《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》主要講述了，郭士納在IBM任職的九年間，使面臨拆分的藍色巨人重新崛起，公司股價上漲了1200%，被稱為“扭虧為盈的魔術師”。從IBM卸任後不久，郭士納即加盟凱雷集團，帶領凱雷進入了亞洲和拉丁美洲市場。郭士納到底有什麼魔力，可以在1BM力挽狂瀾，可以讓世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？思科公司CE0約翰·錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。” 《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》將以圖解的方式、精練的語言，向大家解讀郭士納的商業傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想，學習其讓“大象”翩然起舞的管理之道。 思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。”我們也希望閆秋芹編著的這本圖文並茂的圖解書能給你帶來這種感覺。
基本介紹
- 書名：郭士納的管理真經:大象的舞蹈
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：134頁
- 開本：32
- 品牌：中國鐵道出版社
- 作者：閆秋琴
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113164218
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,編輯推薦,目錄,
基本介紹
內容簡介
《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》寫到，IBM前任董事長郭士納是我非常喜歡的一位企業家，他在IBM任職的9年間，公司股價上漲了1200%。郭士納被稱為“扭虧為盈的魔術師”，在加入IBM以前，他曾就職於麥肯錫公司、運通公司、RJR納貝斯克公司等，從IBM卸任之後，他又加盟到凱雷集團。
郭士納到底有什麼魔力，讓這些世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》將以圖解的方式、簡潔的語言，向大家解讀郭士納的商業思想和管理理念，讓你從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想。
郭士納到底有什麼魔力，讓這些世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》將以圖解的方式、簡潔的語言，向大家解讀郭士納的商業思想和管理理念，讓你從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想。
作者簡介
閆秋芹，女，管理學學士，法律碩士，三眼國際企業案例研究中心特聘研究員，山東政法學院教師；閆老師近年來致力於知名企業、知名企業家的案例研究，是國內不可多得的橫跨管理和法律領域的專家。一直秉承這樣一種理念：人生像攀登一座山，而找尋出路，就是學習的過程，我們應當在這過程中，學習穩定、冷靜，學習如何從慌亂中找到生機。著有《贏在起點》等書。
圖書目錄
第1章撥雲見日
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟體業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出套用軟體市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略並執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
為公司轉型創造條件
客戶才是最重要的
“不文化”的延伸
別樣的因素
建立新的原則
實施才是關鍵
保持自我更新
第5章和IBM人的互動
領導班子要振作
一起領導IBM
形成管理矩陣
發揮委員會的作用
員工參與戰略制定和實施
回顧過去，承諾未來
向員工致謝
讓員工了解將要發生的事
第6章電子商務
新時代的到來
付諸行動
老公司的新走法
順勢而動
艱辛的先行者
未來世界的發展趨勢
關鍵問題不是技術
領導者的挑戰
第7章意猶未盡的結束
真正獨特的行業
進行體制變革
說得好和做得好
分析家也有好壞之分
存在於社會的IBM
一生屬於你
附錄1郭士納簡介
附錄2郭士納的管理哲學
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟體業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出套用軟體市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略並執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
為公司轉型創造條件
客戶才是最重要的
“不文化”的延伸
別樣的因素
建立新的原則
實施才是關鍵
保持自我更新
第5章和IBM人的互動
領導班子要振作
一起領導IBM
形成管理矩陣
發揮委員會的作用
員工參與戰略制定和實施
回顧過去，承諾未來
向員工致謝
讓員工了解將要發生的事
第6章電子商務
新時代的到來
付諸行動
老公司的新走法
順勢而動
艱辛的先行者
未來世界的發展趨勢
關鍵問題不是技術
領導者的挑戰
第7章意猶未盡的結束
真正獨特的行業
進行體制變革
說得好和做得好
分析家也有好壞之分
存在於社會的IBM
一生屬於你
附錄1郭士納簡介
附錄2郭士納的管理哲學
序言
當今時代，企業家總是集中了世人最多的目光，那些在關鍵時刻力挽狂瀾，讓一個大型機構起死回生的企業家們，更是備受世人景仰。他們就像操縱著一根魔法棒，輕輕一揮，企業煥然一新。
他們是怎么做到的？是什麼樣的才智和能力，讓他們能對一個大型企業指揮若定？很多人都渴望擁有一套速成的管理秘訣，來成就事業的輝煌。但現實是，大家只有在不斷的學習和摸索中，整合那些高效能企業家們的優點為自己所用。這是一個長期的過程，但是成功的企業家們，都經受過時間的洗鍊。如果我們也想要像他們一樣獲得成功，也要做同樣的事情。
IBM前任董事長郭士納是我非常喜歡的一位企業家，他在IBM任職的9年間，公司股價上漲了1200%。郭士納被稱為“扭虧為盈的魔術師”，在加入IBM以前，他曾就職於麥肯錫公司、運通公司、RJR納貝斯克公司等，從IBM卸任之後，他又加盟到凱雷集團。
郭士納到底有什麼魔力，讓這些世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？本書將以圖解的方式、簡潔的語言，向大家解讀郭士納的商業思想和管理理念，讓你從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想。
思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。”我們也希望這本圖文並茂的圖解書能給你帶來這種感覺。
他們是怎么做到的？是什麼樣的才智和能力，讓他們能對一個大型企業指揮若定？很多人都渴望擁有一套速成的管理秘訣，來成就事業的輝煌。但現實是，大家只有在不斷的學習和摸索中，整合那些高效能企業家們的優點為自己所用。這是一個長期的過程，但是成功的企業家們，都經受過時間的洗鍊。如果我們也想要像他們一樣獲得成功，也要做同樣的事情。
IBM前任董事長郭士納是我非常喜歡的一位企業家，他在IBM任職的9年間，公司股價上漲了1200%。郭士納被稱為“扭虧為盈的魔術師”，在加入IBM以前，他曾就職於麥肯錫公司、運通公司、RJR納貝斯克公司等，從IBM卸任之後，他又加盟到凱雷集團。
郭士納到底有什麼魔力，讓這些世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？本書將以圖解的方式、簡潔的語言，向大家解讀郭士納的商業思想和管理理念，讓你從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想。
思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。”我們也希望這本圖文並茂的圖解書能給你帶來這種感覺。
編輯推薦
《郭士納的管理真經:大象的舞蹈(圖解案例實用版)》向大家解讀郭士納的商業思想和管理理念，讓你從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想。
目錄
序
前言
第1章撥雲見日
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟體業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出套用軟體市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章 管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略並執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章 IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
為公司轉型創造條件
客戶才是最重要的
“不文化”的延伸
別樣的因素
建立新的原則
實施才是關鍵
保持自我更新
第5章和IBM人的互動
領導班子要振作
一起領導IBM
形成管理矩陣
發揮委員會的作用
員工參與戰略制定和實施
回顧過去，承諾未來
向員工致謝
讓員工了解將要發生的事
第6章電子商務
新時代的到來
付諸行動
老公司的新走法
順勢而動
艱辛的先行者
未來世界的發展趨勢
關鍵問題不是技術
領導者的挑戰
第7章意猶未盡的結束
真正獨特的行業
進行體制變革
說得好和做得好
分析家也有好壞之分
存在於社會的IBM
一生屬於你
附錄1郭士納簡介
附錄2郭士納的管理哲學
前言
第1章撥雲見日
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟體業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出套用軟體市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章 管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略並執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章 IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
為公司轉型創造條件
客戶才是最重要的
“不文化”的延伸
別樣的因素
建立新的原則
實施才是關鍵
保持自我更新
第5章和IBM人的互動
領導班子要振作
一起領導IBM
形成管理矩陣
發揮委員會的作用
員工參與戰略制定和實施
回顧過去，承諾未來
向員工致謝
讓員工了解將要發生的事
第6章電子商務
新時代的到來
付諸行動
老公司的新走法
順勢而動
艱辛的先行者
未來世界的發展趨勢
關鍵問題不是技術
領導者的挑戰
第7章意猶未盡的結束
真正獨特的行業
進行體制變革
說得好和做得好
分析家也有好壞之分
存在於社會的IBM
一生屬於你
附錄1郭士納簡介
附錄2郭士納的管理哲學
