運城製版集團公司擁有控股子公司83 家，其中，境內子公司54 家，境外子公司29 家。從事製版業的子公司77 家，擁有德國、美國、瑞士、以色列、日本等先進國家及自主研發生產的電子雕刻機、雷射雕刻機等450 余台，形成年產各類版輥200 萬支以上的生產能力，國內市場占有率達76%以上，生產規模及生產能力均居世界同行業首位，是世界最大的專業製版集團。公司於2003 年投資組建的跨行業控股子公司，主要生產精密型腔模、鑄鍛毛胚件、有色金屬複合材料、新型合金材料、聚醯亞胺保鮮膜，已正式投產運營。
基本介紹
- 公司名稱：運城製版集團
- 總部地點：運城
- 成立時間：2003 年
- 經營範圍：鑄鍛毛胚件、有色金屬複合材料、新型合金材料
總裁,發展,招聘,桃花源,管理,壟斷,
總裁
集團總裁：劉克禮
發展
運城製版（集團）股份有限公司的前身是運城地區工藝美術廠，當初生產一些中低檔工藝美術品。眾所周知，改革開放之初，我國的商品是“一流的質量，二流的包裝，三流的價格”，粗糙簡陋的 包裝影響了商品的出口價格，國家和行業協會都提出了要大力發展 包裝印刷產業的要求。於是，1981年轉產塑膠彩印，開始小版生產。
運城製版集團
1984年底，以劉克禮為首的廠領導對國內軟包裝工業發展趨勢、凹印製版工業的現狀和前景進行了市場調研，發現我國的製版技術非常落後，但市場需求旺盛；許多大企業和專業印刷廠正在大量引進凹印設備，卻很少有人注重製版工業的配套發展，高檔的印刷版輥要到國外去製版。這是一項高技術、高附加值的好 項目，雖然投資較大，但有巨大的市場潛力。劉克禮當時發揚了 敢為人先的精神，決定引進世界先進設備，以高科技的產品去占領市場的制高點。
經過一番充分準備和艱苦努力，冒著高息高額貸款的風險，引進了西德產電雕機、電分機、日本產電鍍生產線、美國產顯影機、密度儀等具有世界先進水平的凹印製版生產線。到1986 年，已發展成為國內惟一的專業性凹印製版廠，成為全國同期引進制版設備中進度最快、投資最少、版輥質量最高、效益最好的項目，在市場競爭中初露鋒芒。
短短几個月，運城製版廠便吸引了全國大部分用戶，業務量成倍增長，忙得都做不過來。客戶都是主動先付款，交完現金後還要排隊等候，基本上都要等到一個多月後才能拿到自己的產品。所以許多塑膠彩印廠，都是提前兩個月向運城製版廠下定單，交付全款，然後排隊等待。有的廠乾脆派出業務代表吃住在運城製版廠內，專門催活兒盯活兒。
後來又經過二期、三期大規模的引進，以及無數次的配套改造，運城製版廠最終實現了以計算機替代手工拼版，完成了無軟片雕刻等具有世界最先進水平的新工藝。
運城製版的客戶也大多數是國內知名大企業和外資企業。記得那時他們經常給日本客戶做活，大家都知道日本人是最挑剔的，但對他們的產品非常滿意。
高新技術產品降價很快，因此有許多企業決策者在引進新技術設備方面總是猶豫不決，觀望等待，對此運城製版集團的董事長劉克禮有句名言是：“早買早後悔，晚買晚後悔，不買還後悔。”高新技術與設備的降價是必然的，而且是永不停止的，那要等到什麼時候？既然都是“後悔”，何不早一點“後悔”呢！
運城製版成功的因素之一就是：抓住市場發展機遇，瞄準世界最新科技，甘冒風險，大膽引進，搶占市場制高點。
在膠印界人士還在大談特談CTP新工藝時，殊不知，在10多年前，運城製版集團就已經使用上了CTP（無軟片雕刻系統），領先於膠印CTP至少10年。可以這樣說，當時，世界上有什麼樣先進的凹印製版設備，運城製版集團就有；世界上有什麼樣先進的製版技術，運城製版集團就有。運城製版集團當時擁有世界上最先進的凹印製版技術和設備。
招聘
運城製版集團董事長劉克禮在招聘用人方面，有自己獨特的一套理論與實踐操作。在企業發展前期，招聘電腦操作人員時以高中生為主，很少招聘大學生。
10多年前，電腦還是稀缺之物，很多人將電腦視同高科技的化身，因此在招聘電腦操作員時，一般公司都要求大學或大專畢業，最起碼要有張“文憑”。而運城製版廠劉克禮偏不迷信電腦。他認為，電腦對設計製版工作來說，只是一個高級的製作工具而已，沒有什麼神秘的。高中生經過培訓，完全可能掌握它，熟練使用它。每年的高考落榜生那么多，都在為找工作發愁，我們何不招聘高中生呢。要知道，在1997年之前，大學生被社會上稱為“天之驕子”，畢業後國家包分配，對工作是挑肥揀瘦，眼高手低，拈輕怕重，充滿了“驕”、“嬌”二氣。大學生的眼睛都盯在了政府機關、國營企事業單位、銀行等實權部門、實惠單位，有誰願意去一家集體企業就職呢？
招聘過程是相當嚴格的，筆試，面試。筆試的考題有些古怪，既有高中的文化課程知識點考核，也有一些腦筋急轉彎類的題目，還有一些心理測試題。從考題內容和考核方法上來看，有點像日本企業的考核方式。在人員錄用方面，只以考核結果為準，其他一概不論，可以說是六親不認。在說情風、送禮風盛行的社會大格局下，能做到這一點，是需要相當大的勇氣的。記得當年運城製版廠招聘時的盛況，應聘者超出招聘人數幾十倍甚至上百倍，於是有人形容說，這是運城地區的“另一次高考”，考運城製版廠簡直比考大學還難，確確實實是百里挑一啊。當然，企業領導層中也有人擔心高中生學習電腦難度較大，將來難以適應工作。但後來的事實證明，高中生經過培訓後，完全可以勝任工作，甚至比有些大學生做得還好。
招聘工作的另一大特點是以山西運城人為主。在創業初期，也只能在山西運城本地招聘，因為外地人根本不了解這家企業，很少有人跑過來應聘。後來，運城製版廠在全國各地建立了好多家分公司，但招聘工作還是在山西運城本地進行。招聘來的員工，經過三個月的培訓與實習，合格後送往全國各地的分公司。
由於大多是山西運城人，再說又都是高中畢業生，20歲左右，來自窮鄉僻壤，好多人是第一次離開家鄉。到了外地以後，大家都是人生地不疏的，因此特別容易抱團。再加之運城製版廠的所有分廠，離市區都特別的遠，員工工作、生活都在廠里，很少有機會外出，因此也不知道外面的世界究竟是什麼樣，但每個人都感到特別榮耀，特別滿足。
廠里為了提高員工的工作效率，實行計件工資和末位淘汰制。連續兩個月排名最後一位的，公司勸其離職。於是大家都拼著命地幹活。
上世紀九十年代，中國的廣告、噴繪、印刷、照排輸出業迅猛發展，對平面設計製作人才的需求量極大，因此社會上一下子冒出了許多平面設計製作培訓班，好多人是爭先恐後地學習Apple，操作Macintosh，使用Photoshop，Pagemaker，Illustrator，Freehand 等平面軟體。當時這類人很吃香，工作流動性也極高，許多企業老闆為人才流失頭痛不已。
但在運城製版廠內，電腦排版人員的流失率極低。儘管社會上平面設計人員的工資比他們高出不少，但他們連跳槽的念頭都不會發生。他們是幸運的，又是不幸的。幸運的是，他們高考落榜後，能夠進入一個現代化的世界一流的企業工作，甚感榮幸；不幸的是，他們不知道自己的價值，不知道外面的世界。
從這方面，可反映出劉克禮的用人策略，即不招最優秀的，只招最合適的。因為最優秀的也是最不穩定的。擁有一個相對穩定的職工隊伍，對公司自身的發展有好處，它不會造成員工與技術的外流。另外，對人才的合理利用也有好處，可以最大限度地利用人的潛能，也不至於造成優秀人才的浪費。
桃花源
自從1984年引進世界最先進的凹印製版設備以來，經過八年的苦心經營與快速發展，運城製版廠積累了一筆創業資金。由於山西運城地處偏僻，受地理位置、交通運輸等因素的限制，運城製版廠在生產周期、交貨時間等方面已不能滿足用戶的需求。為了擴大生產規模，更好地為客戶服務，廠長劉克禮決定在外地設廠，走資本運營、連鎖經營之路，就像《喬家大院》中的喬致庸在全國廣開票號一樣。於是1992年，運城製版廠在廣東省東莞市建立了東莞運城製版有限公司，投資總額6700萬元；1993年在上海建立了上海運城製版有限公司，投資總額6100萬元；同年又在大連市建立了大連運城製版有限公司，投資總額4680萬元。劉克禮像下棋一樣，首先開了個好局。運城、東莞、上海、大連，像四個棋子一樣，牢牢地鎮守住了中國中原大地、珠三角區、長三角區、環渤海區的凹印版輥市場。由於抓住了時機，選準了位置，因此獲得了較好的經濟效益，同時較好地遏制住了全國各地眾多企業盲目跟風上馬的勢頭，為進一步的全面布局打下了好的基礎。
隨後，運城製版廠在全國各地設立的分廠可謂遍地開花。 1997年4月份，經山西省政府批准，運城製版廠進行了改制，組建成為山西運城製版（集團）股份有限公司。1998年，在董事長劉克禮的帶領下，運城製版集團又發起了新的戰略攻勢，跨出國門，實施資本輸出，占領國際市場，先後在越南、泰國、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國建立了10個分公司。到2003年底，運城製版集團已擁有國內分公司44個，覆蓋了除西藏以外的中國大陸所有省區，控制了全國70%以上的市場，同時擁有10家國外分公司。
筆者認為，這樣選址的好處有四點：一、郊區地價便宜，適合建造大型工廠，並且短時間內不會遭受搬遷之勞苦；二、當地政府大力支持，各種政策性問題容易得到解決；三、周圍自然環境好，有利於職工的身心健康。就拿筆者95年曾經工作過的大連運城製版公司來說吧，它的工廠建在大連市金州區的郊區，背靠一座小山，三面是農田、果樹和桃園，不遠處還有一個療養院，山清水秀，空氣新鮮，春夏時節百花爛漫，猶如一個花果山。四、職工隊伍穩定。原因在前面已詳細論述過，除了高中生對自己的期望值較低外，另一重要原因就是工廠遠離市區。你想想，在一個現代版的世外桃源中，一個現代化的工廠里，有一群外地人在這裡工作、生活。他們食宿在工廠里，很少外出，外面的世界發生了什麼事，他們很少知道，又哪來的非份之想呢？
在筆者看來，運城製版集團成功的第三個因素是：在各地分公司（分廠）的選址上，巨觀布局好，微觀選址妙。既坐擁大都市的交通便利與市場輻射能力，又擁有桃花源的山清水秀。
管理
運城製版集團在生產管理方面，借鑑了一些日本企業的管理模式，非常嚴格，同時亦有自己的獨到之處。運城製版廠為每一個活件建立一份檔案。業務一旦洽談完畢，從簽契約開始，就為該單活件建立起一份檔案，契約書、客戶原始資料（文字、圖片、磁碟等）、生產單等均裝入檔案內，然後交給設計製作部。每一道工序的生產人員，在接到活件時，首先要核對檔案袋裡的內容，查看前面的所有工序，是否已有責任人簽字，該歸檔的資料是否均已裝入檔案內。若有缺失，則拒絕接受。經檢查完整無誤後，再開始自己的工作。所有工序都完成後，一份完整的活件檔案就形成了，主要包括：契約書、客戶原始資料、生產單、設計稿、電分樣、排版列印稿、拼版圖、研磨、電雕、電鍍等數據記錄、印刷打樣樣張、打樣質檢、版輥打包發貨等所有環節的各種資料和負責人簽字。
以95年筆者曾經從事過的MAC工序為例，工作做完後，在生 產單上相應的位置簽上自己的名字，然後將工作中產生的檔案（復 合色與分色列印稿）裝入檔案袋內，交給質檢部門。經質檢發現錯 誤時，修改，重新列印，再送交質檢。檢查無誤後，將電子檔案按 要求存放在指定的目錄下，將經過質檢人員簽字的最終列印稿裝入 檔案內，移交給下道工序。檔案總是按照生產流程自動交接。所有 工序的製作人都要在生產單上的相應位置簽字，所有工序產生的數 據與檔案資料都要裝進檔案袋存檔。
這樣一來，極大地提高了對活件的管理效率。任何一單活出現 了問題，調出檔案，就可以立刻找到出錯環節，便於及時改正。運 城製版明文規定：出現質量問題，立即退還用戶交付的製版費用， 以最快的速度免費返修或重製，並負責賠償用戶因版輥質量問題造 成500元至15000元以內的經濟損失。此舉為運城製版贏得了市場 競爭中的絕對優勢。通過檔案，同時也可以直接查出責任人並進行 處罰。每一個活件，每一道工序，都做到了責任落實到人、具有可 追蹤性。
運城製版廠的活件檔案有點類似於過去的人事檔案。每一個人 都有一份檔案，檔案記錄了一個人的歷史。查閱檔案，便能知曉一 個人一生中發生過的所有重大事件。檔案總是與人如影相隨，人走 到哪，檔案就跟到哪，伴隨著一個人的一生。當然，改革開放後出 現了很多的人戶分離、人檔分離的情況，另當別論。
這種管理方式，其實也是一種最簡單的項目管理。過去中國企業的管理模式，多是金字塔式的組織結構。隨著中國的進一步改革開放，項目管理越來越受到青睞。我國的一些企業不能大幅度提高品質，很重要的一個原因就是所謂的“管理不善”，其實說白了就是缺乏項目管理水平。上世紀90年代，項目管理在西方已開發國家興起，但至今我國在項目管理方面還處於初級階段，而運城製版集團在90年代即嘗試運用了項目管理的方法。有資料表明，世界銀行是把每一筆貸款都作為一個項目來管理的，而運城製版廠是把每一個活件都當作一個項目來對待的，業務員通常扮演著項目負責人的角色。
由此可見，運城製版廠的生產管理主要有兩條線：對活件的管理，是以項目管理的方式為主；對員工的管理，則以部門管理的方式為主。 “項目管理 + 部門管理”，合縱連橫，形成矩陣式管理。
壟斷
運城製版的名字在凹印界如雷貫耳，集團公司的實力與規模在同行業中屬世界第一。但我們膠印領域的人士卻很少有人知道，至於印刷界以外的人士知道的就更寥寥無幾了。為什麼呢？
當然最重要的原因是運城製版廠的產品很專業，不是大眾消費品，所以公眾少有人知。除此之外，另一重要原因就是：運城製版廠幾乎不做任何形式的廣告宣傳、公關宣傳。筆者95年在大連運城製版公司做印前工作時，曾抽出業餘時間為公司寫過一篇公關宣傳軟文《千里迢迢追版記》，希望能在相關刊物上發表，為公司作一個形象上的宣傳。當時筆者尚未改行從事傳媒工作，不懂公關、媒體的運作方式。筆者將文章交給了總經理，希望此文能夠受到公司領導的重視。沒想到，筆者將文章交給總經理後，竟然石沉大海了。
後來筆者明白了，原來運城製版廠根本不在廣告宣傳、公關宣傳上花錢，而是把錢投放在企業擴張上。當時運城製版廠的幾個分廠生意都異常火爆，客戶拿著現錢來排隊，活多得做不出來，急需大筆資金來投資，擴大規模，哪裡還需要再做廣告與公關宣傳呢？
像喬東家一樣，劉克禮實施了資本運營、連鎖經營、壟斷經營戰略，不斷擴大經營規模，全國各地遍開分廠，最終以強大實力壓倒了競爭對手，控制了市場。占據了國內72% 以上的市場份額，基本上壟斷了國內中高檔凹印版輥市場。
市場被壟斷之後，還需要做廣告、公關宣傳嗎？誰見過微軟的廣告？誰見過中國鐵路的公關宣傳軟文？
壟斷帶來的利益有兩個方面，第一，大家都知道，可以獲取高額的壟斷利潤。第二，壟斷帶來的好處是可以降低採購成本。運城製版（集團）因其市場占有率的壟斷地位，面對設備、原材料供應商有很強的議價能力，在談判上能獲得絕對的低價位。例如在最初 92、93年東莞、上海、大連三個分廠的設備引進中，實行了統一談判、統一引進的辦法，受到外商的高度重視，給予優惠價格，引進設備比其它廠便宜50%左右。隨著實力規模的進一步擴大，集團公司在引進談判中的籌碼越來越重，如後來引進電子雕刻機，其它廠需74萬，而運城製版集團只需28萬，差距何其之大！
筆者分析認為，運城製版（集團）公司成功的第五個因素是：不做廣告、公關宣傳，實行資本運營、連鎖經營、壟斷經營。
運城薩瓦萊斯製版有限公司隸屬於山西運城製版集團，是一家專業性製版企業，產品主要有兩大類：包裝版和壓紋版。包裝版有塑膠包裝版、掛曆版、塗膠版、轉移印花版、煙盒包裝版等各類凹版。壓紋版有鏡面輥、消光輥、人造革、鋁箔、牆壁紙、硬紙盒類包裝、衛生紙系列、無紡布等各類壓紋輥。另外，還有刮刀部。YUNCHENG SAUERESSIG PLATE MAKING CO.,LTD is owned by one of Yuncheng Plate Making Group,The Group is the largest professional gravure cylinder supplier with over 420 Helioklischographs (Hell, Datwyler Ohio) and over 70 plants in 14 countries, It has 20-year history , highly skilled employees, competitive price, highest quality and best service. We provide the gravure cylinders ,Including food & beverage packaging,pharmaceutical & chemical packaging,tobacco packaging, Decoration,Textile,etc. We are also able to deliver embossing rollers which widely used in imitation leather,aluminum foil , wall-paper,paper Band,tobacco, Dinner paper , nonwoven-fabric,etcIn addition, the Department of Blade is begong to this。
公司全景
公司全景山西運城製版設備製造有限公司隸屬於山西運城製版集團，是中國凹版設備製造歷史最長，生產規模最大的製造廠商。公司擁有近20多年凹印製版設備的使用、維護和生產製造經驗，集研發、加工、製造為一體。為客戶提供優質的產品和滿意的服務是我們永恆的追求。
公司宗旨：追求和保持全方位質量的絕對優勢！
質量承諾：保證提供合格的產品！
誠摯感謝各界朋友長期以來給予的支持和幫助，我們的產品經濟、實用、高效、種類齊全。
主要包括：凹印製版設備，凹印印刷設備，凹印製版耗材。
祝願與各界的友誼和合作真誠永遠，事業共進！
