《速贏戰略的擬定與實施》是2011年中國商業出版社出版的圖書，作者是俞凌雄。
基本介紹
- 書名：速贏：戰略的擬定與實施
- 頁數：284頁
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：第1版 (2011年5月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國商業出版社; 第1版 (2011年5月1日)
外文書名: Quick Win
精裝: 284頁
開本: 32
ISBN: 7504471771, 9787504471772
條形碼: 9787504471772
尺寸: 21.4 x 15.2 x 2.8 cm
重量: 299 g
作者簡介
俞凌雄，投資家、領袖型企業家、創業家導師、浙江寧波人，匯聚投資創始人、北京黃埔大學領導力學院院長、上海浙商集團發展有限公司董事長、比依集團控股有限公司名譽董事長等職位。著有有聲光碟《運管模式》。社會主要職務：中國社會科學院特約研究員、青海省慈善總會名譽會長、廣東寧波商會總顧問、浙商研究會高級榮譽顧問等職務。
《財富人物》雜誌副總編
俞凌雄先生是一位典型的成功實踐者，擅長企業戰略，企業管理，團隊執行。
十年內投資超過350萬在學習上，接受過無數世界級，亞洲級大師的培訓課程。
從員工做到中國500強民營企業副總、上市公司副總裁，集團公司總裁。
親自拜訪亞洲頂級億萬富豪100位以上，請教企韭成功之道。曾帶領團隊累計完成銷售額50億元人民幣。
目前，俞凌雄先生已經成為國內培訓界資深的實戰演說家，在國內做過上千堂演講。通過生動幽默的演說風格，深入淺出，將深刻的企業運營之道輕鬆地表達給聽眾。有無數的優秀企業家不斷聆聽俞老師的課程，向俞老師請教企業經營之道！正大中國企業有限公司總裁謝奐先生，中國路明科技集團董事長肖志國先生，山下湖珍珠總裁陳海軍先生，中國勝達集團總裁方能斌先生等傑出的企業家都是俞老師的學員。
內容簡介
《速贏:戰略的擬定與實施》，主要內容包括：了解企業的戰略目標；分析、發現和培養企業優勢；制定速贏戰略方案等。
目錄
第一步 了解企業的戰略目標
第1章 企業的存在意義和優勢
1．1 企業的目標與存在的意義
1．2 企業優勢的概念：經濟效益與社會效益
1．3 打造優勢的條件
1．4 複雜的戰略優勢
第2章 戰略的本質和定義
2．1 戰略的概念與分析
2．2 打造優勢的藍圖
2．3 平衡長期戰略和短期戰略
第3章 目標戰略的取捨與操作
3．1 戰略必須有所取捨
3．2 決定優先順序
3．3 戰略的實際可操作性
3．4 戰略計畫與長期計畫的區別
第二步 分析、發現和培植企業優勢
第4章 優勢的層次概念
4．1 企業競爭的層次
4．2 企業優勢的層次
4．3 優勢的第四層次
第5章 行業分析與發現優勢
5．1 難以打造優勢的行業
5．2 可以打造優勢的行業
5．3 矩陣與戰略啟示
第6章 行業進化和戰略革新
6．1 行業進化
6．2 對行業進化的應對
6．3 行業進化與戰略革新
第7章 確立優勢戰略領域
7．1 行業的單位
7．2 戰場的定義和選擇的公理
7．3 戰略細分
7．4 相對視
7．5 兩種細分
7．6 行業的擴展
第8章 挖掘和保持成本優勢
8．1 單純假想模型
8．2 現實世界的因素
第三步 制定速贏戰略方案
第9章 立案準備與方案草擬
9．1 戰略課題的設定
9．2 立案組織與成員的設定
9．3 戰略立案的基本過程
9．4 方案的理解、分析與洞察
第10章 立案的判斷與思考
10．1 重點選擇的評價標準與戰略框架
10．2 特有戰略框架的開發
10．3 戰略目標與整合資源能力
10．4 代替方案制定的過程
10．5 戰略藍圖
10．6 不確定性下的戰略立案過程
10．7 戰略要點總結
第11章 核心優勢——錘鍊核心技術
11．1 不可失去你的組織
11．2 制定組織的行動計畫和守則
11．3 客戶要專門化
11．4 真正的價值是“結果”
11．5 關鍵在於提升核心技術
11．6 危機中的自我反省與自我改造
第12章 確立優勢戰略領域
12．1 定義戰略
12．2 先分析自己的時間分配情況
12．3 提高決策的生產性
12．4 你的選擇決定了資源如何分配
12．5 轉變企業戰略的七大資源分配法
第13章 挖掘和保持成本優勢
13．1 向機會集中競爭優勢
13．2 向客戶需求集中競爭優勢
13．3 提高開發能力的方法
第四步 戰略實施與速贏
第14章 成為戰略家的五個思考方法
14．1 思考現狀——問題的本質是什麼
14．2 思考目的——真正的戰略目標是什麼
14．3 思考差距——能否描繪出成功的遠景
14．4 思考對策——無論晴天雨天都應對自如
14．5 思考團隊——戰略無法靠一個人實施
第15章 戰略的成敗取決於組織的力量
15．1 戰略推進十步法
15．2 圍繞三個主義構建組織
15．3 資源分配的定量評價
第16章 策略失敗意味著戰略失誤
16．1 所有銷售都要諮詢化
16．2 銷售組織的革新
16．3 開發失敗的五個原因
16．4 人事變動帶來企業變化
16．5 戰略成果體現在資產負債表中
16．6 通過理解方針、責任解釋和計數教育強化銷售
第17章 集小勝成大勝的戰略實施法則
17．1 不在策略上設定過多難題
17．2 為作戰成功做集中動員
17．3 讓小勝利習以為常
