重慶辛午律師事務所

辛午簡介

辛午項目

創業期連鎖企業

對每一個創業者來說，初創期是他們必須經過的一個過程，在這一過程中，創業者的聰明才智體現的淋漓盡致。可以這么說，這一階段是創業者意志表達，能力發揮和知識（經驗）套用的一個過程。同時，這一階段也是創業者成長，發展和成熟的過程。因此，這一階段充滿了極強的個人色彩和傳奇經歷。

對選擇連鎖經營的創業者來說，連鎖經營既熟悉又陌生。熟悉，是因為創業者知曉連鎖經營模式可以實現他創業的夢想；陌生，是因為創業者不知曉如何最有效的利用連鎖經營模式去實現他的創業夢想。

發展期連鎖企業

渡過初創時期，連鎖企業就進入了成長時期。成長時期可分為2個階段：迅速成長階段和穩定成長階段。在迅速成長階段，企業基本形成了自己獨特的產品系列，產品市場份額穩步提高，市場競爭能力逐漸增強，業績增長速度加快。經過快速的增長和積累之後，由於市場的競爭和市場的容量原因，產品市場份額增長速度減緩，企業進入了穩步成長階段。這時，企業在競爭產業中已經有了比較明確的市場定位，為了保持現有的發展速度，企業會開始在現有基礎上尋求新的利潤增長點。同時，企業家開始注重企業內部管理，企業內部管理制度開始逐漸的完善.。

成熟期連鎖企業

連鎖企業規模開始向中、大型企業轉變，但企業開始形成成熟的經理階層。此時，企業通過前向一體化和後向一體化，取得了原料和銷售的控制權，形成了比較完整的產業鏈；企業資金雄厚、技術先進、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強的生存能力和競爭能力。此時，企業已經走向內部單位的多元化和集團化，企業能更有效地進行日常業務流程的協調和資源的有效配置，從而促進企業的低速持續成長。但在企業成熟後期，原有產品的市場已經飽和，生產能力出現過剩；企業效益下降，成本開始上升，企業內部出現了官僚主義傾向。為了解決這些問題，使企業重新邁入增長軌道，就需要技術、管理創新，或通過分立、合併、資產重組等形式，使企業完成業務的蛻變和管理體制的改變。

加盟商

在中國，連鎖招商項目琳琅滿目。據統計，中國現有取得連鎖經營資格的項目約有4000餘個，未取得連鎖經營資格進行招商的項目超過1萬。如何分辨真偽？如何不淪為“被圈錢”的對象？這是滿懷創業希望，想通過成為好項目的加盟商賺取人生第一桶金的創業者所最關心的問題。

一個成功的加盟商，除了選擇了適合的項目，還應當具備管理經營門店的能力，而這是加盟商普遍的短板。

辛午律師

劉雲生，男，1966年11月生，四川綿陽人，民商法學院教授，博士生導師，法學博士，法史學博士後，重慶市市場交易法律制度研究基地常務副主任，中國市場經濟法治研究中心副主任，重慶市民法經濟法專門委員會副會長，《中國不動產法研究》主編。1989年畢業於武漢大學漢語言文學系，獲文學學士學位；1998年考入西南政法大學研習民法學，2001年畢業，獲法學碩士學位；2001年留校任教並攻讀博士學位，2004年獲博士學位；2006年進入華東政法大學法史學博士後流動站，獲國家博士後科學基金資助，2008年4月以優等鑑定出站。曾於《法商研究》、《現代法學》、《法學》、《法律科學》、21st Century Law Review等核心期刊或CSSCI來源期刊發表學術論文共三十餘篇，出版專著《中國古代契約法》、《民法與人性》、《制度變異與鄉村貧困》等。曾獲“四川省普通高校優秀青年教師”、“重慶市第三批優秀中青年骨幹教師”、“教育部新世紀優秀人才支持計畫入選者”、“重慶市第三屆有突出貢獻的中青年專家”等榮譽稱號，主持完成國家社科基金項目2項，省部級項目6項，教育部2013年哲學社會科學重大攻關項目首席專家。