基本介紹
- 書名：邱毅開講
- 作者：邱毅
- ISBN：9787505728493
- 頁數：528
- 定價：39.80元
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2012-6
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《邱毅開講(新管理學)》編著者邱毅。
《邱毅開講(新管理學)》內容提要：管理不只是熟悉的名詞，是人類最重要的．活動之 ，其指透過他人有效完成活動的過程，包括協調組織的資源，如土地、勞力、資本、知識等，行用以實現組織目標的工作形態。在所有的企業機構里，即使是最小的組織，管理者都無法脫離上述所描繪的程式。
編輯推薦
管理不只是熟悉的名詞，是人類最重要的活動之一，其指透過他人有效完成活動的過程，包括協調組織的資源，如土地、勞力，資本、知識等，並用以實現組織目標的工作形態。在所有的企業機構里，即使是最小的組織，管理者都無法脫離上述所描繪的程式。
——邱毅
——邱毅
作者簡介
邱毅，1956年5月出生於台灣高雄縣，1988年獲台灣大學經濟學博士學位，美國康奈爾大學博士後研究。歷任台灣大學教授、佛光大學教授、中華經濟研究院研究員、法國巴黎商學院客座教授、澳大利亞梅鐸大學客座教授、文化大學教授。
2001年12月當選台灣地區第5屆區域“立法委員”。2004年12月當選第6屆區域“立法委員”。2006年1月24日加入中國國民黨。2008年1月當選第7屆不分區“立委”。邱毅一路緊咬陳水扁一家弊案，導致陳水扁政權瓦解。現專任台灣中國文化大學教授、中央電視台《海峽兩岸》嘉賓評論員。
2001年12月當選台灣地區第5屆區域“立法委員”。2004年12月當選第6屆區域“立法委員”。2006年1月24日加入中國國民黨。2008年1月當選第7屆不分區“立委”。邱毅一路緊咬陳水扁一家弊案，導致陳水扁政權瓦解。現專任台灣中國文化大學教授、中央電視台《海峽兩岸》嘉賓評論員。
目錄
第一篇 管理不只是熟悉的名詞
1.1 什麼是管理？
1.2 管理功能
1.3 管理功能與業務功能
1.4 管理與管理者
1.5 管理與價值
1.6 管理者及創業者
1.7 卓越領導者的條件
1.8 優秀管理者的條件
1.9 成功創業者的條件
第二篇 管理理論不斷推陳出新
2.1 泰勒和科學管理
2.2 甘特與科學管理
2.3 弗蘭克和莉蓮的拓展
2.4 費堯：現代經營管理之父
2.5 管理的社會系統方法與霍桑實驗
2.6 追求卓越的最佳公司理論
2.7 麥肯錫的7-S法
2.8 20世紀的管理研究綜論
第三篇 CEO怎么作決策
3.1 誰是決策者？
3.2 決策的步驟
3.3 決策的理性假設
3.4 理性假設的局限性
3.5 有限制的理性
3.6 不同狀況下的決策
3.7 不確定狀況下的決策
3.8 集體決策的特性
3.9 改進集體決策之方法
3.1 0決策的結果就是“目標”
3.1 1目標是如何制定的？
3.1 2最終的目標是什麼？
3.1 3企業的社會責任
第四篇 鎖定目標才能掌握方向
4.1 “目標”能帶來什麼？
4.2 目標要如何設定？
4.3 目標管理的特質
4.4 目標管理的動態性
4.5 漢馬的目標管理
4.6 卡洛和陶賽的目標管理
4.7 組織中心型的目標管理
4.8 個人中心型的目標管理
4.9 成果中心型的目標管理
4.1 0目標管理體制之選擇
4.1 1目標管理體制之建立
第五篇 策略內涵決定企業成效
5.1 企業需要“轉型”嗎？
5.2 策略的定義
5.3 策略的規劃
5.4 策略的型態
5.5 競爭策略
5.6 策略必須適時轉換
5.7 如何進行策略革命？
5.8 策略分析矩陣
……
第六篇 如何與對手形成策略聯盟/103
第七篇 計畫是管理程式的基礎
第八篇 組織結構的內涵必須彈性
第九篇 組織行為就是“辦公室政治”的翻版
第十篇 企業文化是可以正面創造的
第十一篇 卓越領導就是“將將”之道
第十二篇 激勵員工發揮潛能．
第十三篇 人力資源管理就是知人、識人、用人
第十四篇 衝突管理是CEO的創意與藝術
第十五篇 溝通的奧妙在於形成綜效
第十六篇 控制是管理程式的質量檢查
第十七篇 信息的掌握決定管理成敗
第十八篇 沒有變革企業就成一池死水
第十九篇 知識締造卓越的企業
第二十篇 行銷化腐朽為神奇
第二十一篇 生產時策略，而不僅是製造
第二十二篇 美麗質量創造附加價值
第二十三篇 財務管理使企業成為活水
第二十四篇 企業形象與社會責任
第二十五篇 超越競爭者是CEO的必備課程
第二十六篇 全球環境巨變中的企業
1.1 什麼是管理？
1.2 管理功能
1.3 管理功能與業務功能
1.4 管理與管理者
1.5 管理與價值
1.6 管理者及創業者
1.7 卓越領導者的條件
1.8 優秀管理者的條件
1.9 成功創業者的條件
第二篇 管理理論不斷推陳出新
2.1 泰勒和科學管理
2.2 甘特與科學管理
2.3 弗蘭克和莉蓮的拓展
2.4 費堯：現代經營管理之父
2.5 管理的社會系統方法與霍桑實驗
2.6 追求卓越的最佳公司理論
2.7 麥肯錫的7-S法
2.8 20世紀的管理研究綜論
第三篇 CEO怎么作決策
3.1 誰是決策者？
3.2 決策的步驟
3.3 決策的理性假設
3.4 理性假設的局限性
3.5 有限制的理性
3.6 不同狀況下的決策
3.7 不確定狀況下的決策
3.8 集體決策的特性
3.9 改進集體決策之方法
3.1 0決策的結果就是“目標”
3.1 1目標是如何制定的？
3.1 2最終的目標是什麼？
3.1 3企業的社會責任
第四篇 鎖定目標才能掌握方向
4.1 “目標”能帶來什麼？
4.2 目標要如何設定？
4.3 目標管理的特質
4.4 目標管理的動態性
4.5 漢馬的目標管理
4.6 卡洛和陶賽的目標管理
4.7 組織中心型的目標管理
4.8 個人中心型的目標管理
4.9 成果中心型的目標管理
4.1 0目標管理體制之選擇
4.1 1目標管理體制之建立
第五篇 策略內涵決定企業成效
5.1 企業需要“轉型”嗎？
5.2 策略的定義
5.3 策略的規劃
5.4 策略的型態
5.5 競爭策略
5.6 策略必須適時轉換
5.7 如何進行策略革命？
5.8 策略分析矩陣
……
第六篇 如何與對手形成策略聯盟/103
第七篇 計畫是管理程式的基礎
第八篇 組織結構的內涵必須彈性
第九篇 組織行為就是“辦公室政治”的翻版
第十篇 企業文化是可以正面創造的
第十一篇 卓越領導就是“將將”之道
第十二篇 激勵員工發揮潛能．
第十三篇 人力資源管理就是知人、識人、用人
第十四篇 衝突管理是CEO的創意與藝術
第十五篇 溝通的奧妙在於形成綜效
第十六篇 控制是管理程式的質量檢查
第十七篇 信息的掌握決定管理成敗
第十八篇 沒有變革企業就成一池死水
第十九篇 知識締造卓越的企業
第二十篇 行銷化腐朽為神奇
第二十一篇 生產時策略，而不僅是製造
第二十二篇 美麗質量創造附加價值
第二十三篇 財務管理使企業成為活水
第二十四篇 企業形象與社會責任
第二十五篇 超越競爭者是CEO的必備課程
第二十六篇 全球環境巨變中的企業
