鄭列列

鄭列列，1982年考入廈門大學攻讀計算機系碩士學位，1984年-1987年在清華大學攻讀博士學位，1988年-1989年在威斯康星大學麥迪遜分校任社會科學學院經濟系客座教授；1989年-1993年在香港滙豐銀行集團Wardly-Thompson公司任投資顧問；1993年-至今任（香港）中國投資有限公司董事，深圳世紀星源股份有限公司董事總裁。

基本介紹

• 中文名：鄭列列
• 畢業院校：廈門大學

人物簡介

鄭列列，1982年考入廈門大學攻讀計算機系碩士學位，1984年-1987年在清華大學攻讀博士學位，1988年-1989年在威斯康星大學麥迪遜分校任社會科學學院經濟系客座教授；1989年-1993年在香港滙豐銀行集團Wardly-Thompson公司任投資顧問；1993年-至今任（香港）中國投資有限公司董事，深圳世紀星源股份有限公司董事總裁。

人物生平

軍旅生涯鑄就錚錚鐵骨

1969年，15歲的鄭列列加入了軍隊，成為海軍岸炮獨立第六營的一名士兵。他當時所在的軍營駐紮在舟山群島最東面的只有0.2平方公里的浪崗山列島的中奎主島礁，島上環境十分惡劣，在這塊遠離大陸一百多海里的島礁上，他度過了八年艱苦訓練和坑道施工的軍旅生涯。掄鋼釺、打石頭，其任務之繁重、工作之強度是現在完全無法想像的，打坑道時沒有施工機械，是靠人工自己放炸藥爆破的，房子也是自己砌起來的，站崗是其中最輕鬆的活。鄭列列曾在裝炸藥時負了重傷，當時一個石頭砸下來，把安全帽的藤條砸斷了兩根，整個藤帽飛了出去，當時他就倒在地上，昏迷不醒。“曾經經過了生與死的關頭，所以一些別人可能覺得很大的挫折和打擊對我來說根本不算什麼。”鄭列列後來曾經在金融操作中遭遇過失敗，一天就損失了個人資產800多萬美金，但是正如他說的，這對他來說根本就談不上挫折，可見軍旅生涯鑄就了他超凡的膽識和豁達的心態。

結緣廈大　難忘濃濃情誼

鄭列列與廈大有著深厚的緣分。他曾利用有限的年度探親假到廈門大學數學系旁聽課程，並因此結識了他的啟蒙老師施鼎漢老師。鄭列列說道：“說實話，當時實際上也聽不大懂。”他主動找到施鼎漢老師，一回到部隊就給他寫信。功底深厚的施老師一眼就看出來鄭列列的不足，並非常有針對性的對鄭列列進行一對一的專門指導。當時買不到書，施鼎漢老師就自己出題，每次都是寄很厚的一疊信給他，字寫得很小，密密麻麻的，但很漂亮。鄭列列得做好長時間才能發回去，他再根據鄭列列做的東西來做講解，還會表揚鄭列列什麼地方很好，有進步，“讓我得到很大鼓勵，我覺得他花了很大的心思……實際上這也是為什麼後來考研究生的時候我想考廈門大學。”在那個年代，資料匱乏，施鼎漢老師和鄭列列通過往來信件，傳遞了知識，他們之間的情誼令人動容。鄭列列評價施鼎漢老師“為我開了一扇門，讓我覺得廈大是一個很神聖的地方”。

在就讀廈門大學計算機系統工程時，鄭列列又師從另一個重要的老師——賀建勛先生，賀先生在晚年的著作《自選集》中特別提到“我與研究生鄭列列一起，提出一種大系統穩定性分析的新方法——平衡結構法。”賀先生對他的偏愛可見一斑。鄭列列說：“賀老師一方面他自己的功底非常深厚，另一方面他抓新學科，邊緣學科的能力非常強。我覺得他最大的優點是他對已經掌握的東西並不是當成一個負擔，他始終一直尋求新的方向，新的前沿，鼓勵我們往新的方向推，沒有把我們束縛起來，這對我們有很大的益處。”

此外，鄭列列滿懷感激地說：“我的英語口語基礎也得益於廈大給我的幫助。”博士論文答辯後，鄭列列曾受邀去美國威斯康辛大學社會科學學院經濟系任教，講授“東亞經濟”課程和在威斯康辛大學東亞研究中心進行專題客座研究，全英文授課，而他以前又沒出過國，那點底子就是在廈大時每周上兩節的公益口語課所帶來的財富。

好的習慣　奠定一生成就

回顧鄭列列走過的歷程，不難發現，他取得成功並不是偶然的，鄭列列對學習的重視、對機會的珍惜值得現在的學子們學習。他當兵時，一位戰友被選派到解放軍洛陽外國語學院深造英文，特地給他寄回了一些學習的材料，鄭列列就自學英語，他說：“也不太懂，就從第一頁開始背”。後來新兵上島滿4年後終於有20天的年度探親休假，鄭列列每天都到廈門大學數學系旁聽課程。1978年，恢復高考的第二年，鄭列列在部隊里已提了乾，但他放棄了在部隊里繼續晉升的機會，堅持選擇參加高考，“因為覺得如果再不爭取就沒機會了”。基於軍旅生涯八年的紮實學習，在沒有專門準備的情況下，他以全海軍軍內招生考試第一名的成績被海軍第二炮兵學院師資班錄取，又在第二學年轉往哈爾濱船舶工程學院機械系的金屬熱處理專業學習。鄭列列在求學之路上的追求還未停止，又先後考入廈門大學計算機系、清華大學自動化系（後轉清華經管學院）攻讀碩士和博士學位。上大學以後，鄭列列保持了自己旁聽的好“傳統”，曾經旁聽過許多課程，從數學、經濟學、哲學等理工科到人文社會科學的，導師賀建勛教授曾稱讚他“博學多廣”。正是這勤於自學、廣泛旁聽的好習慣，幫助他形成跨學科的綜合知識結構，在之後的工作生活中也讓他受益匪淺。

樂觀向上　勇於挑戰自我

1989年，鄭列列選擇回國，用自己開發的程式做資產管理和風險對沖業務。在這段職業生涯中，鄭列列通過其紮實的數量模型功底和出色的經驗及技巧，為公司貢獻了幾乎三分之二的利潤，也從中獲得了自己的第一桶金。1993年，鄭列列又與一位合伙人一起參與深圳政府的重整行動收購了世紀星源公司，當時這家以深圳紡織印染時裝業務為主的上市公司已被政府勒令停牌重組，淨資產近負5億，月罰息600多萬，公司總共有大小500餘宗訴訟糾紛，“但是我們是上市公司，要對股東負責，如果按照一般上市公司的上市條件，它應該退市了，因為已經是個包袱，但我們基本上按照市場上的要求扛了下來。”好的心態，使得鄭列列扛起大任，並奇蹟般地將公司所有的歷史債務和訴訟糾紛一一了清，引導公司逐步步入正軌。從軍營到學校，從教書到實務，從金融操作到企業管理，鄭列列總是敢於拋棄現有的成就，跳到新的領域，積極投身於新的挑戰和浪潮。他說：“樹挪死，人挪活。人有很多潛能你自己是看不到的，樂觀、積極向上地看待未來非常重要。”鄭列列做過很多嘗試，有過成功，也有過失敗，積累了豐富的經驗。

心繫環保　富有遠見卓識

現在，在新階段的發展之路上，鄭列列將公司未來核心價值定位於“綠色建築”的踐行者，希望世紀星源能成為一個綠色低碳環保和可持續發展的，為環境做出貢獻的企業。鄭列列認為，21世紀人類碰到的兩個最關鍵的問題是人口快速增長與溫室效應愈加嚴重。以現在中國的能耗效率，如果要實現美國的經濟發展水平，要消耗比現在多數十倍的能源。現在提供現代化住所，使用照明、空調等，原本為的是抵禦風雨、冷熱等極端天氣，但這個過程產生的大量能源消耗卻會進一步帶來更為極端的天氣，會進入惡性循環。“我們不能按現在的方式發展下去，目前的人造建築已使用了地球三分之二的能耗，而隨著城市化進程還會有5倍的人進入城市，所以唯一的解決辦法就是改變以前的方法，而採用綠色建築，這是一個趨勢”。2008年，CNN（美國有線電視新聞網，即CableNewsNetwork的縮寫）為世紀星源的綠色建築項目做了一個專題報導。鄭列列說，他看準了未來發展的趨勢，所以很堅定的朝綠色建築這方面發展。

20世紀70年代，鄭列列在祖國邊緣的海島上，艱苦自學八年；80年代，他在求學之路上愈行愈遠；90年代，他隨著出國潮成就人生第一個高潮，21世紀，他追隨“綠色建築”的新型理念……在每一個時代變革的節點上，我們總能捕捉到他勇於作為的身影，也正是這敢為人先的魄力和勇於承擔的責任感成就了這位“時代的弄潮兒”從“綠色戎裝”到“綠色建築”的傳奇人生。