醫療美容機構的管理賦能

內容簡介

隨著消費升級和消費觀念的轉變，醫療美容成了新的消費熱點，一大批醫美機構快速興起和發展，醫美行業方興未艾。然而"市場的劣幣之亂、醫院的行銷之痛、同業的低價之爭、客戶的信任之惑、平台的盈利之苦、監管的無形之手、媒體的熱點之心、資本的槓桿之欲"，成了諸多醫美機構 "成長的煩惱"。如何從粗放型向精細化變革、從鬆散型向體系化轉變，成了醫美行業亟待破解的難題。本書融合了現代經典管理理念和案例，提煉出醫美機構"練內功、強定力、補短板"的邏輯框架，從市場行銷、財務管理、戰略管理、企業文化與組織、經營與運營管理、人力資源與培訓六大模組出發，引導讀者突破傳統慣性思維，一方面填補了醫美行業管理專業性解讀的空白，另一方面也將讀者引向了更深層次的思考：適應醫美行業的變革，激活個體與團隊，賦能組織和體系。通過新的管理視角，立足當下察問題、著眼未來悉趨勢，本書將會幫助醫美機構破舊立新、轉型升級、形成提高運營效率、降低運營成本，實現持續發展的系統化解決方案。

圖書目錄

推薦序一

推薦序二

前言

序篇 ┊1

第一章　市場行銷，每一場都是硬仗 ┊5

從改變市場行銷觀念談起 ┊5

許多時候，行銷陷阱是自己挖下的坑 ┊6

渠道並非不重要，但絕不是排在第一位的 ┊7

4P的核心是產品，功能為重 ┊8

太過看重產品包裝是外傷 ┊8

產品嚴重同質化是內傷 ┊9

標準化只是萬里長征的第一步 ┊10

產品組合的威力超出你的想像 ┊11

醫美產品是綜合競爭力的體現 ┊12

4P的關鍵是定價，策略優先 ┊14

警惕劣幣驅逐良幣，莫拿短板比長短 ┊15

多講價值，少論價格 ┊17

特別要命的數學 ┊18

提價，玩的就是心跳 ┊20

衝動是魔鬼，50%和67%是巨大挑戰 ┊21

低價通常是缺乏競爭力和想像力的標籤 ┊22

4P的基礎是渠道，市場至上 ┊23

談感情傷錢，還是來點兒增值服務吧 ┊24

你不敬畏市場，市場必還以顏色 ┊26

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ┊27

在地圖上畫圈圈，考的是眼力 ┊28

衝突是把雙刃劍，看你如何用 ┊29

費力不討好，就省點兒力氣吧 ┊30

4P的載體是促銷，體驗為王 ┊32

要競爭就要跑在賽道上 ┊33

鬧鐘響了，你該幹些什麼 ┊34

不是每一次跳進水裡都有水花 ┊35

誰是"流言終結者" ┊37

二八不是真理，莫忽視假設的前提 ┊38

套路夠深，4P之後還有4C ┊40

☉他山之石，可以攻玉 ┊41

☉小故事，大道理 ┊45

醫療美容機構的管理賦能

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

熱門詞條