鄭外生

鄭外生，1986年考入清華大學電機系，1991年畢業分配至雲南省電力調度中心從事調度工作。2002年～2004年在江西財經大學兼修工商管理專業，獲碩士學位。現任雲南電網公司副總工程師兼計畫發展部主任。

基本介紹

• 中文名：鄭外生
• 國籍：中國
• 畢業院校：清華大學
• 職務：雲南電網公司副總工程師兼計畫發展部主任
• 所在企業：雲南電網公司
• 學位：碩士

個人簡介

1991年，鄭外生從清華畢業了。因為之前的1989屆和1990屆兩屆大學畢業生有一大批下鄉，因此1991屆的畢業生在市場上變得格外搶手。畢業於電力系統專業的鄭外生當時手裡握著至少7個選擇。最終從雲南考到清華的他還是選擇了回雲南工作。

最初鄭外生被分配到雲南省電力調度中心從事調度公司工作。電力調度所隸屬於當時的電力工業局，最初的工作一天24小時需要三班倒，非常辛苦，但是在工作中鄭外生很有成就感。他說：“當時廠網沒有分開，做調度員，所有的變電站和發電站都要聽你的指揮。當時省調是最高指揮中心，哪個發電廠想要多發一點或少發一點電，都要請示調度員。”第一年，他做跟班就跑遍所有的發電站和變電站，到第二年升為副班，第三年1994年就成為正班，開始帶徒弟。經過這三年的調度工作，他懂得了什麼是電力系統。“原來頭腦中的電力系統是一個看不見摸不著的抽象名詞，通過基層的調度工作，才知道電力是如何產生、如何傳輸、最後如何被消耗掉的。”鄭外生笑著說。

從跟班到副班再到正班的提升，電力工業局都安排有考試。別人要花六到七年時間才能升到正班，而鄭外生僅用了三年。現在回想起來最初的工作，鄭外生把它和練武的過程類比，要有踏實的心態，滴水穿石，才能最終水到渠成。

1995年，適逢全國缺電嚴重，雲南省公司需要和美國投資方談判，鄭外生被借調到機關企劃部做規劃計畫工作，一做就是十多年。

在企劃部，鄭外生最初參與的是電廠的籌建工作。新建一個電廠非常不易，需要層層報批到國務院總理辦公會審批；需要尋找投資，對外開放，招商引資；還需要落實外部條件，比如土地、移民、煤源、水源、環境污染，甚至包括地質的考察。鄭外生開始覺得學的東西不夠用了，他意識到，必須要在工作中不斷學習，在學習中不斷工作。

隨著“西電東送”的規模越來越大，鄭外生也在思考，自留電量和東送電量如何配比才合理？過去，雲南是欠發達地區，非常希望把水電資源都銷售出去。而現在，雲南省有能力自主開發礦產資源了，這就要耗電了。所以不能急功近利，不能把生產的電統統賣到東部去，導致雲南省的後續發展沒有能源積蓄。“但是西電東送的設備也不能浪費了，白白地去‘烤太陽’，所以雲南的產電量乾脆定終極目標為1.2億千瓦，留給省內7000萬到8000萬千瓦，而外送不能超過5000萬千瓦。”鄭外生說，“對以前的規劃應該有修正，不能簡單送走電量，因為簡單出賣能源資源是效率最低的。應該就地消化，比如開展電解鋁、金屬鋁精加工等工業，最大限度地延伸產業鏈，這樣對雲南的經濟發展貢獻才是最大的。”

企劃部相當於是公司的“發改委”，發展、改革、規劃、計畫和統計的職能都由這個部門承擔。十幾年來，鄭外生直接參與的五年規劃有四個，而眼下，他又要組織“十二五”的規劃了。“我們這次乾脆超前展望到了2035年。”鄭外生笑言。

雲南電網隸屬南方電網，2004年以前省內有6個州市電網自治。2004年，雲南開始了整合地方電網的工作。

自從2004年開始西部大開發、電力廠網分開後，各個電力開發商紛紛湧入雲南開發水電。雲南獨立的6個州市迪慶、麗江、保山、怒江、德宏和文山大多處於三江流域，開發了大量水電後卻輸送不出來。這些州市經濟不發達，電力企業一枝獨秀，不僅在經濟層面上是支柱產業，在政治層面上也是非常受政府重視的企業。然而，整合工作由於歷史原因還是會遇到一些阻力。

在與迪慶州電網公司老總談判的過程中，鄭外生耐心地跟他分析，曉之以理，並幫助他們分析迪慶的發展前景：“迪慶除了旅遊業，工業這一塊不可能有大的發展。而水電是清潔環保可再生能源，環保和移民措施做好了，將是迪慶的支柱產業。”

就是這一次的談判，春總終於被鄭外生打動，後來兩人還成為了私交很好的朋友。

從2004到2006年，鄭外生大量參與整合這幾個地方電網的工作，將省網延伸到每個州市。目前除了保山，其他都無償將資產負債全部移交到省公司，雲南電網終於完成了全省的收編工作，圓了好幾代電網人“一統江湖”的夢想。

眼下，雲南電力產業正在飛速發展：1995年全省裝機500萬千瓦，到2000年增長到800萬千瓦，到今年年底已經是3200萬千瓦，9年內翻了兩番。而飛速發展的原因，一是在於本省實行了“工業強省”策略，大大提高了省內用電需求，每年用電需求的增長達到12%左右；其次在於外部市場增長了10倍以上。

將藍圖變為現實，要通過計畫工作，這就是鄭外生工作的第二大塊職能。計畫發展部要將企業方方面面的活動都納入到綜合計畫中去，從生產、投資到人力資源，直到安全生產考核等10個方面共60多項指標，都需要制定計畫。其中最重要、最用心的則是電網投資計畫。目前，鄭外生考慮最多的是如何實現科學的發展。雲南電網在飛速發展的同時，企業的負債率上升，利潤下降，而電價為國家高度監管，只有對人力和財力有一個通盤的規劃，才能確保發展態勢保持下去，實現全面協調可持續的發展。

2009年，新一輪擴大內需工作開始，雲南電網開始進行電網基礎建設。電網類似於公路網道，城農網則相當於神經末梢，越到下面越複雜，需要挨家挨戶進行戶表改造。上半年，鄭外生前後組織了1200多人，集中突擊做16個州市的城農網規劃工作，並組織兩個專家組循環評審。回憶起那段辛苦的日子，鄭外生笑言：“那半年，速食麵是一箱箱地吃，為了營養均衡，大家就含維生素片。”

如此辛苦的工作換來的是對未來更充足的信心。展望雲南電力的未來，鄭外生如數家珍般羅列了一串數據：明年雲南總裝機容量將接近4000萬千瓦，2015年可以達到7500萬千瓦，到2020年大致可以到1億千瓦。而最近4年電網公司的售電業務，對應產值每年增長20%，不到四年就翻了一番，可以說是一個神話。今後十年，雲南電網也仍將保持飛速發展的態勢。此外，還有一個外部推動力，那就是緬甸和寮國的電力開發。屆時將有2000萬千瓦容量通過雲南賣出去。同時，西藏的電力有3000萬千瓦容量要通過雲南，加上本省有1.2億千瓦的可開發資源，通過雲南電網交換的電力總量將超過1.5億千瓦。“想想很激動人心！”展望未來，鄭外生難掩興奮之情。

回顧經歷

鄭外生這樣劃分自己18年的工作經歷：頭5年是基礎調度工作，到後來5年開展規劃基礎工作，再到最近8年則是技術管理工作。他引用電視劇《潛伏》里的話：人一定要有價值。特別是使用價值。一個人要有生存發展的本錢，懂得企業需要你什麼，默默地積累，相信有機會是會抓住的。他自己的頭10年默默無聞，抱著“踏實做事，真誠待人”的信念來工作。“社會很複雜，陰暗面很多，堅信踏實做事的人可能不會投機取巧，也可能不會飛黃騰達，甚至會吃些小虧，但是總吃不了大虧，栽不了大跟頭。你接觸的人，可能有心眼小的人，你真誠對他，就對他有一種威懾力，逐漸地心眼小的人也會豪爽起來。”

比起別人口中宏偉的目標，鄭外生說，自己不會太多構想自己的未來。“前面已經工作了18年，還有至少18年要乾。如果我還在雲南電網公司，還在電力系統，那么我希望，能把我30多年的個人生命融入到雲南整個電力產業的發展歷程中去！”