精裝
  • 開本:32開
內容簡介,作者簡介,包政,包子堂達人,書摘,目錄,

內容簡介

什麼是企業?
企業的使命是什麼?
企業的宗旨是什麼?
如何確立起企業管理當局的權威?
如何充分調動員工的主動性和創造性?
如何謀求企業的可持續發展?
一個企業要想長久存在,持續穩定發展,必須自存高遠,必須以更長的時間跨度,來思考自身的存在價值和理由。重新認識管理,塑造長久發展的企業,才能給員工以生活的保障、心靈的歸屬、做人的尊嚴,才能從根本上喚醒全體員工的良知和良心,使全體員工為企業、為社會的正常運行做貢獻。
全書系統地梳理了“管理”的內涵,從企業的性質、宗旨、使命到企業謀取產業鏈關係中不可替代的競爭地位,從高層管理者的職責——使企業有前途,到基層管理者——使員工有成就,每章配以當下熱議的企業管理案例,從企業的實例中探討管理的智慧,清晰而有洞見地勾畫了企業成功競爭的大道。
本書不僅揭示了中國企業短命的原因,而且道出了百年企業隱藏的最深的秘密:成為產業價值鏈的組織者。全書從哲學思維解構並延伸了德魯克的思想,深入剖析了企業與社會、企業與企業、企業與員工、企業與社群的關係,可以說這是一部企業構建持續競爭格局的管理“心法”。

作者簡介

包政

包政,管理智慧、包子堂社區創始合伙人、首席導師。
著名管理學者,中國管理諮詢行業開創與領導者,中國人民大學商學院教授、博導,兼任清華大學經管學院EMBA教授。
致力於戰略管理、市場行銷、組織變革,以及人力資源管理等領域的研究與諮詢。
《華為基本法》主要起草人之一。
TC L擊敗長虹的經典商戰中,“速度衝擊規模”策略的幕後策劃人。
開創了深度分銷理論,席捲整個行銷界。
指出中國企業行銷的未來在於構建社區商務。
出版專著:《行銷的本質》、《戰略行銷管理》等。

包子堂達人

張林先 張偉 賈玉坤 劉寶龍 郝劍青 李燕軍 田育穎 何明強 陳衛國 王德軍 何日輝 馬波 黃歆 王鋼 熊壯 楊勇 項雨田 鄭興雄 陳會傑 孫文改 呂亞玲 程振峰 鄒元勛
包子堂
包子堂是管理智慧旗下社區品牌,由著名管理學者包政先生及其專家團隊運營,致力於打造國內最有溫度的管理學習社區,系統性學習管理,幫助推動更多中小企業的管理實踐盡一份力量,特別是為他們踐行社區商務方式、實現網際網路轉型助一臂之力。
包子堂提倡理論聯繫實踐,實踐再回到理論。截止到2016年3月,已擁有包括企業老闆、專業學者、創始人、投資人、中高層管理者等高端商務精英會員近2000名,在全國35個城市設立了分堂,線上守望相助,線下出入相友。

書摘

未來,在數位化星球上呈現的景象是,社會社區化,企業也社區化。分工與組織方式將依據需求的任務或項目展開。
百年企業隱藏的最深的秘密,就是成為產業價值鏈的組織者。
一個企業的存在價值和理由,不是抽象的,而是具體的,是由產業價值鏈的關係決定的。一個企業只有當上游企業離不開他,下遊客戶也離不開他的時候,才算獲得了自身的存在價值和理由,獲得了在產業價值鏈中的存在價值和理由。
堅強的領導核心力量必須統一於道義,而不能統一於金錢。必須在金錢之上有更高的道義方面的追求。百年企業的領導階層,必須是一個道義集團而不是一個利益集團。
崇尚技術的公司相信,誰掌控了核心技術,誰就能號令天下,在技術背後存在著強大的力量。重視市場的公司相信,得消費者得天下,顧客就是上帝。所以,德魯克會說,企業要有內在的統一性,或統一於技術,或統一於市場。
理想的企業系統應該是新型動車,每一節車廂都在奮力往前走。而不是老式火車,全靠火車頭拉著走。理想的系統應該是最大限度釋放每一個人的自由創新意志,包括主動性和創造性,並把這種力量凝聚起來,引導到市場上去,引導他創造價值、創造顧客的方向上去。

目錄

引言:企業及其管理之道/01
上篇:重新認識企業
第1章 企業的性質/003
1.1 現代社會是產業社會和功能型社會/003
1.2 組織是社會正常運行的基本構件/005
1.3 組織穩定,社會才穩定/009
1.4 企業要為社會做貢獻/012
1.5 職工是企業組織的公民/016
案例:馬化騰的艱難決定和張小龍的堅持/019
第2章 企業的宗旨/023
2.1 企業的目的是創造客戶,不是掙錢機器/023
2.2 企業的“客戶原則”“貢獻原則”/025
2.3 企業的“成果原則”“績效原則”/027
2.4 企業的“員工原則”/030
2.5 企業的“合作者原則”/033
2.6 企業的宗旨,即“組織原則”/035
2.7 企業文化不是老闆文化/038
案例:華為的故事/041
第3章 企業的使命(企業存在價值——時間維度)/049
3.1 使命是企業的一個長期目標和任務/049
3.2 企業的使命不能偏離天道/052
3.3 皮埃爾兄弟確立企業使命的過程/054
3.4 企業要經常問使命是什麼,應該是什麼/056
3.5 使命表達了企業扮演角色及其功能和作用/059
案例:小米的崛起/062
第4章 企業的產業聯繫(企業存在價值——空間維度)/065
4.1 企業在參與一條價值鏈的競爭/065
4.2 企業要獲得價值鏈中的存在理由/067
4.3 企業必須謀取到產業鏈中的位置/070
4.4 謀取在產業鏈關係中不可替代的競爭地位/072
4.5 企業必須努力拓展它的利潤空間區域/077
4.6 企業必須學會產業經營/079
案例:三井構建的農業產業價值鏈/083
第5章 企業的三項機能/089
5.1 企業利潤不是企業目標而是約束條件/089
5.2 企業需依賴經濟機能有效創造客戶/091
5.3 企業經濟機能是業務模式背後的範式/097
5.4 企業政治機能就是一套權責利體系/100
5.5 企業權力結構容易僵化並抑制企業內在活力/102
5.6 企業建立社會機能防止政治機能惡化/103
案例:通用汽車的三項機能/10
第6章 企業的業務模式/115
6.1 經營模式的概念/115
6.2 企業的三種經營模式/118
6.3 效率與有效性/121
6.4 供求一體化/126
6.5 一體化的戰略目標/132
案例:從B2C到C2M的畢勝/136
下篇:重新認識管理
第7章 高層管理的職責:使企業有前途/145
7.1 打造一個堅強的領導核心力量/145
7.2 確立領導權威的來源,以及管理合法性的基礎/148
7.3 建立一個有效的董事會/152
案例:福特二世尋找“福特汽車前途”之路/157
第8章 中層管理的職責:使系統有效率/161
8.1 過去的系統及其有效性/161
8.2 現實的系統及其有效性/164
8.3 分權制組織/169
8.4 系統的內在統一性/173
8.5 未來的系統及其有效性/178
案例:NASA的知識管理系統/182
第9章 基層管理的職責:使員工有成就/191
9.1 社會性惰化之謎/191
9.2 經理人管人事/194
9.3 對經理人員的約束與激勵/198
9.4 分工的原則/201
9.5 組織的原則/203
9.6 共同體或社區/206
案例:趙迎光二次創業成功的秘訣/210
後記:巴展歸來,讀華為/217
附錄:企業及其管理之道/229

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