《重新定義製造》2019年中國商業出版社出版的圖書，作者是祖林、懷海濤 ，本書專門為廣大中國製造型企業轉型升級撰寫的書籍。理論為中國企業進軍*提供具體的路徑指引，為中國製造業的中長期發展提供理論基礎。
基本介紹
- 中文名：重新定義製造
- 作者：懷海濤、祖林
- 出版社：中國商業出版社
- ISBN：9787520809139
內容簡介,出版背景,作者簡介,
內容簡介
在諸多中國企業邁向*的進程中，我們試圖讓中國企業和中國企業家全面了解當前在歐美已開發國家正如火如荼地展開的製造變革——*製造（World Class Manufacturing，簡稱WCM），工業4.0就是這一變革的德國版成果。
這是一本專門為廣大中國製造型企業轉型升級撰寫的書籍。理論為中國企業進軍*提供具體的路徑指引，為中國製造業的中長期發展提供理論基礎。
出版背景
上篇 認識企業
章 中國企業正在邁向
一、走向中國的世界，走向世界的中國
1.不知不覺的國際化 / 4
2.國際化：從被動參與到主動競合 / 5
3.國際化帶來的中國企業機會 / 5
4.借鑑：日本企業的國際化動力 / 6
5.全球化的五大階段 / 8
二、中國企業正在邁向
1.什麼是“企業” / 12
2.中國培養企業的優勢 / 12
3.正邁向的中國企業 / 14
三、中國企業的戰略
1.中集的“企業”戰略：成為運輸裝備領域的企業 / 19
2.華為的“企業”戰略：積極創新、全球化水準、價值觀力量 / 21
第二章 從製造到企業
一、企業經營的根本：流動性
1.企業通過資金的流動性獲取增值 / 24
2.產品是資金的化身 / 25
3.流程是資金流動的載體 / 27
4.流動性管理是提高企業增值能力的核心 / 28
5.流程中的四個流：信息流、工作流、物流和資金流 / 29
6.從供應鏈整體抓四個維度的流動性 / 31
7.應對環境變化，才能提高流動的有效性 / 31
二、製造的理論起源
1.“製造”的提出 / 35
2.製造與精益生產同根同源 / 36
3.製造推動世界製造業的進步和發展 / 37
三、區別於精益生產：製造以提高流動性為核心
1.庫存周轉對企業發展的戰略作用 / 38
2.走精益的道路，邁向製造 / 40
四、從製造到企業
1.追求卓越，企業才能持續發展 / 42
2.“企業”是21世紀卓越經營的目標 / 43
3.製造是傳統企業邁向的不二途徑 / 44
4.企業管理成熟度是邁向製造的基礎 / 45
5.核心能力、商業模式和發展模式是邁向製造的核心層 / 47
6.行銷模式、研發模式和生產模式是邁向製造的基礎能力 / 50
7.先進制造、供應鏈管理和六西格瑪流程管理是邁向製造的技術支撐 / 53
下篇 邁向企業的中國路徑
第三章 精品質量
一、重新認知質量
1.什麼是質量 / 64
2.質量與人品 / 66
二、製造，質量
1.湯姆•彼得斯的質量12個特徵 / 67
2.質量的影響因素 / 69
3.企業實現質量的成功經驗 / 70
三、企業質量戰略與質量體系再造
1.企業質量戰略的制定與實施 / 76
2.企業質量體系的再造 / 79
四、質量突破的跨界創新
1.跨界經營的質量保證 / 83
2.跨界經營的質量創新 / 85
第四章 智慧型化製造
一、從工業4.0到中國製造2025
1.什麼是工業4.0？何為中國製造2025 / 88
2.工業4.0和中國製造2025的不同 / 89
3.“中國製造2025”實施路徑 / 91
二、解析精益生產歌劇院模式
1.均衡化生產：生產要平穩、有序 / 95
2.準時化生產：單件流動、節拍時間、拉式生產三大工具 / 96
3.看板管理：拉式生產實現準時化的訣竅 / 98
4.庫存規劃：拉式生產實現準時化的關鍵 / 101
5.精益生產方式中的自動化原則 / 101
6.中國企業精益生產建設大地圖 / 103
三、從精益工廠到數位化工廠
1.當精益遇上數位化：數位化強化了傳統精益，精益實現了新的增值 / 105
2.通過戰略、效益、技術和人才四維度打造數位化工廠 / 107
四、智慧工廠從物聯網開始
1.物聯網技術造就智慧工廠——物聯網助力製造企業轉型升級 / 109
2.用物聯網打造智慧工廠的策略——優勢科技的WF-IoT技術實踐 / 110
五、中國企業邁向智慧型化製造的路徑
1.工業智慧型及其套用 / 113
2.智慧型製造——讓設備變“聰明” / 114
第五章 服務型製造
一、從純加工到服務型製造
1.大宗商品亂鬥，競爭必將陷入死循環 / 118
2.唯有提高軟製造實力，才能重建客戶滿意度和忠誠度 / 118
二、認識服務型製造
1.從服務角度重新認識製造業 / 121
2.服務型製造的五個主要特徵 / 122
3.服務型製造的收入效益 / 122
4.服務型製造支撐服務經濟 / 123
三、服務型製造的條件
1.服務型製造表現之一：軟體代替硬體 / 124
2.服務型製造的表現之二：重視系統創新 / 125
3.服務型製造的表現之三：打造整體解決方案的能力 / 126
4.經典案例：海德堡公司的理念、系統、軟體、硬體和人才一體化解決方案 / 127
四、服務型製造的踐行路徑
1.摒棄價格戰思維定式 / 131
2.突破性地提高硬體產品生產能力 / 131
3.從硬體生產能力向軟體開發能力延伸 / 132
4.從軟體開發能力提高到系統構建能力 / 133
5.從系統構建能力向個人培養能力延伸 / 134
6.透視產品，升華事業 / 134
7.能力集成，加強內部專家隊伍建設 / 135
五、服務型製造的收入來源
1.系統開發和維護帶來的服務性收入 / 136
2.技術開發和維護帶來的服務性收入 / 136
3.產品開發和維護帶來的服務性收入 / 137
4.專才和通才培養帶來的服務性收入 / 137
5.經典案例：摩托羅拉大學 / 138
第六章 品牌
一、品牌的力量
1.驚人的品牌價值 / 145
2.品牌帶來商業優先機會 / 145
3.品牌帶來價值鏈增值 / 146
4.品牌帶來堅強的抗風險能力 / 146
5.品牌帶來非一般的發展爆發力 / 146
二、品牌再認識
1.品牌的內涵 / 147
2.企業品牌、個人品牌的內涵 / 148
3.產品品牌、企業品牌和個人品牌的關係 / 149
4.企業品牌與國家品牌 / 151
三、品牌的六大要素
1.獨特的顧客體驗 / 152
2.超高的讓渡價值 / 153
3.高度的可靠性 / 154
4.高度的符合性 / 154
5.高度的一致性 / 154
6.高度的穩定性 / 155
四、購買者的心路歷程與品牌忠誠度
1.購買傾向 / 156
2.購買決定 / 157
3.“兌現性”感受和認識 / 157
4.“兌現性”記憶 / 157
五、品牌與質量的關係
1.質量再認識 / 158
2.質量是品牌的基礎 / 159
3.從小質量到大質量的進步 / 160
4.品牌建設的本質就是提高經營質量 / 160
六、精品質量，為品牌添金
1.提高行銷質量，從滿足“需”邁向滿足“求” / 161
2.提高研發質量實現品牌溢價 / 162
3.KANO模型與“迷人”質量設計 / 163
4.領先對手的質量條件 / 165
5.TRIZ支撐研發創新 / 167
6.六西格瑪與精品質量 / 168
七、中國品牌：由中國邁向世界
1.品牌的重要特徵 / 169
2.中國民族品牌中的佼佼者 / 170
3.民族企業邁向方法之一：從隱形冠軍做起 / 171
4.民族企業邁向方法之二：從區域邁向全球 / 172
結語：製造與企業再造 / 174
作者簡介
祖林：
★ 企業經營管理專家、培訓師
★ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
★ 中山大學MBA客座教授
★ 零牌顧問機構技術導師
祖林教授從事企業管理及諮詢培訓20多年。長期致力於企業一體化運營研究，尤其擅長打造行銷、研發和生產一體化運營模式，實現戰略、流程和組織的一體化，推動理念、戰略和運營的一體化，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。
祖林教授曾擔任中山大學CLP《全球跨界學習》總裁研修項目導師三年，是國內廣受歡迎的跨界學習導師，被譽為“企業家身邊的實戰派教授”。多年潛心研究跨界創新，涵蓋戰略轉型、國際化經營、組織變革和全球商業領導力等，2008年起帶團赴日本、美國、韓國、英國等多個國家進行全球跨界學習。
祖林教授曾在松下（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和製造有系統研究和成功本土實踐，注重將硬性技術與軟性技巧相結合，推動中國企業走精益化道路，由傳統產業向先進制造業和先進服務業轉型。
懷海濤：
★ 企業運營管理實戰專家
★ 製造人力資源管理實戰專家
★ 零牌顧問機構首席顧問
★ 中山大學高等繼續教育學院兼職教授
★ 華南理工大學工商管理學院特聘講師
懷海濤老師曾在世界五百強企業松下（中國）工作，並歷任生產、品質及管理部門要職，從事職業顧問十餘年，深諳外資及民營等各類型企業的運作流程，在長期的企業管理和項目推進中積累了豐富的實戰經驗。
懷海濤老師主導過百餘家企業的管理變革項目，內容涉及企業戰略規劃、集團化管理構建、組織變革、薪酬績效體系、人才培養體系建設、流程最佳化、精益革新和團隊建設等，並為數十家企業系統化實施了薪酬績效改革及人力資源體系建設工作。
多年的管理實踐及諮詢經歷，亦使得懷老師的課程以案例豐富生動、貼近企業實際為主要特色，其講解層次清晰、深入淺出、富有激情，並善於調動學員的參與性、創造性，營造互動提升的課堂氛圍，深受企業及學員的好評。其倍受歡迎的課程有《企業年度經營計畫編制》《非人力資源部門的人力資源管理》《企業治理與經營創新》《MBO目標管理與績效考核》等。著有《中國製造的戰略》《行知世界：微案例•全球卓越經營管理實踐》等。
