重慶絲爽衛生用品有限公司

絲爽企業重慶絲爽衛生用品有限公司創建於1993年,是從事生產和銷售婦嬰衛生用品及紙品的專業公司。公司本部地處重慶市高新技術開發區,生產基地占地30畝,廠房建築面積近2萬平方米,擁有現代化的專業生產線近30條。 公司重視技術革新,苛求產品品質,成立了專門的產品研究所、微生物實驗室和產品檢測中心,產品質量和開發能力得到了保證並處於行業領先水平。目前公司的產品種類已達100多種,註冊品牌有妮爽、妮絲爽、妮兒爽、自由點、丹寧、纖纖百合等六大衛生用品品牌。2002年,公司全面通過了ISO9001國際質量管理體系認證。妮爽品牌已成為西南地區知名品牌,連續榮獲“重慶消費者滿意產品”稱號。

基本介紹

  • 中文名:重慶絲爽衛生用品有限公司
  • 創建時間:1993年
  • 生產基地占地:30畝
  • 建築面積:近2萬平方米
  • 生產線:近30條
  • 榮譽:榮獲“重慶消費者滿意產品”稱號
企業介紹,經營理念,發展歷程,用人理念,

企業介紹

公司目前的主要行銷區域為重慶、四川,輻射周邊的雲南、貴州、陝西、湖北等省,在各地市、縣設立經銷商,配備專業行銷人員,已初步建立一個高效率的行銷網路,產品銷量在西南地區名列榜首。
面對日益激烈的市場競爭,絲爽企業開始了全國布局的步伐,自2002年始,山西絲爽、北京絲爽、上海絲爽等相繼成立… …未來的絲爽集團,將在中國的生活用紙行業占據重要的地位。

經營理念

·專注專業:只做衛生用品和生活用紙,不搞多元化;
·顧客第一:為消費者不斷創造價值,提升生活質量,最大限度地滿足消費者的需求;
·廠商協同:全力以赴幫助經銷商,讓他們具備強大的經營能力,只有經銷商擁有攢錢的能力,企業才能攢錢;
·精耕細作:市場精耕,整合行銷,創造和引導終端消費;管理精細,聚焦資源,改革和創新產品服務管理理念 ·以人為本,競爭機制,求真務實,學習創新
企業精神 ·團結:求同存異,互信協作;
·創新:勇於否定自我,敢於否定過去;
·務實:以實用根本,不講形式、不講派場、不講完美、不講潮流;
·拼搏:勤奮努力,不畏艱難,堅持不懈,勇往直前
絲爽團隊
·高績效團隊
·職業化團隊
·學習型團隊
·健康型團隊
·穩定型團隊
團隊格言 ·您是絲爽財富,絲爽是您的家,發展靠您我他,我們分享成
團隊作風 ·少談成績,多找問題。
·內省、反思、改進、完善。
·認真第一,聰明第二。
·速度第一,完美第二。
·不為失敗找理由,只為成功找方法。
·好做的事少做,不好做的事多做
團隊價值取向 ·不惟書,不惟上,只惟正確。
·靠原則去做事,靠結果做交換。
·個人的薪酬待遇和職位不是企業給予的,而是自己通過業績表現創造的
人才價值觀 ·優秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的。
·有人才就有市場,有市場就有利潤,有利潤就有發展。
·資源有限,人才必須爭奪搶。
·人才可以階段性地為我所用。
·要成為行業前三名的企業,必須擁有行業前三名的人才。
·全力以赴幫助員工,讓他們具備優秀的職業素質與職業技能,只有員工成功,企業才能成功

發展歷程

1993年創立,前身為華盛紙業,屬於中台合資企業;
2000年,新的港資注入,變更成為中港合資企業,公司更名為絲爽企業;
2002年,自由點隆重上市,以其良好的品質受到內地市場的青睞;
2006年,自由點邀請香港英皇娛樂集團旗下藝人阿SA代言,促使自由點品牌每年保持50%以上的高速成長。
2009年,“好之”尿褲片上市,簽約影視明星蔣勤勤代言“好之”品牌
2010年,12月1日正式更名為重慶百亞衛生用品公司。
總結歷史,絲爽國際得以快速發展和壯大的關鍵因素有:
勤奮:艱苦樸素,精耕市場,十倍付出,必有回報。
·理念:務實而稍微超前的經營理念和管理理念,始終做正確的事情,保持企業有良好的發展趨勢。
·團結:一切決策和爭論以有利於企業發展為準繩,求同存異,爭取團隊合力的最大化。
·學習:開放吸納一切先進知識,批判借鑑所有優秀成果,倡導學以致用,活到老、學到老,不進則退。
·創新:創新就是敢於否定過去、否定自我;創新就是勇往直前,不沉醉於歷史的成功;創新不是冒險與激進,而是在既定規則基礎上的不斷改良與完善;創新不是大破大立,而是隱藏在每一個細節中,無所不在。近幾年發展歷史中,行銷模式的創新、產品的創新以及總經理的管理理念創新是絲爽得以快速發展的關鍵。
·責任:責任是絲爽發展成長的最大驅動力,絲爽人力竭所能創造最大價值與財富,回報消費者、員工、股東、供應商、經銷商、其他業務合作夥伴以及社會
絲爽未來3年的戰略目標:
1.實現年銷售收入20億;
2.成為全國知名品牌;
3.企業綜合實力進入行業前三名;
4.在國內或香港成功上市。
絲爽旗下品牌有:自由點、妮爽、好之

用人理念

優秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的。
有人才就有市場,有市場就有利潤,有利潤就有發展。
資源有限,人才必須爭奪搶。
人才可以階段性地為我所用。
要成為行業前三名的企業,必須擁有行業前三名的人才。
全力以赴幫助員工,讓他們具備優秀的職業素質與職業技能,只有員工成功,企業才能成功。

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