鄭春柳， 鄭春柳任廣州澳新科技有限公司董事長。2007年他開始運營垂直網站，以地方門戶運營為主，當年通過視頻SP收費達百萬。2008年開始從事網路推廣，包括網路炒作、網路公關、網路互動行銷。在大學期間便開始當草根站長，先後做過小說網、電影網、導航站、理財網等，擁有9349 8273等一批網站形成站群。
基本介紹
- 中文名：鄭春柳
- 外文名：網際網路皇帝
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：廣東
- 出生日期：1984年
- 職業：廣州澳新科技有限公司董事長
人物簡介,職業生涯,人物事跡,商業模式,推廣經驗,
人物簡介
2007年1月拿到視頻點播系統、視頻直播系統兩個著作權證，同期開始運營地方門戶，有貴州互聯星空、雲南互聯星空、西江明珠網、城市生活網、梧州信息港、雲浮信息港等優秀地方門戶網，主要盈利點是靠電影播放等SP收費。2008年隨著各大視頻網站崛起，靠電影收費的模式逐漸淡出市場。2008年5月開始把網站運營中的推廣技術抽取出來從事品牌網路推廣，依靠網站運營中積累的經驗及團隊，迅速成長為以網際網路布局著稱的網路推廣人。
職業生涯
年份成就
2006 開發廣東商學院校園網IP、身份證綁定系統。
2006 擁有超過200個網站的草根站長，早期站群創建者。
2007 運營西江明珠網、城市生活網、貴州互聯星空、廣東省人才選聘系統等網站
2007 創立廣州澳新
2008 開始做品牌網路推廣，服務嘉頓、東方喜炮、寶潔、茵寶等快消品品牌。
2009年6月 提出網際網路健康發展需要打擊水軍、非法網路公關等。
2009年 服務品牌增多，設計出三色品牌輿論監控系統,新增服務三菱重工空調、東南汽車、TCL等。
2010年 開始布局新浪微博，完成在論壇、部落格、微博、ipush等終端布局
2010 提出網路推廣以網路各個層面布局爭先爭優為主，引導輿論為輔，反對利用水軍、刪帖等急功近利的網路公關手法。
2010年開始為服務的品牌開展電子商務，其實就是通過網際網路渠道進行新品銷售、清庫存。
2011年 擁有ETOB、固本等兩個商標，開始建設自己的網路品牌，大力發展電子商務。
人物事跡
鄭春柳是一名讀電子商務專業大學生、典型草根站長，然後轉型成一名創業者。他崇尚在網際網路進行整體布局，每個層面都做出優秀的產品來吸引更多用戶，占領輿論高地，通過正面健康的內容出植入客戶的品牌信息。形成堅實的基礎，確保信息渠道流暢，確保信息送達率。他從事網路推廣、電子商務等領域都在運用網站群原理，占領各種渠道，形成強勢的正面信息爆炸與持續，典型技術流派網路推廣大師。他反對利用水軍、假賬號等進行輿論導向；反對使用非法手段刪除信息點的網路公關手法。
商業模式
剛出社會的鄭春柳跟一般畢業生一樣對社會環境不太適應，時常出現與客戶理念不一致的爭執。當SP收費銳減時他突然想到網站運營中大量的方法運用到一些品牌或者產品推廣方面實效將不小，立即開始了做土豆、優酷網、騰訊網的廣告代理商，配合上自身的網站平台、論壇、名人部落格等對客戶每個季度市場策略進行配合炒作推廣，並取得不錯的效果。
給客戶推廣品牌的過程中經常碰到客戶把推廣的效果跟產品的銷量捆綁一起。然後他開始了電子商務外包業務，把客戶的電子商務也接過來跟推廣一起做，通過自己的平台及VIP會員平台等曾經一天出貨量達到100萬元。他專注於通過對網路資源的鋪墊及掌控，進行穩定的網路推廣，服務於品牌的網路推廣和電子商務。
推廣經驗
一、堅信網際網路布局贏取未來。在整個網路推廣行業存在大量網路水軍推手、非法網路公關的情況下，客戶對網路推廣網路公關的效果都是傾向急功近利，在巨大的壓力下，他還是堅持要把每個品牌的推廣從基礎開始，把整體環境最佳化完畢後開始做事件行銷、活動促銷、新品試用等網路活動。最後不管是網站還是微博等，他的客戶在網際網路上總是穩定排在同行的前列。
二、注重網路實效。他強調每個互動活動、事件行銷等都為客戶帶來實在的利益，所有收入可以數據化。
三、嗅覺敏銳，刻苦鑽研。每一個大型網路運用開始公測開始他就開始安排同事進行布局，最佳化，運營等。
