《連鎖制勝:歐林雅為什麼贏》是一本講述歐林雅人和企業奮鬥史的書；也是一本中國連鎖企業如何運營如何崛起的實戰讀物作為中國生態竹紡領軍者，歐林雅始終踐行共贏理念，終端制勝法則，將高標準的產品與價值規律相結合，實現了長久多贏。讀過此書你會發現，在歐林雅從小到大發展的過程中，財富對任何人都很公平。那就是，在逆市中增長的經營哲學，並不是無常的命運之身。而是歐林雅那種“產業有限，而贏利模式則永遠不會設限”的創新思維。
基本介紹
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
殷杉，財經作家，《今日財富》執行總編輯，中國作家協會會員，《中國冠軍企業案例》書系主編，《中國創業家》書系執行總編。摩克丁（中國）董事副總經理，世界大師中國行系列活動組委會執行副秘書長。“中國十大品牌策劃專家”、“中國十大傳媒策劃專家”。主要著作有《水上的燈》《紙上的愛情》《詞語中的雪》等。曾編著、主編著作20餘部。先後接受過世界領導力大師約翰·麥斯威爾、世界第一談判大師羅傑·道森、世界客戶服務大師大衛·弗曼多、世界第一人際關係專家哈維·麥凱等國際頂尖大師的輔導。對20多家中國冠軍企業案例進行過系統研究。擔任多家企業行銷整合、文化策略首席顧問。張舜堯資深媒體記者，歷任《市場嘹望》、《法治人生》等雜誌執行主編。編著出版過《現代商戰36計》《經典勵志故事全》等書籍。
張舜堯，資深媒體記者，歷任《市場瞭望》、《法治人生》等雜誌執行主編。編著出版過《現代商戰36計》《經典勵志故事全集》等書籍。
圖書目錄
總序一 冠軍成就中國夢想
總序二 冠軍亦是創業家
序一 做品牌，就是做文化
序二 歐林雅為什麼成功?
序三 歐林雅的領先之道
第一章 眼界無究，歐林雅從哪裡來
一個初生的生態家紡品牌，居然引得社會各界有識之士的競相追捧，紛紛加入其陣營；一個全新的品牌，在其鎖定的目標消費群體中認知度高達90%；一個創新的品牌，輕鬆地突破了品牌邊界，其成功正在引起一場行業革命，這個品牌就是——歐林雅。
1．歐林雅的巔峰成長
2．非凡野心成就非凡事業
3．用獨特眼光捕捉商機
4．卓越遠見，歐林雅橫空出世
5．與時俱進，生態竹紡應運而生
第二章 歐林雅的締造與實踐
在眾多暢銷產品的背後，往往都會有一群關鍵性的推動人物，他們決定著產品的上市與下市、暢銷與滯銷。從市場需求的評估、產品規格的制定，到研發、生產、銷售等環節，到最後產品的面市，都是他們承擔所有的協調與責任。卓越的產品是歐林雅一張被公認的王牌。但他們推銷的不僅僅是產品，更是一種高品質的生活方式。在歐林雅人的眼中，品牌是植根於用戶心中的豐碑。
1．細分市場，明確產品定位
2．竹紡特質確立與眾不同優勢
3．嚴把質量，厚植品質之“根”
4．天然健康提煉品牌差異元素
第三章 歐林雅掌門人特質
無疑，歐林雅瑰麗的夢想是需要非凡創造力的。如果不想讓夢想淪為空想，就要在藍圖展開的時候，冷靜周密地思索，同時還需要堅定的意志，踏踏實實地去實現。隨著時間的流逝，當歐林雅的夢想潛移默化變成企業願景時，夢想便進發出了無窮的力量，帶動一股擁有巨大旋渦的潮流，推動著歐林雅不斷從一個勝利走向另一個勝利。
1．誠信也是一種戰略
2．歸屬感團隊的成功基因
3．格局大事業才能大
4．成功者都是夢想家
5．用“無為”成就“有為”
6．“歐林雅精神”的踐行者
第四章 用思想力提升學習型團隊活力
現在，很多企業家越來越認識到自身成長的短板，都紛紛開始拚命學習，體現出了一種“知不足，而後學”的進取精神，歐林雅高層也不例外。隨著時間的流逝，每個人賴以生存的知識、技能會慢慢折舊。在風雲變幻的職場中，腳步遲緩的人很快就會被甩到後面，很容易被淘汰出局。企業家要長袖善舞，更要博學多才，這就要求他們必須不斷學習、不斷充電。
1．學習力也是競爭力
2．學習源於企業戰略
3．學習提升工作質量
4．態度優先於產品
第五章 商業西點軍校歐林雅培訓學院
在歐林雅培訓體系當中，公司為加盟商提供的不單是學習的硬體，培訓也不僅是為了幫助他們達成更高的業績。每當學員走進歐林雅課堂，那種因精神油然而生的幸福感，是企業能夠吸引人、留住人的原因之一。很多人把培訓中心當作一個知識的殿堂，在這裡大家能夠得到公平的學習機會，接觸到優質的學習資源。這一平台也讓來自全國各地的加盟商濟濟一堂課上課下自由的思想交流、無私的經驗分享，都讓彼此受益良多，贏得對事業、人生的信心。這一點特別為加盟商所稱道，也是學習以外的收穫之。
1．業績因培訓而得到提升
2．能力因培訓而逐步加強
3．培訓增加無可估量的價值
4．培訓的價值是將人無限放大
5．用培訓克隆企業文化
第六章 執行為王，歐林雅的第一要務
歐林雅是一家以執行力為王、以績效管理為中心的企業在歐林雅，經理們的排名都是按照當年業績的多少而定的。在歐林雅公司，每個高管都將業績視為衡量經理人表現的重要標準。為了將業績考核落到實處，激發經理人的潛在能力，歐林雅每年都會與大區經理和拓展經理簽署一份績效考評書，指標包括營業額、市場占有率、風險控制能力、經理人管理能力等。目的是讓這些經理人在工作中帶著壓力、帶著任務、帶著目標，在新的一年中全速出擊，最大限度地發揮自己的能力，保證績效考評書的圓滿完成，這也從直觀上印證了歐林雅的績效導向文化。
1．沒有執行力，一切都是空談
2．管理就是原則
3．企業基業常青在於人心統
4．組織運作實現“四化管理
5．制度和執行是騰飛的雙翼
第七章 歐林雅的品牌力量
歐林雅認為，企業在塑造品牌核心價值時，應將注意力設定在價值主張層面上。企業對品牌核心價值的詮釋，不能只向消費者解釋產品多么好、能滿足消費者的需求，因為對手也能做到這一點。企業如果僅僅宣傳品牌的物理屬性，賣的只是產品定位，並沒有達到賣精神與塑造文化品牌的境界。這樣既缺乏感召消費者內心的力度，也使品牌核心價值缺乏包容性，對企業長遠發展不利。
1．貼牌產品，借“虛擬聯合”之船出海
2．品牌基因，彰顯歐林雅核心價值
3．品牌塑造，讓歐林雅搶先一步
4．品牌形象，讓歐林雅與眾不同
5．品牌體驗，讓歐林雅深入人心
6．攜手魯豫，自然與你更親近
……
第八章 “服務”也是創造利潤的商品
第九章 歐林雅文化，“湘楚”與“竹”的結晶
第十章 決勝終端，歐林雅行銷攻略
第十一章 共生共贏，歐林雅連鎖經營真諦
第十二章 擴張之道，複製多個自己
第十三章 策略體系，適合自己才是最好
第十四章 歐林雅的中國戰略
第十五章 歐林雅不打折的“隱形冠軍”
後記：歐林雅，中國本土企業領軍者
