基本介紹
- 中文名：重企強國
- 作者：盧純
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2020年7月1日
- 定價：88 元
- ISBN：9787302552673
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書主要是介紹了怎樣認知世界一流企業，怎樣建設世界一流企業，不同的國家和企業擁有不同的認識和答案，本書將嘗試從歷史視角和全球視野，梳理從人類發明企業制度到建立現代企業制度再到創建世界一流企業的發展脈絡，在總結分析世界一流企業的成功經驗和失敗教訓的基礎上，結合中國企業發展歷程和中央企業近年來的實踐探索，提出一些思考觀點和方法路徑同大家分享交流，希望能夠大家帶來一些參考和啟示。
圖書目錄
第一部分
企業、現代企業和世界一流企業 1
第一章 重新發現認識企業 4
一、兼收並蓄的制度集萃 5
二、聚合要素的連線樞紐 9
三、創造價值的經濟組織 13
四、永恆發展的共同體 15
五、不斷疊代的元理念 17
六、崇尚奮鬥的精神家園 19
第二章 制度的力量：西方現代企業 23
一、制度文明的偉大創造 23
二、現代企業制度的核心特質 26
三、改變的力量 30
第三章 世界一流企業——現代企業制度的
創新發展和高級形態 36
一、世界一流企業 37
二、世界一流企業的共性特徵 39
三、世界一流企業的本質特性 44
第四章 強國重企 重企強國 49
一、重企之“重” 49
二、強國須重企 52
三、重企必強國 55
四、世界一流企業重新定義強國 58
第二部
中國企業的發展、改革與制度創新 63
第五章 萌芽、新生、蝶變與回望 66
一、中國企業的萌芽 67
二、中國企業在新中國的重生 73
三、改革開放與中國企業的蝶變 78
四、回望 85
第六章 改革——中國企業發展的主旋律 88
一、改革是時代發展向前的動力 89
二、國有企業改革歷程與評價 91
三、中國民營企業的改革 102
第七章 從“大”到“強大” 中國企業需要二次蝶變 106
一、中國企業的世界500強之夢 107
二、大而不強 富而不優 108
三、中國企業的短板 112
重企強國
第八章 現代企業制度的中國創新 118
一、現代企業制度必須本土化 119
二、現代企業制度應當中國化 121
三、現代企業制度的中國創新 124
第三部分
世界一流企業的中國需要、機遇和優勢 131
第九章 世界一流企業的中國需要 134
一、強國重企 134
二、時不我待 139
三、長子責任 142
第十章 建設世界一流企業的中國機遇 146
一、高質量發展 147
二、全面深化改革 153
三、重大科技革命 158
四、中國的“重器時代” 167
五、緊跟“一帶一路”倡議走出去 173
第十一章 培育世界一流企業的中國優勢 179
一、“兩個一以貫之” 179
二、制度優勢 189
三、有為政府 194
四、大國崛起 200
第四部分
東西方世界一流企業案例借鑑 207
第十二章 工業時代的傳奇——美國通用電氣公司 210
一、百年GE
企業王國 211
二、成就GE的關鍵因素 213
三、百年GE的盛極而衰 217
四、GE的阿喀琉斯之踵 219
五、百年GE的“重新回歸” 225
第十三章 從造紙坊到移動通信霸主
——百年諾基亞的興衰沉浮226
一、絕境重生的北歐百年企業 227
二、專注成就輝煌 229
三、意料之外、情理之中的失落 234
四、轉型歸來 238
第十四章 日本製造的驕傲——索尼公司的輝煌與困局 240
一、日本製造的驕傲 240
二、索尼的輝煌 243
三、淪為配角的昔日主角 246
第五部分
重企強國的中國探索 257
第十五章 做強做優做大核心主業 261
一、主業強大
企業強大 261
重企強國
二、做強核心主業才能多元化發展 262
三、核心主業要堅守更要拓展提升 264
第十六章 瞄準世界一流不斷創新 268
一、創新是企業永恆的發展命題 268
二、創新是企業的基礎能力 270
三、中國企業需要的創新 272
第十七章 戰略引領未來 轉型成就一流 277
一、戰略決策是企業實現“質變”的關鍵 277
二、戰略開拓成就世界一流企業 279
三、戰略轉型決定企業命運軌跡 281
四、戰略引領的三峽經驗 284
第十八章 把握機遇 管控風險 288
一、機遇不會第二次敲門 288
二、“正常事故”與風險管控 290
三、國別風險的管控實踐 293
第十九章 以平台借力聚力 以合作擴能賦能 298
一、善用平台與合作的力量 298
二、三峽集團構建利用平台“走出去”的實踐 300
第二十章 樹立全球視野 提高國際影響力和競爭力 304
一、中國企業需要全球視野 304
二、提升國際影響力和競爭力的重大價值 307
第二十一章 最佳化資本結構 提升企業市場價值 310
一、努力提升企業市場價值 311
二、持續增強企業盈利能力 312
三、不斷最佳化企業最佳資本結構 314
第二十二章 選好“一把手” 配強“關鍵少數” 319
一、過硬的能力素養 320
二、良好的道德品行 321
三、優秀的性格特質 322
四、“一把手”的影響力與領導力 324
第二十三章 人才是企業最重要的核心資產 327
一、重視人才
珍惜人才 327
二、培養人才
成就人才 329
第二十四章 培育獨具特色的企業精神文化 332
一、企業獨特精神的價值內涵 332
二、將時代精神和優秀民族文化融入企業精神 334
結語 337
參考文獻 339
後記 341
作者簡介
盧純，管理學博士，原中國長江三峽集團公司黨組書記、董事長，現任第十三屆全國政協常委，歷任國務院三峽工程建設委員會（簡稱國務院三峽建委）移民開發局計財司副司長、司長，局辦公室主任，機關黨委副書記。1998年，任國務院三峽建委移民開發局黨組成員、紀檢組組長。2002年1月，任國務院三峽建委辦公室（簡稱國務院三峽辦）黨組成員，2003年1月，任國務院三峽辦黨組成員、副主任。2008年6月，任國務院三峽辦黨組副書記、副主任。2014年3月，任中國長江三峽集團董事長、黨組書記；2014年12月，兼任國務院三峽建委副主任。
