基本介紹
- 公司名稱：鄭州華潔日化用品有限公司
- 總部地點：鄭州
- 成立時間：2004年9月
- 公司性質：有限公司
公司介紹,企業文化,公司結構,
公司介紹
公司在“以人為本”的原則指導下，不斷為員工、分銷商創造學習和發展空間，定期對企業發展、企業管理、企業目標等方面進行系統化、理論化的培訓。並將部分員工送到清華大學青年工商管理班進行學習，逐步提高員工的整體素質和綜合能力。公司深刻認識到企業、社會競爭的最終就是知識的競爭和人才的競爭，通過各方面的教育培訓，真正建立起一個學習型的現代企業。
公司站在知識競爭的高起點，對企業文化的提升和對相關領域的開拓並對公司做了戰略發展規劃，信心十足的迎接知識經濟的挑戰。展望未來，創意無限。不斷完善企業內部管理機制，強化企業核心競爭力，用發展的眼光做企業，“誠信打造品牌，共鑄雙贏未來”將努力成為百年企業的經營口號。
企業文化
“一個沒有優秀民族文化的民族，不能立於世界民族之林”，同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強於市場競爭之中。公司深刻認識到堅持灌輸和潛移默化的引導，在企業發展的過程中建立健全的企業文化，只有擁有自己的企業文化，通過合適的平台使企業文化具體化、人性化、系統化。才能使企業煥發出不斷創新的力量。
企業宗旨：德利相合，以德養利
企業理念：守信·敬業
品牌理念：品質·創新
經營口號：誠信打造品牌，共鑄雙贏未來。
人才理念：自強不息 厚德載物，行勝於言，物競天擇，適者生存。
企業廣告語：歷史上任何偉大的成就都可以稱為熱情的勝利。
公司結構
事務部：
主要負責公司財務和物流的工作，做好企劃部工作人員的協助工作。
負責協調公司整體運作過程中的資源配置工作。
1．財務部
主要職責：遵守國家財務制度，負責公司的財務報表、財務制度的建立和完善、日常的財務會計核算、公司資產的保值增值、稅務管理，統計公司的各項收入、支出、收款、發放工資。
2．物流部
1、負責全國各地的產品調撥、確保及時性；
2、掌握配送網路信息；
3、掌握各地庫存，保證安全庫存；
4、提高與各部門之間的協調性；
企劃部：
負責公司的方針政策的制定，年度發展規劃的制定。
負責公司市場拓展、售後顧客服務，以及管理人員的選拔和晉升。
負責公司中長期目標的制定，運作，監督，修改。
負責整體市場運作的督促，新市場開發的人力資源配置。
1．銷售服務部
1、提高顧客感知的服務滿意度；
2、低調承諾、超額兌現，建立信譽度；
3、關注小事情，重視對顧客投訴的處理：（1）重視（2）快速高效（3）事後跟蹤
4、建立公司的顧客檔案；
2．市場拓展部
根據公司業務發展的具體要求，外部市場開發的調研，周邊市場的拓展，顧客群的擴大。公司對外的宣傳，擴大公司知名度。
3．培訓管理部
主要職責：負責公司加盟店，代理商，直營點的產品知識培訓，銷售方法指導，公司內部的所有培訓以及經營指導能力的訓練。
4．人力資源部
主要職責：
1、編寫並組織實施公司的人力資源規劃，制定公司的人力資源管理制度。
2、人力資源的補充，晉升，有效開發與合理配置。
3、負責公司企業文化建設的規劃，並組織貫徹實施。
4、參與對公司管理人員的考核與管理。
5、擬訂並審核公司的人員招聘計畫，並負責組織員工的招聘和培訓工作。
6、負責擬訂公司的崗位設定、人員編制及工資分配方案。
7、檢查人力資源規劃和有關制度的貫徹落實情況。
8、完成總經理或分管副總經理交辦的其他工作。
