郭卿平老師有十幾年工廠管理經驗，博採眾長，經多年反覆實踐與探索，逐漸形成獨特的全開放式培訓風格：將授課與命題討論、案例分析、體驗活動、分組比賽等多種方式緊密結合，緊扣學員所需，與學員深入互動，讓學員輕鬆投入、全神貫注、漸入佳境，在充滿挑戰性的參與過程中將培訓內容深刻理解、融會貫通，進而學以致用。
郭卿平老師以其廣博的知識視野、精深的專業造詣和精湛的培訓功力廣獲讚譽，常常超出客戶期望。
基本介紹
- 中文名：郭卿平
- 外文名：Guo Qingping
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：培訓師
資質,課程介紹,服務客戶,
資質
影響力EAP企業網路學院特約老師
2010年中國品牌講師
多年企業常年顧問
課程介紹
內訓課程：
《金牌班組長》（一天）
《卓越現場管理——5S推行實務》（一天）
《生產企業TQM—全面質量管理暨註冊高級質量管理工程師研修》（二天）
《精益生產之TPM—全員設備保全》（二天）
《工廠管理—優秀主管管理之道》（二天）
《全面生產改善——打造精細化生產管理現場》（二天）
《QC七大手法》（一天）
《彈性生產及訂單交期管理及時化PMC——生產計畫與物料控制》（二天）
諮詢領域：
現場管理、品質管理、成本管理、績效考核、物流管理、精益化生產；
《卓越現場管理——5S推行實務》
預期效果：
了解5S是“企業大廈”的基石，沒有做5S活動的企業是不可想像的；
探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
充分掌握5S精髓，達到消除企業浪費，提升企業競爭力，增強企業體質；
參課對象：企業總裁、部門主管、車間班組長等.
課程大綱：
第一部分：5S 的真意及發展過程
1.5S的起源、含義及作用
2.實施5S之六大功效
3.5S是現代企業的必修課
第二部分：5S活動的六大認識誤區和正確認識
1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司的現狀已經很好了
3.5S活動看不到經濟效益
4.5S活動不就是檢查嗎
5.5S活動是靠員工自發開展的
6.5S就是把職場打掃乾淨
第三部分：5S的要領與推進的重點、難點
1.整理的推進重點及難點
2.整頓的推進重點及難點
3.清掃的推進重點及難點
4.清潔的推進重點及難點
5.素養的推進重點及難點
6.5S推進八大要訣
第四部分：如何導入有效的5S管理系統
1.5S推進組織與宣導
2.5S與各管理系統的關係
3.如何處理內部抗拒
4.推行成功與失敗因素檢討
5.5S成功實施之八大管理技巧
6.5S的糾正與預防措施及跟蹤
服務客戶
郭卿平老師在生產管理領域是資深的培訓師。其中諮詢顧問（以“精益生產管理實務”、“工廠5S推行實務”為主）部分客戶企業如下： 北汽福田、橫店集團、江蘇倪家巷集團有限公司、東嶽集團、四川富邦皮革有限公司、無錫金龍人造毛皮機械、無錫宏盛換熱器、無錫銀邦鋁業有限公司、蕭山民泰中藥飲片有限公司、東陽明堂紅木家具有限公司、河北省霸州市天利制管有限公司、河北鑫利糧油、寧波家聯塑膠等100餘家企業。
等100餘家企業。
學員評價：
對企業生產流程再造所帶來的收益、客戶滿意度的提升遠遠超出我的期望，培訓在員工身上產生的效果遠遠超出我的期望，的確是超值的投資！
——東陽某紅木家具有限公司 張總
我最大的收穫，是在培訓過程中看到富邦如此人才濟濟、臥虎藏龍，我對未來有了更大和更堅定的信心！
——四川成都某皮革有限公司總經理 馬總
通過培訓，我看到我的同事們如此出色和不可限量，我無數次在想：這還是我原來的那個同事嗎？有這樣的員工隊伍，我對我們的集團改制成功和再創輝煌充滿必勝的信心！
——河北某制管有限公司 李董
