初見鄭希軍，是在上海直向投資管理有限公司位於35層的辦公室。有別於與窗外模糊了景色的微霾，鄭希軍的眼神一片清明。他說話的語速很快，神情專注而堅毅。在“P2P”是餡餅還是陷阱的爭論之中，這個自稱“草根金融創業者”的跨界者以穩健的節奏將自己的事業做得風生水起。相比藉助網際網路變革的力量瘋狂生長，更重視穩固企業經營的根本；相比大張旗鼓地拓展客戶，更注重專業人才的延攬與培養。蓄勢，然後轉型；積累，然後提純。在“化繭成蝶”的道路上，這個篤信“做穩比做快更重要”的東北硬漢正以自己的方式開拓著屬於他的黃金10年。
基本介紹
- 中文名：鄭希軍
- 就職企業：上海直向投資管理有限公司
個人經歷,人物評價,個人理念,
個人經歷
“草根金融”的跨界者
與人們傳統印象中的金融大亨們不同，鄭希軍並非是相關專業的科班出身。畢業後，他被分配到瀋陽飛機製造廠工作，但國企的安定平穩滿足不了鄭希軍的躊躇滿志。“我覺得一成不變的工作帶不給我太多的東西”，於是，“不安分”的他開始學習和涉足保險等一系白您她列汗充微與金融相關的崗位。6年後，鄭希軍開始了自己的創業歷程，一步步展開了一個“外行”在金融領域的摸索，幾經蓄勢輾轉，最終在2008年創立“直向投資”，跨足如今最炙手可熱的金融服務平台。
“國家政策和用戶需求一直是我們創業和轉型的根本方向。”對於網際網路金融，鄭希軍笑談自己一開始並沒有那么多遠見，“在創立‘直向投資’前，我們從事的是資料庫營燥籃懂銷，2007年資料庫立法，我們就有了轉型的準備。”沒有人比身處轉型中的鄭希軍更明白，“做得好的中小企業的發展轉型需要資金，業績普通的中小企業也需要融資來維持生存，尋找機會。我發現，這部分企業的民間融資需求非常旺盛，因此我們就做了不少向投融資方向轉型的準備。”
機會總是青睞有準備的人。2008年年底，國家出台4萬億投資計畫，不少銀行開始較大規模地放款。鄭希軍回憶說這項政策為他的事業發展帶來了契機，“我們就乘著這股政策之風開始實踐轉拔獄櫻灑型計畫。2011年底，國家對民間借貸的合法化、地位陽光化又做了新的解讀和試點，我們覺得機會不錯，便在 2012年初正式開展起民間融資借貸業務。”
“勤奮”、“腳踏實地”、“危機意識”是鄭希軍在創業過程中最重視的幾個關鍵字。他將自己的跨界定義為“草根金融”——不具備太專業的知識，沒有太多資源，從底層做起，但深知客戶內在的真正需求。他坦言，“正是因為我們了解這些企業，因此不會從高往下俯視他們。國家也倡導對中小企業和小微企業資金上的支持，民間資金的問題在很大程度上需要民間機構來解決，所以我們樂意去撮合，盡我們的能力最大程度地保障出借人的資金安全，提昇平台的信譽度，在不斷的自我淘汰和不斷的蛻變中獲得新的機會。”
人物評價
“英雄”不問出處
也許是出於“草根金融”的創業經歷以及強烈的危機意識，鄭希軍的人才觀也有著那么一點與眾不同，不拘一格。不僅僅臭灶主聚焦金融行業，而是泛行業的招賢納士。他將員工的招聘和培養分為兩塊，“一塊是從2008年‘直向投資’創立期跟隨我們至今的老員工，海蜜他們對行業有深入的了解和經驗，我很珍惜這些隨著公司成長的夥伴。此外，為了企業更好地發展，我們也需要有不同的人才加入，為‘直向投資’輸入新鮮的血液和理念。”
為了完成企業人才的“新舊融合”，鄭希軍一方面從銀行等金融機構挖掘了不少擁有資深金融經驗的專業精英；另一方面，也向其他行業的企業管理人才遞出了自己的橄欖枝。“比如我們主管風控工作的負責人就在銀行系統從事了十幾年的相關工作，而且還擁有典當行的管理工作經驗。我們2013年新聘的副總，則是來自與金融系統沒有關聯的製造業的老牌台資製造業的高管。”
有道是英雄不問出處，對於鄭希軍而言，一切有助於企業完成標準化、體系朵影碑笑化的人才都是他和“直向投資”所需要的。鄭希軍說，自己只是網際網路金融領域的介入者，而不是創新者，“只有等到足夠專業，將事情做得遊刃有餘，最終才能體現出創新。在現階段，我們在做的可能更像是一個複製、模仿和穩定的過程。而不管經營哪種行業，進行何種複製，追本溯源最重要的都是企業的運營。有不同的人才將各方面做得足夠好了，內部管理都跟得上了，有自己系統化標準化的東西了，才能擁有未來發展的張力，才是我真正想要的。”
個人理念
活得長才是真正的贏
重視經營，但卻不是為了“快錢”。用鄭希軍的話來說，“錢對我個人和企業來說，更像是一種解決問題的工具。”既然是工具，就不願被它綁架。鄭希軍常對自己的員工說：“金錢是對積極工作的回饋，無論從事哪種行業，一開始都是賺不到什麼錢的。但工作本身會給你帶來穩定的收入，你要用你所有的力量努力，等積澱久了，有了過硬的專業、圈子和團隊；建立了一定量的信任、人脈和價值觀，錢就自然而然會來，甚至呈幾何倍數地增長。這就好比蝴蝶的幼蟲需要在殼裡掙扎，將翅膀磨硬了，才能破殼飛天。”
歸根結底就是一個“穩”字。身處已經出現充分競爭和瘋狂發展的行業，鄭希軍說自己深知與低門檻結伴而來的往往是高陣亡率，“和曾經團購網的千團大戰相似，不少人投資網際網路是為了炒作一個概念，是想通過短期之內的爆炸式增長獲得最大的收益，而網際網路金融也出現了這樣的趨勢，後續的死亡率也將是非常巨大的。”如何才能生存？鄭希軍的回答還是一個“穩”字：“與其用拔苗助長的方式胡亂地博0.1%的生存率或是在短期內就乾一票走人，不如腳踏實地經歷大浪淘沙，循序漸進地發展。沒有化繭成蝶的過程，就經不住風雨的考驗，做穩遠比做快更重要。”
有人說，未來的十年是網際網路金融的十年。在鄭希軍眼裡，未來的十年也是屬於民間金融的黃金十年。“黃金是有純度的，剛開始提取的礦石可能只有1%的純度，需要不斷地去提純。同樣的道理，我們也會不斷地推出新的衍生品，豐富自身的產品線，提純直向投資的品牌含金量。”至於成功的定義，深諳“做穩比做大更重要”的鄭希軍看得透徹，“活下來，相對好地活下來，比較久地活下去，才是真正意義上的贏！”
徵信系統完善是必備條件
未來P2P行業的網際網路化是大勢所趨，監管不能像對待傳統行業那般“一刀切”，否則會產生極大的誤傷率。P2P行業真正趨於規則化的前提，一定是徵信系統的完善。在網際網路飛速發展的今天，通過對個人行為的分析，結合大數據，形成一套科學的徵信系統並非難事；作為平台方，經歷了P2P行業的野蠻生長和瘋狂洗牌的階段後，已初步形成格局，不難預計，幾大派系間的資本大戰還會持續一段時間，但終須回歸理性。無論是“兜底”還是“擔保”都不是正確的P2P安全體系中應該出現的，行業合作與創新勢在必行。
由此可見，P2P行業需要加強行業的基礎建設即徵信系統的完善，才是解決問題的根本之道，平台的自律性很大程度上決定了行業規範化的速度；而合作與創新，則決定了行業短時間內所能達到的高度。
為了完成企業人才的“新舊融合”，鄭希軍一方面從銀行等金融機構挖掘了不少擁有資深金融經驗的專業精英；另一方面，也向其他行業的企業管理人才遞出了自己的橄欖枝。“比如我們主管風控工作的負責人就在銀行系統從事了十幾年的相關工作，而且還擁有典當行的管理工作經驗。我們2013年新聘的副總，則是來自與金融系統沒有關聯的製造業的老牌台資製造業的高管。”
有道是英雄不問出處，對於鄭希軍而言，一切有助於企業完成標準化、體系化的人才都是他和“直向投資”所需要的。鄭希軍說，自己只是網際網路金融領域的介入者，而不是創新者，“只有等到足夠專業，將事情做得遊刃有餘，最終才能體現出創新。在現階段，我們在做的可能更像是一個複製、模仿和穩定的過程。而不管經營哪種行業，進行何種複製，追本溯源最重要的都是企業的運營。有不同的人才將各方面做得足夠好了，內部管理都跟得上了，有自己系統化標準化的東西了，才能擁有未來發展的張力，才是我真正想要的。”
個人理念
活得長才是真正的贏
重視經營，但卻不是為了“快錢”。用鄭希軍的話來說，“錢對我個人和企業來說，更像是一種解決問題的工具。”既然是工具，就不願被它綁架。鄭希軍常對自己的員工說：“金錢是對積極工作的回饋，無論從事哪種行業，一開始都是賺不到什麼錢的。但工作本身會給你帶來穩定的收入，你要用你所有的力量努力，等積澱久了，有了過硬的專業、圈子和團隊；建立了一定量的信任、人脈和價值觀，錢就自然而然會來，甚至呈幾何倍數地增長。這就好比蝴蝶的幼蟲需要在殼裡掙扎，將翅膀磨硬了，才能破殼飛天。”
歸根結底就是一個“穩”字。身處已經出現充分競爭和瘋狂發展的行業，鄭希軍說自己深知與低門檻結伴而來的往往是高陣亡率，“和曾經團購網的千團大戰相似，不少人投資網際網路是為了炒作一個概念，是想通過短期之內的爆炸式增長獲得最大的收益，而網際網路金融也出現了這樣的趨勢，後續的死亡率也將是非常巨大的。”如何才能生存？鄭希軍的回答還是一個“穩”字：“與其用拔苗助長的方式胡亂地博0.1%的生存率或是在短期內就乾一票走人，不如腳踏實地經歷大浪淘沙，循序漸進地發展。沒有化繭成蝶的過程，就經不住風雨的考驗，做穩遠比做快更重要。”
有人說，未來的十年是網際網路金融的十年。在鄭希軍眼裡，未來的十年也是屬於民間金融的黃金十年。“黃金是有純度的，剛開始提取的礦石可能只有1%的純度，需要不斷地去提純。同樣的道理，我們也會不斷地推出新的衍生品，豐富自身的產品線，提純直向投資的品牌含金量。”至於成功的定義，深諳“做穩比做大更重要”的鄭希軍看得透徹，“活下來，相對好地活下來，比較久地活下去，才是真正意義上的贏！”
徵信系統完善是必備條件
未來P2P行業的網際網路化是大勢所趨，監管不能像對待傳統行業那般“一刀切”，否則會產生極大的誤傷率。P2P行業真正趨於規則化的前提，一定是徵信系統的完善。在網際網路飛速發展的今天，通過對個人行為的分析，結合大數據，形成一套科學的徵信系統並非難事；作為平台方，經歷了P2P行業的野蠻生長和瘋狂洗牌的階段後，已初步形成格局，不難預計，幾大派系間的資本大戰還會持續一段時間，但終須回歸理性。無論是“兜底”還是“擔保”都不是正確的P2P安全體系中應該出現的，行業合作與創新勢在必行。
由此可見，P2P行業需要加強行業的基礎建設即徵信系統的完善，才是解決問題的根本之道，平台的自律性很大程度上決定了行業規範化的速度；而合作與創新，則決定了行業短時間內所能達到的高度。
