邢曉峰(綏化萬達建築集團有限公司董事長)

邢曉峰，男，漢族，1949年11月出生，大學文化，民建會員，綏化萬達建築集團有限公司董事長，高級工程師。

基本介紹

• 中文名：邢曉峰
• 民族：漢族
• 出生日期：1949年11月
• 性別：男

個人簡介

邢曉峰領導萬達集團發展成為省內知名的國家一級施工企業而且為綏化市的公益事業做出了突出的貢獻。在城市建設幫助政府分憂解難，帶領項目部人員，高標準、嚴要求，搶晴天戰雨天，夜以繼日地工作在施工現場，保證了二萬五千米的工程按期交付使用。積極參與棚戶區改造工程，充分考慮民眾意願基礎上，採取了相應措施和困難戶適當補助的辦法，比預計多支出200多萬元的動遷款，確保了項目建設進程。實現了在四個棚改項目中第一個完成拆遷，第一個開工建設，第一個全面竣工，三個第一的創舉，為政府實行棚戶區改造這一政策開了個好頭。在該項工程建設中，公司還為政府興建了1200平方米，24戶廉租房，幫助政府解決了部分困難居民的住房問題。在1998年抗洪賑災募捐大會上，邢經理一次捐款及物達20餘萬元。2008年汶川地震，捐款10萬餘元。

獲得榮譽

他曾先後榮獲綏化市特等勞動模範、黑龍江省五一勞動獎章、全國建設系統勞動模範及全國五一勞動獎章等光榮稱號。2010年獲“全國勞動模範”稱號。

人物事跡

邢曉峰於1979年參加工作，先後當過農民技術員、公司副經理等。1995年，他創建了綏化萬達建築安裝工程有限公司，2008年組建萬達集團，擔任董事長、總經理。1995年1月，綏化萬達建築安裝工程有限公司創建之初，一窮二白。邢曉峰帶領員工承接了綏化市稅務局辦公樓工程，當時基礎為毛石基礎，由於下雨，運到施工現場的毛石都粘上了泥。為了確保工程質量，邢曉峰帶領公司管理層及項目部的幹部職工挽起褲腿站在泥水中刷毛石，硬是用毛刷把每一塊毛石刷得乾乾淨淨。現場的甲方代表深受感動，激動地說：“有這樣一位好經理，你們的工程質量讓我們放心！”

1998年，在邢曉峰的倡導下，萬達公司率先在省內提出了工程質量十年保修承諾制，又向全社會做出了工程質量終身維修的承諾，即凡是由萬達公司承建的工程如出現質量問題，終身負責免費保修。此言一出，在社會上創立了良好的企業資信，展示了萬達重信守諾的形象和對自己實力的信心。做承諾容易，要做到實打實的兌現，那需要雄厚的實力和相應的保障措施。不久，企業成立了專門服務機構，定期回訪用戶，填寫工程質量使用意見反饋卡，廣泛徵求各界意見。此舉不但使企業員工增強了以優取勝的責任感，而且拉近了企業與用戶的距離。這一講誠信、重承諾的舉措，擴大了萬達的知名度，使企業的聲譽不斷提升，在建築市場集聚了人氣指數。

2003年，綏化市政府為改善工薪階層居民的居住環境，提出了建設經濟適用住房的決策，因價格低廉，無效益可講，加之又實行70%按揭貸款，必須墊資施工，很多施工企業都望而卻步，有的企業不敢來投標。看到這種情形，邢曉峰感到自己作為一名民建會員，有責任和義務挑起重擔，為政府分憂，為百姓解愁。於是，他義無反顧地向政府申請承建這項惠民工程。在開工奠基儀式上，邢曉峰鄭重地向市委、市政府和廣大市民承諾：“不求任何利益，一定以最低價格、最好的質量，按期為廣大用戶奉獻一個溫馨舒適的家園！”施工中，他嚴格要求工程質量，經常帶領項目部人員到施工現場，指揮工人搶晴天戰雨天，夜以繼日地工作在施工現場，保證了2?5萬平方米工程按期交付使用。

每一項工程，最能牽動邢曉峰神經的是質量，最讓他引以為豪的還是質量。他常說要“建房人，想著住房人”、“用戶是衡量質量好壞的最終標準”。施工與服務質量，打造了千斤不換的萬達信譽。2010年夏季，一位購房者頂風冒雨來公司找到邢曉峰詢問：“我買的那棟樓是你們萬達建的，質量我不擔心，可年底拿鑰匙，我看可是夠嗆。”邢曉峰笑答：“萬達公司從來沒誤過工期，你就放心買吧！”到交鑰匙時，購房者拿著新房鑰匙來了，他一見到邢曉峰就挑起大拇指，一個勁兒說：“行，真行！”。一旦質量出了問題，平常為人隨和的邢曉峰心硬如鐵，沒有半點兒變通的餘地。他毫不客氣地對所屬施工隊伍下過“死命令”：誰砸了質量的牌子，我就砸誰的飯碗。他把科學管理擺到了重中之重的位置。2002年末，為適應ISO9000國際質量標準換版要求，邢曉峰要求，系統總結質量體系運行的經驗，根據企業的特點詳細規定了生產、安裝和服務方面的質量標準，制定了“質量第一、科學管理、誠信守法、持續改進”的質量方針，將企業的生產經營全過程置於有效的指導、檢查、評定之下。管理人員職責明確，各種質量記錄規範化，道道工序嚴格把關，項項工作有章可循。

2003年初，邢曉峰帶領中層管理人員研究制定了《萬達公司企業管理實施辦法》，還研究制定出施工質量檢查指標高於國家標準的《企業質量標準》，從組織、技術、崗位責任的全過程，形成了規範有序、操作性強的質量工作章程。每年開工前，邢曉峰與各項目經理簽訂棟號承包契約，與職能科室簽訂崗位責任狀，明確生產、技術、質量安全等方面的責任指標，尤其在質量方面實行了一票否決權。乾精品工程，萬達人入腦入心，成了全體員工的自覺行為。

他沒有大老闆的闊氣，更沒有所謂大企業家的傲氣。他總是以一顆平常心去對待建築市場的激烈競爭，總是以一種使不完的勁兒去腳踏實地做自己認準的事業，始終懷著一顆感恩的心回饋社會，回報生活。2000年初，他加入民建，作為一名民建會員，他始終沒有忘記自己的職責和義務。幾年來，他儘自己所有、所能為民建會員提供開會、培訓學習的場地，為民建開展各項活動提供物質所需，為綏化民建的發展壯大傾注了大量的心血。

邢曉峰注重公益善舉，自2001年起，萬達集團捐資，與中共市委宣傳部及市廣播電視局聯合舉辦了4屆“萬達杯”青年歌手電視大獎賽，這一舉動豐富了全市人民的業餘文化生活，為全市文化事業發展做出了重要貢獻。2004年和2005年，綏化市舉辦了捐資助學活動，邢曉峰兩次拿出10萬元捐給“希望工程”，為失學的孩子撐起一片藍天。在綏化市委舉辦的2009年綏化市“慈善一日捐”活動中，邢曉峰是當日捐款活動中捐出善款最多的人。2008年，市政府興建人民廣場，邢曉峰又毅然投入大量的人力、物力幫助捐建，僅廣場紀念碑底座基礎就耗資超過18萬元，這份愛心受到市委、市政府的大力褒獎。