進階：從HR到BP的修煉之道

作者簡介

梁葉:JOYMANAGER研究院聯合創始人，領導力與人力資源管理實戰派專家，清華大學總裁班客座教授，英國劍橋大學高級人力資源管理認證講師，時代光華商學院課程內容總監。曾獲2017中國人力資源管理十強講師、2018中國領導力十強講師、2015—2018中國50強講師等多項殊榮。線上線下授課累計達2200多場次，諮詢及培訓過的企業累計超過2000家，受訓學員達10萬人次以上，學員綜合滿意度均在95分以上，機構與企業重複聘用率達85%以上。

主講課程：《轉型進階：從HR到HRBP的進階修煉》《九宮格：人才盤點與人才梯隊建設》《OKR目標與關鍵成果法》《慧眼識英：金牌面試官工作法》《教練：骨幹人員崗位經驗傳承創新法》《OKR：工作計畫目標管理與循拘格精推動法》《領導力與執行力提升工作坊》。

圖書目錄

第一章 HR為什麼一定要連抹拔進階到BP 001

三個維度解讀HRBP與HR的區別 002

客戶思維促使HR工作重心發生轉變 008

“盈利為本”理念要求HR必須成為BP 011

激烈的競爭需要HR具備組織能力 014

企業的變革、轉型需要HR的參與 018

第二章儘早進行跨界知識技能儲備 023

懂財務的HRBP才是好的業務只記灑道夥伴 024

HRBP要了解價值請全鑽鏈 032

合格的HRBP要懂運營 037

HRBP要了解一定的行銷知識 043

HRBP要懂網際網路思維 049

第三章主動參與，不做業務部門的“門外漢” 057

分析行業發展趨勢 058

熟悉企業的商業模式 061

每個HRBP都必須熟悉的業務流程 068

“打入”業務內部，了解業務模式 074

掌握幾種該有的思維模式 080

及時發現業務部門遇到的問題 083

了解業務也要有“大局觀” 088

第四章用數據說話，成功與業務部門及老闆“連線” 093

數據是最強有力的說服工具 094

用數據驅動人才盤點 099

做好薪酬數據的整理和分析 104

招聘中可採用的數據及數據分析 108

正確使用績效考核數據 112

第五章有影響力的HRBP才能讓人信服 117

“簡單粗射永局暴”的影響力打造法 118

有效地影響他人 122

主動出擊，尋求合作機會 127

培養領導力，獲取可持續的影響力 132

提升組織能力，展現HRBP的價值 137

第六章做好團隊管理，與業奔蘭務部門負責人一起排兵布陣 143

學會了“聚焦”，就學會了帶團隊 144

培養善於解決問題的人 150

好的管理是無形的 153

阿里的“三板斧”，你要拎得起 156

復盤：回顧→反思→探究→提升 159

“敏捷管理”帶出效率驚人的團隊 166

講人情的公司都“死”了 169

第七章做好溝通協調的“老娘舅”角色 173

讓領導聽到你的聲音 174

理解，認同，接納 179

藉助有效的溝通工具 184

“曬KPI”：阿里巴巴的高效溝通工具 189

學會“搭場子”解決衝突 194

第八章以“業務戰略合作夥伴”為工作重心 199

做好戰略性人力資源規劃 200

關注人才當量密度 205

保持企業文化與企業戰略匹配推進 209

“六個盒子”：盤點現狀，打開未來 213

GAPS：將培訓與業務需求成功對接 217

KANO模型：識別業務真實需求和痛戀疊頸點 221

“BLM模型”助力戰略規劃 225

人崗匹配要適應組織機構的變化 229

平衡計分卡：加強戰略執行力的最有效管理工具 234

第九章盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者 243

HRBP都要做的“人才Mapping” 244

要會選擇常用的人才測評工具 250

“三診斷”幫你識別業務痛點 255

學習聯想從“縫鞋墊”到“做西裝”的人才培養法 259

HRBP如何防範高管的跳槽 262

進階：從HR到BP的修煉之道

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