《醫藥大勝局醫藥企業管理案例與評析》是2009年人民衛生出版社出版的圖書，作者是李金良。本書以國內外著名醫藥企業59個優秀管理案例為基本素材，圍繞如何提升醫藥企業的核心競爭力，從企業行銷管理、生產管理、經營管理、文化管理、人力資源管理、信息化管理、國際化管理等方面進行了深度剖析。
基本介紹
- 書名：醫藥大勝局：醫藥企業管理案例與評析
- 作者：李金良
- ISBN：9787117122863
- 頁數：337頁
- 出版社：人民衛生出版社
- 出版時間：第1版 (2009年12月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
李金良，男，1958年出生於瀋陽。1987年畢業於蘭州大學經濟學系，獲經濟學碩士學位，2002年在加拿大KUANTLEN大學進修學習。現任廣東藥學院醫藥商學院院長、教授，中國國際貿易學會理事，廣東省商業經濟學會常務理事，長期從事醫藥經濟管理問題的研究。
內容簡介
全書案例分析深入淺出，內容新穎實用，敘述生動活潑，可供我國醫藥企業學習和借鑑，也可供有關政府部門、科研院所、大中專院校管理、科研、教學人員和醫藥愛好者參考使用。
目錄
行銷篇
案例1 葡萄糖酸鈣口服液的行銷策略——三精藥業
案例2 芬必得的情感行銷——中美史克
案例3 網路行銷管理——三九醫藥
案例4 細節行銷與情感行銷的完美結合——養生堂
案例5 品牌與銷售網路管理——廣州白雲山製藥
案例6 搶占市場先機——江蘇先聲藥業
案例7 品牌管理——桂林三金
案例8 品牌戰略——九芝堂
案例9 網路行銷——珍視明藥業
案例10 行銷管理的變革與創新——奇正藏藥
案例11 獨特的行銷模式——揚子江藥業
生產篇
案例12 傳統化學製藥到現代生物科技的成功轉型——羅氏
案例13 複方丹參滴丸與中藥現代化——天士力
案例14 兼併重組與生命科學——諾華
案例15 內部控制管理——中美上海施貴寶
案例16 現代製藥業發展的標桿模式——輝瑞
案例17 發展傳統中藥的典範——同仁堂
經營管理篇
案例18 擴張與可持續發展的經營之道——拜耳集團
案例19 新藥研發與專業化戰略——禮來
案例20 知識管理——海王集團
案例21 家族企業的革新——德國勃林格殷格翰
案例22 危機管理——中美史克
案例23 成功的物流管理——雲南白藥
案例24 組織結構的變革之路——美國杜邦公司
案例25 效率決定一切——阿斯利康製藥公司
人力資源管理篇
案例26 如何用企業文化培訓職業員工——葛蘭素史克公司
案例27 如何提升培訓效果——惠氏
案例28 卓越的人力資源管理之道——禮來
案例29 員工職業規劃——諾和諾德公司
案例30 領導力培養的行動學習法——強生公司
企業文化篇
案例31 企業文化制勝的典型——西安楊森
案例32 始終如一的價值觀——默沙東
案例33 為企業插上哲學的翅膀——修正藥業
案例34 患者為先——默克/默沙東藥業
案例35 團隊精神的典範——同仁堂
信息化管理篇
案例36 信息化助力百年老店——上海雷允上
案例37 人力資源信息化之路——三九醫藥
國際化篇
案例38 外國藥企的國際化之路——印度Reddy公司
案例39 我國藥企的國際化之路——海正藥業
