郭翌

核心課程

《中體西用式管理》、《管理者的三型思維》、《企業量化管理：懸浮力場》、《制度管控方略》、《目標管理要略》、《績效考評策略》、《企業文化戰略》、《創新思維：主動突破》、《系統思考：問題解決》等。

擅長將理論知識、體系模型與案例分析、情景教學模式有機結合。授課風格富有激情，生動幽默，信息量大，能把控現場氛圍，與學員互動交流多。

國家電網、南方電網、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、農村信用合作社、深圳農村商業銀行、中國移動通信、華為技術、比亞迪股份、創維集團、深業集團、萬科集團、招商地產、深圳機場、深圳航空、潮州廣播電視台等。

何為“中體西用式管理”？

中體西用式管理，是從企業管理角度出發，以中國傳統管理思維作為企業管理的本質和根本思想，輔以西方現代管理工具、手段（非西方管理思維）作為方法和運用，形成既傳承企業歷史又具有中國企業自身特點的現代管理體系。

關於中體西用式管理的十個問題：

第一問：二十一世紀還會不會是西方國家主導的世紀？

第二問：中國文明從哪裡來又將到哪裡去？

第三問：有著“重農抑商”傳統的中國人，能不能經營管理好企業？

第四問：中國傳統的“單位”算不算企業？

第五問：中國企業的競爭力在哪裡？

第六問：向西方學管理是不是唯一出路？

第七問：為何近年西方管理模式在中國本土化實踐上出現效果偏差？

第八問：面對西方企業管理體系是全盤接受還是去蕪存菁？

第九問：用哪些手段解決中國企業管理所面臨的問題最有效？

第十問：中體西用式管理能給中國企業帶來什麼？

學習中體西用式管理的五項收益：

收益一：了解中國傳統管理思維與西方現代管理思維的異同；

收益二：回顧中國企業管理的歷史進程與特徵，發現關鍵“基因”；

收益三：理解中體西用式管理運用於企業的意義與必要性；

收益四：學會中體西用式制度管控、目標管理、績效考評、企業文化戰略的思路與手段；

收益五：運用中體西用式管理，實現管理可控性和有效性的統一。

中體西用式管理體系有何獨到之處？

中體西用式管理體系模型名為“內方外圓”圖，是以西方科學分析方法論為基礎，運用中國傳統整體性思維作為提煉總結，與中國哲學“天圓地方”、“天人合一”的思想不謀而合，力圖最終實現企業管理“內聖外王”的境界。

三型思維模型名為“三位一體”。三位指的是“平行、延展、循環”，一體即“整體”，也就是在整體思維框架下的三種思維各自運作卻又相互聯繫。