《邁向學習型組織的十個步驟》是2005年8月1日三聯書店上海分店出版的圖書。本書介紹了學習型組織的十個步驟: 評估組織的學習文化、增進組織的積極性、在工作場所能安然的思考、獎勵冒險、協助成員成為彼此的學習資源、運用學習能力到工作上、描繪組織的願景、將組織的願景融入生活中、連線系統、明示組織未來努力的方向。
基本介紹
- 書名：邁向學習型組織的十個步驟
- 出版社：三聯書店上海分店
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
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基本信息
出版社: 三聯書店上海分店; 第1版 (2005年8月1日) 平裝: 371頁 開本: 32開 ISBN: 7542621033
商品描述
內容簡介
知識是任何組織成功的最關鍵因素。“不學習就滅亡”這是為創造一個繁榮未來的戰鬥口號。《邁向學習型組織的十個步驟》是一個多重目標的指導，它指導我們怎樣把每一個機構變得對所有利益相關者都到關重要。彼得·柯萊恩和伯納德·桑德斯已經使學習型組織變得不再神秘，他們把抽象、模糊的概念演繹成非常實際的競爭策略，購買並運用它吧。
《邁向學習型組織的十個步驟》是一個非常必要的嘗試，它賦予了學習型組織這個十年以來最令人興奮的管理概念以生命的活力。
編輯推薦
知識是任何組織成功的最關鍵因素。“不學習就滅亡”這是為創造一個繁榮未來的戰鬥口號。本書是一個多重目標的指導，指導我們怎樣把每一個機構變得對所有利益相關者都至關重要。也使學習型組織變得不再神秘，把抽象、模糊的概念演繹成非常實際的競爭策略。給我們提供了貫徹理論的工具，是一本極具價值的管理概念型參考書。
媒體推薦
書評
知識是任何組織成功的最關鍵因素。“不學習就滅亡”這是為創造一個
繁榮未來的戰鬥口號。《邁向學習型組織的十個步驟》是一個多重目標的指
導，它指導我們怎樣把每一個機構變得對所有利益相關者都至關重要。彼得
·柯萊恩和伯納德·桑德斯已經使學習型組織變得不再神秘，他們把抽象、
模糊的概念演繹成非常實際的競爭策略。購買並運用它吧。
——吉姆·庫澤斯(Jim Kouzes)
湯姆·彼得集團/學習型系統總裁
《領導力的挑戰》和《信任》合著者
毫無疑問，這是一本能使當今組織發生我們所需要的真正變化的最好的
書，除此之外再也沒有第二本這樣的著作了。
——格雷厄姆·A．理察(Graham A．Richard)
N．E．印第安納州商業協助有限公司主席
我們知道，如同人類一樣，組織也是在學習、套用、適應、再學習的過
程中經歷一系列進化而使自己不斷進步的。在精通和引導那種至關重要的學
習過程中，《邁向學習型組織的十個步驟》給我們提供了清晰而實用的指導
。它向任何組織或團體說明，作為學習型組織應該怎樣進行自我評估，以及
採取什麼樣的措施最大程度地激發所有參與者的潛能。
——查克·羅(Chuck Roe)
飛利浦電子顯示器部質量體系副總裁
《邁向學習型組織的十個步驟》是一個非常必要的嘗試，它賦予了學習
型組織這個十年以來最令人興奮的管理概念以生命的活力。
——任·詹姆克(Ron Zemke)
《服務美國!在新經濟中做生意》合著者
在接受任何訓練程式之前的很久，我就曾經看過或者說用過這本書。為
了能真正改變一個組織，在每一個可測量的關鍵點上都會要求領導者和訓練
者必須有效率，而這本書正是能夠應對每一個這樣的關鍵點。很多公司因為
原樣照搬“罐裝”程式已經浪費了數百萬美元，與此不同，這十個步驟非常
清晰、便於理解，也很容易遵循，公司很快就可以“擁有”。彼得·聖吉的
《第五項修煉》給我們提供了理論基礎，而《邁向學習型組織的十個步驟》
給我們提供了貫徹理論的工具。
——湯姆·諾弗利特(Tom Norfleet)
斯巴魯/五十鈴汽車有限公司就業與培訓中心負責人
作者簡介
作者：(美國)彼得·柯萊恩
彼得·柯萊恩在其早期廣受讚譽的著作《每日天才》和《學校的成功》中，為越來越多的讀者介紹了學習的動態學。柯萊恩是創新的代表，是成功的教育和組織實踐的代表，他所倡導的方法加速了學習過程，並同時把參與和激勵引進了課堂和工作場所。柯萊恩為很多政府組織、企業和學校做過系統顧問，他的著作已被翻譯成六種語言，廣為傳播，他自己也經常出現在很多電視節目和廣播節目中，成為眾所矚目的焦點。他最近與希瑞爾·柯萊恩合著了一部小說《蝴蝶的夢想》。柯萊恩與其家人定居在美國印第安納州的南本德。
目錄
最新版介紹/1
組織怎樣學習?/1
第一步：評估組織的學習文化/29
第=步：增進組織的積極性/69
第三步：在工作場所能安然地思考/105
第四步：獎勵冒險/136
第五步：協助成員成為彼此的學習資源/165
第六步：運用學習能力到工作上/202
第七步：描繪組織的願景/246
第八步：將組織的願景融人生活中/281
第九步：連線系統/312
第十步：明示組織未來努力的方向/335
注釋/363
