部門參與八六三計畫組織實施意見（試行）

為進一步落實中發（86）24號檔案中關於組織實施八六三計畫的原則和要求，發揮部門對八六三計畫的協調、指導、監督和保證作用，對有關部門參與八六三計畫組織實施提出如下意見：

一、計畫、項目的管理

1、在八六三計畫的中長期計畫和年度計畫制訂過程中，結合本部門行業的特點和發展的趨勢提出意見和建議；

2、涉及到需要有關部門支持的基建、技術改造等重大項目，專家委員會（組）應事先徵求有關部門意見，經國家科委和主管部門共同審定後，列入八六三計畫；

3、八六三計畫發至有關部門後，有關部門要根據中發（86）24號檔案精神，將八六三計畫所需的經費、物資、智力引進和基建等納入本部門計畫，共同保證計畫的順利實現；

4、組織本系統有優勢的單位參加項目的申請和立項，參與重大項目的論證、評估在擇優和招標工作中，積極提出建議，為專家委員會（組）決策提供必要的參考材料；

5、根據各領域項目的落實情況，協助國家科委做好計畫落實和項目的管理工作，參與八六三計畫課題研究進展的檢查和成果驗收等項工作；

6、與部門有關的項目進展情況（包括項目的滾動），專家委員會（組）在上報國家科委的同時抄送給有關部門，以便掌握情況，協助國家科委、專家委員會（組）監督項目的進展；

7、對本部門承擔八六三計畫課題的單位，要給予人員、經費、物資等方面必要的條件保證；

8、對本部門的課題完成情況、人員投入情況、經費投入情況、合理性等作好統計分析工作，並指導和監督所屬單位按期完成任務；

9、努力做好八六三計畫項目的後續安排，加速成果轉化。

二、專家考核、換屆和選聘

1、向國家科委推薦專家委員會（組）候選人；

2、參加對專家委員會（組）成員的考核評議和新一屆專家委員會（組）候選人的評審，為考核評議小組提供必要的介紹材料，供國家科委聘任時參考；

3、按照國家科委規定的有關程式，聘任新一屆專家委員會（組）成員前，以函告或其它方式提出本部門確認意見；

4、為本部門參加專家委員會（組）的成員創造必要的工作條件，解決他們的後顧之憂，保證他們有足夠的時間和精力參加八六三計畫的組織實施工作。

三、成果管理

1、根據國家科技成果管理的有關規定，組織對本部門所屬單位完成的八六三計畫成果的鑑定，上報登記等項工作；

2、負責對本部門鑑定過的八六三計畫的成果進行評獎和獎勵；

3、根據八六三計畫成果管理的有關規定，協助國家科委作好八六三計畫成果的推廣套用。

四、八六三計畫管理機構和依託單位的管理

1、為專家委員會（主題）辦公室提供必要的辦公條件，保證辦公室正常開展工作；

2、為辦公室配備必需的工作人員。辦公室的工作人員在職稱、工資評定及其它福利等方面與本部門其它技術管理人員同等待遇；

3、對辦公室和八六三計畫重大項目的依託單位、任務的承擔單位在計畫管理、經費使用等方面給以必要的支持，加強監督、檢查和指導；

基本介紹