《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是Google掌門人第一本國內引進作品；首次公開谷歌內部的管理與運營方法；全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事。谷歌創始人拉里·佩奇作序推薦
基本介紹
- 書名：重新定義公司：谷歌是如何運營的
- 作者： [美] 埃里克·施密特
- ISBN：9787508653594
- 出版社： 中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:[美] 埃里克·施密特
出版社:中信出版社
副標題:谷歌是如何運營的
原作名:How Google Works
譯者:靳婷婷/陳序/何曄
出版年:2015-8
頁數:359
定價:49.00
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508653594
出版社:中信出版社
副標題:谷歌是如何運營的
原作名:How Google Works
譯者:靳婷婷/陳序/何曄
出版年:2015-8
頁數:359
定價:49.00
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508653594
內容簡介
谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學：
．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。
．要達成真正的共識，需要有人提出異議。
．Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
．招聘是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
．用70/20/10法則激發創新：70%資源投入核心事業，20%資源投入新產品，10%資源分配給全新的大膽計畫。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學：
．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。
．要達成真正的共識，需要有人提出異議。
．Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
．招聘是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
．用70/20/10法則激發創新：70%資源投入核心事業，20%資源投入新產品，10%資源分配給全新的大膽計畫。
作者簡介
埃里克·施密特（Eric Schmidt）2001-2011年擔任谷歌的執行長。
目錄
推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計畫
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計畫是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而最佳化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出朱古力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計畫
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重複而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
了解環境
執行長必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，疊代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平台世界，誰勝誰負？
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
辭彙表
致 謝
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計畫
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計畫是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而最佳化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出朱古力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計畫
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重複而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
了解環境
執行長必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，疊代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平台世界，誰勝誰負？
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
辭彙表
致 謝
叢書信息
奇點系列 (共10冊), 這套叢書還有 《聯盟》,《創業維艱》,《從0到1》,《重新定義戰略》,《支付戰爭》 等。
