《避開採購黑洞》是2008年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是馬曉峰。
基本介紹
- 書名：避開採購黑洞
- 作者：馬曉峰
- ISBN：9787500468936
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2008年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
馬曉峰，復旦大學管理學博士。德國漢堡大學工學博士、美國華盛頓大學訪問學者、美國採購協會會員。曾任中國第三方物流網CEO，司達物流信息系統管理(中國)公司總經理，復旦大學國際經營技術講習所副教授，上海勞動局職業指導中心顧問，上海緊缺人才辦公室指定顧問等。
他主講的課程有：“採購、庫存戰略管理和控制”、“物流與供應鏈管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客戶服務”、“倉庫的流程性管理”、“運輸配送的戰略控制與管理”，“信息技術在物流運營中的管理”等。
內容簡介
《避開採購黑洞》講述了現代工商企業經營管理之道是通過製成品來換取合理的利潤。但原材料價格不斷地上漲及客戶的要求不斷地改變，諸如，產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢低等，都使得企業要達到這個基本原則變得越來越困難。企業要想維持競爭及保有合理的利潤，就只有紛紛發揮採購的功能及專長。爭取以最低的成本，適時地取得品質優良的合適材料或設備，以確保企業順利運轉並獲取微利時代的生存利潤。對製造業來說，採購成本占了生產總成本的55%～85%，若採購成本能降低5%～10%，則產品利潤可直接提升5%～10%。由此可見，採購在企業內具有不可或缺的重要地位。但是，採購的主要功能還必須要和銷售市場的推廣、研發、生產計畫、物料計畫、生產能力計畫、質量控制、存貨控制、庫存管理等環節互相協調及配合，才能獲得合理的投資回報率。基於採購管理在企業中的重要影響力，《避開採購黑洞》編者憑藉多年的採購經驗，揭示了在採購管理中，降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、採購流程、品質管理等方面的內容，令讀者實實在在地掌握並學會運用採購的技能和技巧。
媒體評論
如果你是一個企業家，你應該閱讀本書；如果你是位高級經理，你應該閱讀這本書；如果你是一名採購總監，你更應該閱讀這本書---斯道拉恩索
目錄
序一
序二
前言
第一章 採購管理的新型理念
第一節 供應鏈管理體系下的現代採購模式探索
第二節 物流的衝擊對採購的影響
第二章 現代企業的主要採購方式
第一節 電子化採購
第二節 JIT採購是什麼
第三節 外包採購
第四節 不要把招投標採購做成“陽光下的交易”
第五節 集中採購與分散採購
第三章 採購的核心與採購流程最佳化
第一節 採購的核心：服務
第二節 採購部門人員的組織
第三節 採購部門與生產、物流、財務、銷售等部門的交叉關係
第四節 採購流程的管理和控制
第四章 供應商的選擇
第一節 如何依據公司發展目標制定選擇體系
第二節 供應商的開發、考察與信息管理
第三節 篩選供應商應考慮的因素
第五章 供應商的精細化管理
第一節 交貨期管理
第二節 品質管理
第三節 供應商的服務及其他管理
第四節 供應商的關係管理
第五節 供應商的考核機制與改善供應商績效，
第六章 採購成本分析與控制
第一節 “采”、“購”分開與降低採購成本
第二節 採購成本的結構與降低採購成本
第三節 供應商庫存管理系統VMI與降低採購成本
第四節 其他採購管理策略與降低採購成本
第五節 綜合採購方法推薦
第七章 採購談判與契約管理
第一節 SWOT定位分析
第二節 談判前的準備
第三節 談判中的技巧
第四節 談判後的結束
第五節 談判綜合技巧瀏覽
第六節 契約管理
第七節 契約範本借鑑
