適應性創新：偉大企業持續創新的競爭法則

內容簡介

本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體系，以及適應性創新的路線圖三個角度，全面剖析了如何藉助適應性創新的力量解決複雜世界的複雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界裡，找到自己生存與發展的方向。

哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結合在一起，揭示了如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

作者簡介

蒂姆·哈福德（Tim Harford），牛津大學布拉斯諾茲學院哲學、政治與經濟學專業學士，經濟學碩士。曾擔任牛津大學納菲爾德學院以及倫敦城市大學卡斯商學院訪問學者。

圖書目錄

前言適者生存，而不是強者生存
雖然進化經常被總結成“適者生存”，但推動進化進程的往往是不適應者。儘管我們本能地以為複雜問題需要精心設計的解決方法，進化卻毫無規劃可言。複雜得驚人的事物是從簡單的過程中湧現出來的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，複製成功。
造一台多士爐要花一輩子
今天，哪家企業還卓越？
穩妥的小碎步+冒險的大踏步
帕金斯基原則
第一部分適應性創新的三大要素
第1章去中心化：打造能夠快速適應的機構
隨著全球化的發展，企業紛紛涉足全新的市場，面臨著激烈的競爭。傳統的統一目標能確保企業的各部門協調一致，避免精力的重複投入。不過，在面臨多種多樣、風雲變幻的市場時，集中性機構就起不到那么大作用了。此時，去中心化，即迅速適應具體情況的優勢就凸顯出來了。
哈迪塞鎮屠殺與汽車炸彈
當意見相左變成一種威脅
讓不同的觀點相互碰撞
集中，還是去中心化

適應性創新：偉大企業持續創新的競爭法則

基本介紹

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