鄭建華(北京三元綠荷奶牛養殖中心牧場場長)

鄭建華,男,鄭建華從事奶牛養殖工作。有耀人的學歷背景,沒有驚人的事跡,卻以堅韌的意志,細緻的管理,將新知識、新技術、新理念運用到實際生產中,在他擔任金銀島牧場場長以來,奶牛單產產量連年實現新突破,遙遙領先於國內同行業的產量。

基本介紹

  • 中文名:鄭建華
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 職業:北京三元綠荷奶牛養殖中心牧場場長
簡介,事跡,

簡介

鄭建華,男,鄭建華從事奶牛養殖工作已經20個年頭了,他沒有耀人的學歷背景,沒有驚人的事跡,卻以堅韌的意志,細緻的管理,將新知識、新技術、新理念運用到實際生產中,在他擔任金銀島牧場場長以來,奶牛單產產量連年實現新突破,遙遙領先於國內同行業的產量。他曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。

事跡

北京三元綠荷奶牛養殖中心組建後,獨創了科學的“EDTN”(Environment、DHITMR、Net)奶牛管理體系,率先採用了TMR飼養工藝。新的管理體系在全面推廣之前,需要選取幾個牛場作為試點,而鄭建華所在的金銀島牧場就在第一批試點名單之中。得知這個訊息,鄭建華很高興,新的奶牛管理體系能提高奶牛單產產量,這是他期盼已久的事情。然而,管理體系的推行並不如他想像的那樣順利,擺在他的面前是一系列的難題:傳統、落後的工藝如何向先進的工藝平穩過渡?粗放的飼養方式如何向精細的管理模式轉變?如何使低技能的員工來熟練操作先進的智慧型化設備。鄭建華並沒有因為這些困難而卻步。為了讓“ENTD”管理體系早日在金銀島運行,他開始了大量細緻的工作。他帶領技術人員和骨幹員工認真查閱相關資料,並請來專家虛心請教,從飼料投入量、乾草切割長度、攪拌時間等細節入手,在牛群中進行小範圍試驗,不分白班和夜班,天天觀察牛隻的採食情況,記錄、分析每日的產奶情況,並隨時進行調整。ENTD要求必須嚴格執行每個步驟,任何環節出現差錯都會影響最終的結果。幾個月來,鄭建華不放過每一個細節,逐步掌握了TMR飼養工藝的技術要求,做到了TMR日糧配合精準、營養穩定,奶牛高產、穩產,他的努力取得了初步成功。ENTD要在真正金銀島牧場實行,光靠他一個人的力量是不夠的,鄭建華一開始就意識到這個問題。他將掌握的第一手材料進行整理、加工,同時制訂了牛群分群飼養、TMR攪拌設備保養維修等配套措施,形成了一整套TMR工藝技術資料。他以這些資料為教材,開始對場內一線員工進行培訓,為了實現規範操作,他還制訂了一系列考核指標,逐漸在全群採用TMR飼養工藝。在鄭建華的帶領下,金銀島牧場成功推行了TMR飼養工藝,進而全面套用“EDTN”管理體系。當年,金銀島牧場奶牛頭年單產就突破8800公斤大關,並在隨後的幾年中連續突破九噸大關,在三元綠荷奶牛中心始終名列前茅;2005年,該場奶牛單產達到9500公斤,在中心排名第一,牛奶體細胞25萬/ML以下,牛奶微生物10萬/ML以下,理化、衛生指標全面達標,產量、質量達到世界先進水平。
鄭建華
EDTN在金銀島牧場的順利實行,讓鄭建華體會到團隊的力量。每項任務的執行都需要全體同事齊心協力、並肩作戰,在鄭建華看來,同事是最親密的戰友,最忠誠的夥伴,對待同事應該絕對信任,共同提高,只有每個人的提升,才能帶動整個團隊的發展。他是這么想的,也是這么做的。他將自己多年來積累的經驗和技能毫無保留地與同事分享,無論是他的下屬,還是其它部門的人遇到難題,他都一如既往地給與幫助。在他的帶領和幫助下,五年來,他所在牛場有50人取得了中級工職業資格,20人取得了高級工職業資格,2人取得了工人技師職業資格。鄭建華的兵越來越能幹,他的團隊執行力也越來越高,成為金銀島牧場令人敬佩的隊伍。知識在探討中深厚,經驗在分享中升華,鄭建華深深懂得這個道理。他將自己在“EDTN”奶牛管理體系套用中積累的經驗編到了《北京三元綠荷奶牛養殖中心技術標準》,在三元綠荷奶牛中心全面推廣,使其它牛場少走了許多彎路,充分發揮了金銀島牧場在EDTN試點的示範作用,對企業的經濟發展起到了積極的促進作用。鄭建華是“EDTN”奶牛管理體系的先行者和忠實實踐者,他細緻的工作,團隊的觀念,不僅為企業帶來了效益,更帶動了一個優秀的團隊。他在2005年度被評為北京市大興區奶牛防疫先進工作者,2006年度被評為全國優秀奶業工作者。

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